2023-02-13 20:17

Hibridinės komandos valdymas: net ir patyrusiam vadovui prireiks naujų įgūdžių

Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Hibridinis darbas keičia vadovavimo modelį. Kai komanda ne tik skirtingose šalyse, bet ir už ekrano, vadovas vis tiek turi užtikrinti vienodą visų darbuotojų įtraukimą, t. y. galimybę išsakyti nuomonę, būti išgirstam ir jaustis lygiaverte komandos dalimi. Tačiau vadovą, kaip ir kiekvieną žmogų, veikia nesuvoktas šališkumas.

„Kai reikia vertinti darbuotojo rezultatus, skirti paaukštinimą, pats to nesuprasdamas vadovas subjektyviai labiau linksta prie žmonių, su kuriais turėjo daugiau „gyvo“ kontakto, o tai yra neteisinga, nes, nepaisant darbo iš namų, visų galimybės turėtų būti vertinamos objektyviai“, – VŽ podkastui kalba Giedrius Dzekunskas, „Danske Bank“ filialo vadovas Lietuvoje.

Be to, dirbant nuotoliu, iš šiuolaikinių vadovų reikalaujami vadinamieji minkštieji įgūdžiai tampa sunkiai pritaikomi: kaip gebėti skaityti tarp eilučių, vadovautis kūno kalba, galiausiai – būti empatiškam, kai žmogus yra už ekrano ir dar išjungęs ekraną ir garsą?

52795
130817
52791