Efektyvūs lyderiai: balsuokite už Metų CEO
Iki to laiko kviečiame Jus balsuoti paspaudus šią nuorodą, kas verčiausias metų CEO vardo.
Koks turi būti organizacijos vadovas, kad ilgus metus augintų verslo vertę ir per tai kurtų naudą akcininkams? Kokiomis savybėmis turi pasižymėti lyderis, kad su juo drauge į verslo tikslą keliautų darbuotojai? Įvairiausių tyrimų šiomis temomis nestinga. Tačiau mums be galo svari VŽ skaitytojų nuomonė. Tad ir paklausėme jūsų, su kokiomis savybėmis pasižyminčiais vadovais dirbti norėtumėte, o kurios vadovų savybės, jūsų nuomone, bendram darbui truko labiausiai.
VŽ atlikta apklausa internete rodo, kad labiausiai vertinami tie vadovai, kurie skiria dėmesio darbuotojų įgalinimui. Portalo skaitytojai taip pat norėtų dirbti su tais vadovais, kuriais gali pasitikėti, kurie laikosi duoto žodžio ir susitelkia į strateginius tikslus. Gerai vertinami ir tie vadovai, kurie su kitais elgiasi pagarbiai ir paiso darbuotojų nuomonės.
Sklandžiai dirbti drauge, VŽ skaitytojų nuomone, sunkiausia tada, kai vadovai mano esantys visuomet teisūs, kontroliuoja smulkmenas, negeba priimti sprendimų ir šykšti grįžtamojo ryšio. Arogancija yra dar viena vadovų savybė, kuria pasižymintieji vargiai gali tikėtis darbuotojų palankumo.
Jauni nori įgalinimo
Atidžiau panagrinėjus apklausą matyti, kad jauniems, 21-34 metų amžiaus jos dalyviams svarbiausia, kad vadovas būtų patikimas, laikytųsi duoto žodžio ir įgalintų darbuotojus. Labiausiai jiems trukdo, jei vadovas visada jaučiasi esąs teisus, elgiasi arogantiškai ir neteikia grįžtamojo ryšio.
Beje, apie Y kartą, t. y. darbuotojus iki 34 metų, neretai sakoma, kad jiems svarbu pozityvus grįžtamasis ryšys. Esą jie nori tobulėti per teigiamus pavyzdžius, o ne nagrinėdami tai, kas nepasisekė.
Tačiau dr. Jacko Zengerio ir dr. Joe Folkmano drauge atliktas tyrimas rodo, kad 80% Y kartos respondentų nurodė besitikintys konstruktyvios kritikos, kuri jiems padėtų tobulėti. Ir tik penktadalis jaunimo norėtų sulaukti tokio grįžtamojo ryšio, kuriuo būtų išryškinami pozityvūs aspektai ir taip jiems parodomas tobulėjimo kelias.
Kiek vyresniems darbuotojams, t. y. tiems, kurių amžius 36-45 metai, svarbu, kad vadovas susitelktų į strateginius tikslus, o labiausiai dirbti trukdo tie vadovai, kurie kontroliuoja smulkmenas ir nesilaiko duoto žodžio.
Funkciniams vadovams svarbu būti įgalintiems. Jiems taip pat labiausiai trukdo smulkmenas kontroliuojantys ir arogantiški vadovai.
Specialistams svarbu, kad vadovai atsižvelgtų į jų nuomonę ir būtų pagarbūs. Labiausiai jie nenorėtų dirbti su vadovais, kurie jaučiasi esą visuomet teisūs, viešai išsako kritiką ir neteikia grįžtamojo ryšio.
Kuklumas - dorybė
„Mano darbas – žmonių savybių vertinimas. Kuklumas kaip lyderio bruožas ėmė dominti analizuojant vadovų vertinimo rezultatus. Aukšto lygio vadovų Įtakojimo skalės rezultatai dažniausiai būna vidutiniai ar kiek aukštesni už vidutinius. Pagal šią skalę išeina, kad sėkmingi vadovai nesiveržia įtvirtinti save, konkuruoti, veikti remdamiesi savo įgaliojimais ir valdžia. Jie taip elgiasi, jei būtent tokio elgesio reikia susiklosčius aplinkybėms, ir tą daro sėkmingai, jei jau tampa įmonių vadovais, bet tai nėra stipriai išreikštas bruožas“, - pažymi Airida Zavadskė, „Profiles International“ vadovė Baltijos šalyse.
