Lazauskas: šiuolaikišką bendrovę valdo pagarbos pagrindu veikianti komanda

Rinkti šiuolaikiškai valdomą įmonę kviečiame čia.

Paulius Lazauskas, IT sprendimų bendrovės „Informacinių technologijų organizacija“ („iTO“) generalinis direktorius:

„Pagrindinis kriterijus, apibrėžiantis šiuolaikiškai valdomą įmonę, yra lankstumas. Tai gebėjimas greitai reaguoti į bet kokius veiksnius – tiek išorės, tiek vidaus.

Šiandien verslas nebegali sau leisti dirbti pagal senovinius būdus, kai būdavo sudaromas veiklos planas metams ir žiūrima, vykdomas tas planas ar ne.

Šiandienos versle būna ir taip, kad suplanavus tam tikrą augimą per metus, tiek paaugti tenka per tris mėnesius, jei, pavyzdžiui, gauni dideli užsakymą ar kokį produktą reikia greitai įsukti rinkoje.

Antras, ir ne ką mažiau svarbus dalykas – hierarchijos nebuvimas. Bendrovė negali sau leisti gyventi pagal principą, kad direktorius, projektų vadovai – tai kažkokie išrinktieji, kurie priima sprendimus, o jau visi kiti – tik vykdytojai.

Mūsų biure Kaune kabineto aš neturiu, dirbu kartu su projektų vadovais. Vilniaus biure lygiai taip turiu tik savo darbo vietą. Beje, ir viename, ir kitame mieste ji bene mažiausia iš visų darbuotojų. Didesnės man ir nereikia, nes esu labai mobilus. Tačiau kad ir koks įmonės veiklos pobūdis, mano nuomone, direktoriui tikrai nereikia sosto su priėmimo valandomis. Vadovas turi dirbti drauge su visais.

Trečias ir toks pats svarbus dalykas, kaip du pirmieji yra nuostata, kad visi darbuotojai yra lygūs. Taip, kažkas turi būti tas, kuris priima galutinį sprendimą ir prižiūri, kad pagal konkretų sprendimą veiktume. Tačiau nuomonę gali ir turi išsakyti visi. Be abejonės, pagal darbuotojų pastabas pozicija pakoreguojama, jei tai naudinga visiems.

Tai ne tik gražūs žodžiai. Šis principas puikiai veikia kasdieniame darbe. Pavyzdžiui, tobuliname kokį produktą klientui. Visi aptariame, kurias jo funkcijas programuosime pirmiausia. Pavyzdžiui, yra tam tikrų funkcijų, kurios gal antro prioriteto, tačiau jas labai lengva sukurti, be to, jos klientui padėtų sureguliuoti tam tikrus dalykus. Štai visi ir sutariame, kad nuo jų pradėsime, o vėliau programuosime tai, kam reikia daugiau laiko.

Apibendrinant: šiuolaikiškai valdomoje įmonėje ir direktorius, ir kiti vadovai turi suprasti, kad visus klausimus galima spręsti tik per komandinį darbą. Komandinis darbas ir pagarba vienas kitam bei greita reakcija yra svarbiausi šiuolaikiškai valdomos įmonės bruožai."