Verslo perdavimas: kelias – ilgas, bet rezultatas gali atnešti palengvėjimą ir sėkmę

Publikuota: 2018-11-13
Įmonės nuotr.
Įmonės nuotr.
„Lewben Group“ Teisės ir mokesčių paslaugų direktorius

Verslo perdavimo būdų yra tiek daug ir įvairių, kiek ir patys verslai yra skirtingi, o verslo perdavimo planavimas – toks pat svarbus procesas, kaip ir jo kasdienis valdymas. Tačiau visais atvejais galioja aksioma: kuo anksčiau pradedama planuoti, tuo mažiau netikėtumų laukia ateityje.

Vienas iš pirmųjų klausimų, kylančių pradėjus planuoti verslo perdavimą – ar jis bus tiesiogiai perduodamas įpėdiniams, ar parduodamas. Neseniai jau aptarėme, kad įpėdiniams verslas sėkmingai gali būti perleidžiamas tuomet, kai šis procesas kruopščiai planuojamas, atsižvelgiant tiek į paties verslo specifiką, tiek į jo įkūrėjo šeimos aplinkybes.

Verslo įkūrėjas gali pasukti ir kitu keliu – verslą ar jo dalį parduoti arba perleisti įpėdiniams netiesiogiai, per tarpines struktūras. Visi šie būdai reikalauja nuodugnios analizės ir kruopštaus verslo perleidimo plano, o šis procesas gali trukti ir 10, ir 15 metų.

Kodėl verslo įkūrėjas, pažįstantis savo verslą kaip penkis pirštus, negali jo „viens-du“ ir perleisti pasirinktu būdu? Pirmiausia, todėl, kad per visą gyvenimą užaugintas verslas nebūna vienalytis – užtrunka esamos padėties „skenavimas“ ir sprendimų priėmimas. Tenka įvertinti ir daugybę išorinių veiksnių, tokių kaip reguliacinės, mokestinės, net politinės aplinkybės. Iš dalies dėl šių kintančių aplinkybių verslo perdavimo planas turi būti lankstus – tai dar viena aksioma.

Paprastai tariant, „šiandien“ apsisprendus parduoti verslą, „rytoj“ to padaryti nepavyks, jei norima už jį gauti maksimalią vertę. Einant link šio tikslo, verslą reikės atitinkamai parengti, sukurti sistemą, kuri leistų verslą atriboti nuo jo steigėjo, kad, pastarajam pasitraukus, jo viso gyvenimo triūsas nesubyrėtų it smėlio pilis.

Siekiant išgryninti turimo turto struktūrą, neretai paaiškėja, kad tikslinga parduoti ne visą verslą, o jo dalį. Tą gali lemti, pavyzdžiui, verslo cikliškumas – galbūt, vienas turimo verslo segmentas turi šviesių augimo perspektyvų, o kitas savo zenitą jau pasiekė ir yra atsidūręs „leidimosi“ cikle. Taigi, galbūt, verta perspektyvų verslą auginti toliau ir perleisti jį ateities kartoms, kai jose atsiras įpėdinių, kurių išsilavinimas bei šiuolaikiniai įgūdžiai suteiks verslui dar didesnės vertės.

O kitą verslo dalį, kuris ilgalaikėje ateityje geromis perspektyvomis nebešvyti, gali būti tikslinga parduoti šiandien ir jau tuomet spręsti, kaip lėšas investuoti ir padauginti naudą ateities kartoms.

Kuomet nutariama, kuri dalis verslo bus parduodama ir kuri – perleidžiama įpėdiniams, reikia apsispręsti, kaip pastaroji dalis bus perleidžiama jaunesnėms kartoms. Tiesioginio perdavimo formų yra įvairių – dovanojimas, testamentas, dalies akcijų perleidimas, palaipsninis įpėdinių įvedimas į verslą. Verslui ir jo įkūrėjo šeimai nepalankiausias variantas – paveldėjimas įstatymu, tai yra, kuomet palikėjas nepasirūpina kitais turto perleidimo būdais. Lietuvoje jau yra pavyzdžių, iliustruojančių liūdną tiesą, kad paveldėjimas įstatymu lemia verslo išskaidymą, „išbarstymą“, kadangi pagal įstatymą turtas, be jokių išlygų, tam tikromis dalimis dalijamas sutuoktiniui ir įpėdiniams.

Testamentas – neblogas instrumentas, jei turtas yra paprastos struktūros, pavyzdžiui – butai ar namai. Testamentas leidžia išreikšti valią, testatorius yra pakankamai laisvas, tačiau yra ir trūkumų, įvairių ribojimų. Svarbus niuansas – tiek turtą paveldint įstatymu, tiek pagal testamentą, galioja universalus teisių perleidimas. Tai yra – turtas perleidžiamas su visais palikėjo įsipareigojimais, o juk būna ir taip, kad palikėjo turimos skolos gali net viršyti paliekamo turto dalį. Be to, testamentinis paveldėjimas yra viešas procesas, ne visada leidžiantis diskretiškai išsaugoti delikačias asmens aplinkybes.

