1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2019-11-20 12:26
Agnė Jašinskienė
Agnė Jašinskienė
Milda Tarcijonaitė
Milda Tarcijonaitė

Hakatonai kuria patrauklią įmonės kultūrą, bet ne inovacijas

Solveiga Grudienė, „Primum Esse“ direktorė, sako, kad pokyčiui kaip pasodintam augalui reikia leisti įsišaknyti, kitaip tariant, reikia laiko, kad suprastume, ar pokytis duoda laukiamų rezultatų. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Solveiga Grudienė, „Primum Esse“ direktorė, sako, kad pokyčiui kaip pasodintam augalui reikia leisti įsišaknyti, kitaip tariant, reikia laiko, kad suprastume, ar pokytis duoda laukiamų rezultatų. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Šiuolaikiniams lyderiams nebepakanka inicijuoti pokyčius – tie pokyčiai privalo būti esminiai, iš pagrindų keičiantys darbuotojų mąstyseną ir viso verslo veiklos kryptį.

„Virsmo lyderis yra toks vadovas, kuris nuolat ieško būdų dirbti tobuliau, kuriam svarbu ne tik pasiekti kompanijos tikslus, bet ir modernizuoti, efektyvinti visą verslo veiklą, nors nauji metodai reikštų, kad reikia atsisveikinti su senaisiais“, – apibūdina Paola Albornoz, tarptautinės konsultacijų bendrovės „PDA International“ specialistė.

Viena svarbiausių tokių vadovų savybių – gebėjimas bendrauti betarpiškai: jie klausia, kai nori paklausti, patys yra skaidrūs ir to reikalauja iš komandos, jie sudaro sąlygas darbuotojams priimti sprendimus ir patys inicijuoja pokyčius.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791