Įtakojimo skalė apibūdina asmens tendenciją imtis iniciatyvos valdyti žmones ir situacijas, polinkį vesti, o ne sekti.
Pasak jos, lyderio kuklumas - tai gebėjimas pripažinti, kad esi vadovas ne todėl, kad esi protingesnis ar kažkuo iš esmės pranašesnis už kitus. Tai gebėjimas pripažinti, kad kiti gali atlikti darbus geriau už tave, supratimas, kad rezultatai pasiekiami tik komandos dėka ir nebijojimas to pasakyti komandai.
„Efektyvus lyderis išklauso įvairias nuomones ir nebijo prisipažinti suklydęs. Kas, jei ne kuklumas slypi už nuostatos, kad aš nesu neklystantis? Kai vadovas pripažįsta savo klaidas, jis suteikia teisę ir kitiems klysti bei iš klaidų pasimokyti. Pripažindamas savo trūkumus, jis parodo, kad yra normalu nebūti tobulu ir vis tiek, o gal būtent dėl to, pasiekti puikių rezultatų“, - kalba p. Zavadskė.
Dirbti su kitokiais
Paprasta logika savo, kad jei vadovas, tarkime, autokratiškas, jam bus lengva dirbti su žmonėmis, kurių savarankiškumas žemas. Beje, labai tikėtina, kad tokie, nuolatinių nurodymų laukiantys darbuotojai, gerai jausis greta kiekvieną smulkmeną kontroliuojančio vadovo. Tačiau subūrus komandą vien iš žmonių, su kuriais dera darbo stilius, puikių rezultatų vargiai pavyks pasiekti.
„Kartais pusiau rimtai klientams pasakau, kad norėdami pagerinti savo 360 laipsnių vertinimo rezultatus, jie gali atleisti esamus darbuotojus ir susirinkti tokią komandą, kuriai jų vadovavimo stilius priimtinas“, - šypsosi p. Zavadskė.
Pasak jos, yra universalūs dalykai, kurių darbuotojai tikisi iš vadovų: tam tikra autonomija, pasiekimų pripažinimas, paskatinimas, geri darbo santykiai, tačiau jų išraiška gali būti skirtinga.
Ponia Zavadskė prisimena tuo pat metu dariusi 360 laipsnių vertinimą dviejose įmonėse – farmacijos kompanijoje ir medienos apdirbimo įmonėje. Visi vadovai buvo vertinami ta pačia metodika, kurioje vienas iš vertinamų aspektų buvo „Taktiškai ir dalykiškai išsako kritiką“.
Ji nurodo, kad nors vertinimo kriterijus tas pats, bet elgesys, kuris laikomas atitinkančiu taktišką ir dalykišką kritikos išsakymą, gan ryškiai skyrėsi šiose dviejose įmonėse. Taigi reikšmės turi pirmiausia organizacijoje vyraujanti kultūra ir bendravimo stilius. Po to jau verta atsižvelgti į individualius skirtumus ir pavaldinių bei vadovų suderinamumą.
„Efektyvūs vadovai todėl ir yra efektyvūs, kad geba dirbti su įvairių darbo stilių žmonėmis ir pasiekia gerų rezultatų su jais. Jie jaučia, kada vieną darbuotoją reikia paraginti, o kitą pristabdyti. Numano, kuriam geriau veiks viešas pripažinimas, o kuriam reikia asmeninio dėmesio ir pokalbio. Žino, kuriam darbuotojui skirti darbą, reikalaujantį maksimaliai sutelkto dėmesio, o kuriam galima patikėti svarbaus kliento skundą“, - kalba p. Zavadskė.
Anot jos, mažiau lankstūs vadovai yra labiau vienpusiški. Jie gali būti labai efektyvūs jiems įprastomis aplinkybėmis, pavyzdžiui, užsiimti gaisrų gesinimu, bet sutrinka, kai, tarkime, gauna ilgalaikę užduotį rengti talentus.
Susiburs į renginį
VERSLO TRIBŪNA
RĖMIMAS
Profesiniai pokyčiai – kaip jų pasiekti pamažu ir nerizikuoti visa karjera iš karto?
2025 m. duomenys rodo, kad apie karjeros pokyčius svarsto net 44 proc. darbuotojų. Ekspertai įsitikinę, kad sprendimą keisti darbą ar net profesinę kryptį dažniausiai lemia keli tarpusavyje susiję veiksniai. Pastaraisiais metais ypač ryškėja keturi pagrindiniai motyvai – prasmės paieškos, technologijų įtaka, perdegimas ir ribotos karjeros galimybės.
Naujovė rinkoje: Aciety „Offboard“ - geriau ne atleisti, o perleisti darbuotojus
IT personalo valdymo platforma „Aciety“ pristato naują paslaugą – „Offboard“, skirtą atsakingam ir struktūruotam darbuotojų išėjimo ar atleidimo valdymui. Įmonės teigimu, šis modelis leidžia ženkliai sumažinti atleidimo kaštus ir neigiamą poveikį komandos moralei, motyvacijai ir net įmonės reputacijai.
„Norfos“ darbuotojų atlyginimai lubų neturi: spalio mediana už konkurentus didesnė net iki 67%
Prekybos tinklo „Norfa“ visą mėnesį dirbusių darbuotojų atlyginimų mediana spalį pasiekė visų laikų rekordą – jis be kelių centų siekė 2.160 Eur. Šio tinklo darbuotojų, palyginti su kitais keturiais didžiausiais šalies prekybos tinklais, atlyginimai didesni nuo 22 iki net 67%. Dainius Dundulis, 161 parduotuvę Lietuvoje turinčios UAB „Norfos mažmena“ valdybos pirmininkas ir gamybos bei logistikos UAB „Rivona“ generalinis direktorius, skaičiuoja, kad per metus atlyginimų mediana augo 12%. Valstybės duomenų agentūra teigia, kad š. m. III ketv., palyginti su 2024 m. tuo pačiu laikotarpiu, darbo užmokestis šalies privačiame sektoriuje augo 8,5%.
2
Pavel Kveten: „Logistikos sektorius keičiasi greičiau nei bet kada – išliks tie, kurie geba jungti žmones, duomenis ir tikslą“
Europos logistikos sektorius patiria vieną intensyviausių transformacijų per pastaruosius dešimtmečius. Kaštų augimas, darbo jėgos trūkumas ir griežtėjantis reguliavimas reikalauja iš įmonių greitos adaptacijos ir aiškių sprendimų. Anot Pavel Kveten, vienos didžiausių Europoje transporto bendrovių „Girteka Logistics“ generalinio direktoriaus, rinkos dinamika šiandien keičiasi greičiau nei bet kada, todėl gebėjimas reaguoti tampa strategine kompetencija.
VERSLO TRIBŪNA
2025 m. duomenys rodo, kad apie karjeros pokyčius svarsto net 44 proc. darbuotojų. Ekspertai įsitikinę, kad sprendimą keisti darbą ar net profesinę kryptį dažniausiai lemia keli tarpusavyje susiję veiksniai. Pastaraisiais metais ypač ryškėja keturi pagrindiniai motyvai – prasmės paieškos, technologijų įtaka, perdegimas ir ribotos karjeros galimybės.
IT personalo valdymo platforma „Aciety“ pristato naują paslaugą – „Offboard“, skirtą atsakingam ir struktūruotam darbuotojų išėjimo ar atleidimo valdymui. Įmonės teigimu, šis modelis leidžia ženkliai sumažinti atleidimo kaštus ir neigiamą poveikį komandos moralei, motyvacijai ir net įmonės reputacijai.
Prekybos tinklo „Norfa“ visą mėnesį dirbusių darbuotojų atlyginimų mediana spalį pasiekė visų laikų rekordą – jis be kelių centų siekė 2.160 Eur. Šio tinklo darbuotojų, palyginti su kitais keturiais didžiausiais šalies prekybos tinklais, atlyginimai didesni nuo 22 iki net 67%. Dainius Dundulis, 161 parduotuvę Lietuvoje turinčios UAB „Norfos mažmena“ valdybos pirmininkas ir gamybos bei logistikos UAB „Rivona“ generalinis direktorius, skaičiuoja, kad per metus atlyginimų mediana augo 12%. Valstybės duomenų agentūra teigia, kad š. m. III ketv., palyginti su 2024 m. tuo pačiu laikotarpiu, darbo užmokestis šalies privačiame sektoriuje augo 8,5%.
Europos logistikos sektorius patiria vieną intensyviausių transformacijų per pastaruosius dešimtmečius. Kaštų augimas, darbo jėgos trūkumas ir griežtėjantis reguliavimas reikalauja iš įmonių greitos adaptacijos ir aiškių sprendimų. Anot Pavel Kveten, vienos didžiausių Europoje transporto bendrovių „Girteka Logistics“ generalinio direktoriaus, rinkos dinamika