Verslo palikėjas turėtų apsvarstyti įvairius turto perleidimo būdus, kad pasiektų užsibrėžtą tikslą – sklandžiai perleisti verslą. Vienas tokių būdų – šeimos fondo kūrimas. Gilias finansines tradicijas turinčiose šalyse – pavyzdžiui, Šveicarijoje, Olandijoje – fondų struktūras naudoti šeimos turto planavimui yra labai populiaru, tai viena iš gerovės valdymo paslaugų. Lietuvoje apie šeimos fondus dar kalbama atsargiai, tačiau reguliavimo kliūčių tam nėra. Rekomenduojama šeimos turto planavimui rinktis nereguliuojamus fondus arba vadinamuosius „de minimis“ režimo fondus.

Fondai – labai struktūruoti produktai, todėl puikiai tinka realizuoti šeimos konstitucijos idėjai. Į šeimos fondą gali būti „sunešami“ visi šeimos verslai, nekilnojamasis turtas ar kitos turto klasės. Fondo dokumentuose turėtų būti detalizuojamas šio įnešto turto valdymo mechanizmas, gali būti įtvirtinti įvairūs ribojimai (pavyzdžiui, dėl fondo išleistų vertybinių popierių perleidimo), nustatomos įpėdinių teisės ir pan.

Planuojant šeimos fondo steigimą, reikia atsakyti į klausimą, ar bus norima dirbti su profesionaliu fondų valdytoju, ar ne. Profesionalus valdytojas yra rekomenduojamas, kai įpėdiniai yra jauni, norima pritraukti išorės kapitalo ar dalį turto parduoti, investuojant į likvidesnį turtą. Šeimos fondas gali priminti anglosaksiškose jurisdikcijose paplitusius patikos („trust“) fondus. Šiose šalyse patikos fondai veikia jau šimtmečius, galima sakyti, gero skonio ženklas – nevaldyti turto tiesiogiai, o per patikos fondus. Tiesa, Lietuvoje steigti patikos fondus nebūtų tikslinga, kadangi mūsų šalis nėra prisijungusi prie 1985 m. Hagos konvencijos dėl tokių fondų pripažinimo ir traktavimo. Kartais konsoliduoto turto valdymui gali užtekti ir paprastos valdančiosios bendrovės ar specialaus teisinio režimo (pavyzdžiui, uzufrukto ar rentos iki gyvos galvos) nustatymo įpėdiniams perleidžiamam turtui.

Nors nuosavybės perdavimas naudojant tarpines struktūras yra sudėtingas, kruopštaus planavimo reikalaujantis procesas, tačiau tai – pažangus, pakankamai lankstus metodas. Tai leidžia įtraukti į turto valdymą profesionalius valdytojus, atveria galimybę įpėdiniams suteikti teisę tik į finansinę naudą be galimybės disponuoti turtu, suplanuoti turto perdavimą kelioms įpėdinių kartoms į priekį ir panašiai.

Kad ir kokį kelią palikėjas pasirenka, perduodamas savo sukurtą verslą, šis sprendimas turėtų atitikti ir paties verslininko įsivaizdavimą, kaip jis ketina gyventi ateityje. Jam dera atsižvelgti ir į kitų, už kuriuos yra atsakingas – darbuotojų, verslo partnerių, kreditorių, pagaliau ir valstybės – interesus. Įveikus visą šį kelią – nuo akistatos su savimi, savo poreikių įsivardijimo, kitų interesų apsaugojimo, kruopštaus planavimo iki sprendimų priėmimo – verslo įkūrėjas po pasitraukimo iš aktyvaus verslo gali tikėtis solidžios, ramios ateities.

Komentaro autorius - Gediminas Laucius, „Lewben Group“ Mokesčių ir teisės paslaugų vadovas

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.
Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
„Hanner“ įmonė atsisakė valdybos

Nekilnojamojo turto (NT) plėtros bendrovės valdoma įmonė „Promola“ nusprendė panaikinti valdybą.

Statyba ir NT
2018.12.11
Moksleiviai pristatė socialines problemas sprendžiančias verslo idėjas Rėmėjo turinys

Gruodžio 7 d. Vilniaus universiteto Ekonomikos ir verslo administravimo fakultete vyko 9-12 klasių mokinių...

Vadyba
2018.12.11
Darius Počebutas: jei eini teisingu keliu, sėkmė pati tave susiranda Rėmėjo turinys

Viena pirmųjų Lietuvos odontologijos klinikų prieš dešimtmetį tapo Tarptautinio implantacijos instituto...

Vadyba
2018.12.10
Užimtumo lygio padidėjimas Lietuvoje – vienas didžiausių ES 7

Dirbančių asmenų skaičiaus nuosmukis trečiąjį šių metų ketvirtį, palyginti su antruoju ketvirčiu, Lietuvoje...

Vadyba
2018.12.10
Bendrovės privalės išviešinti tikruosius savo savininkus Rėmėjo turinys 3

Įgyvendinant 2015 m. gegužės 20 d. Europos Parlamento ir Tarybos direktyvą[i] dėl finansų sistemos naudojimo...

Vadyba
2018.12.10
Kalėdiniai vakarėliai darbe: intelektualiau, blaiviau ir šiek tiek taupiau Premium

Nors kalėdiniai vakarėliai neatsiejamas metų pabaigos akcentas įmonėse, atrodo, kad tradicijos kinta.

Vadyba
2018.12.09
Privatus verslas pedagogo profesiją supranta kitaip 9

Kol valdžia ieško būdų, kaip patenkinti pedagogų reikalavimus, verslininkai, kurių veikla susijusi su...

Vadyba
2018.12.08
Stovimųjų stalų nauda – abejotina 7

Nuolatinio sėdėjimo žalos sveikatai mastas mėgstamas prilyginti rūkymo negandoms. Tad biuruose išplitę...

Vadyba
2018.12.08
Kaip kurti žmogišką ryšį, kai viskas aplink skaitmenizuojasi? Rėmėjo turinys 1

Viskas aplink skaitmenizuojasi, pasaulis daug diskutuoja, kuriuos specialistus pakeis dirbtinis intelektas –...

Išmani Lietuva
2018.12.07
Registruotų bedarbių padaugėjo 5,2% 3

Gruodžio 1 dieną šalyje buvo 142.000 registruotų bedarbių. Tai yra 5,2% daugiau nei tuo pačiu metu prieš...

Vadyba
2018.12.07
Valandos darbo sąnaudos per metus išaugo 10,7%

Valandiniai darbo kaštai Lietuvoje per metus paaugo daugiau už vidutinį atlygį, rodo Lietuvos statistikos...

Vadyba
2018.12.07
Geidžiamiausi darbdaviai apie algų politiką: svarbu ne tik pinigai Premium 24

Apie darbuotojų pasitenkinimą gaunamu uždarbiu, algų didinimą kitąmet ir atlyginimų duomenų viešinimą...

Vadyba
2018.12.06
Prisirišimas prie telefono apsaugos jūsų pinigus? Rėmėjo turinys 5

Ko pirmiau pasigestumėte – išmaniojo telefono ar piniginės? Taigi. Mūsų prisirišimas prie išmaniųjų įrenginių...

Technologijos
2018.12.06
Naujos kartos teisininko portretas: tik teisės nebepakanka Rėmėjo turinys 8

Auganti konkurencija, technologinė pažanga, individualizuotų sprendimų poreikis, orientacija į kliento...

Verslo aplinka
2018.12.06
Įmonės pelną augina ir užkandžiai darbuotojams Rėmėjo turinys 7

Vis dažniau darbuotojus bendrovės vilioja ne vien konkurencingu atlygiu, bet ir papildomomis naudomis – vieni...

Vadyba
2018.12.05
Šimtametis milijardierius kasdien eina į darbą 9

Šimtametis milijardierius galėtų mėgautis turtingo gyvenimo malonumais, tačiau garbaus amžiaus verslininkas...

Vadyba
2018.12.05
Geriausi JAV darbdaviai 2019: „Facebook“ rieda žemyn 1

Pernai pirmą vietą tarp 100 geriausių JAV darboviečių užėmęs „Facebook“ nukrito septyniomis pozicijomis žemyn...

Vadyba
2018.12.05
„Facebook“ vadovavimo krizė: vykstant karui, reikia elgtis agresyviai Premium 2

Socialiniam tinklui „Facebook“ ieškant būdų, kaip nutraukti nesibaigiančių skandalų virtinę, atrodo, kad...

Vadyba
2018.12.05
„Agrokoncerno grupė“: Augti padeda mokslo, tradicijų ir verslo sinergija Rėmėjo turinys 5

Šiandien žemės ūkio versle vykstančius procesus galima palyginti su XX a. I pusės žemės ūkio technikos...

Agroverslas
2018.12.04
Studentai padavė į teismą Harvardo universitetą 2

Studentai padavė Harvardo universitetą (JAV) į teismą, nes švietimo įstaiga ėmėsi sankcijų prieš draugijas,...

Vadyba
2018.12.04

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau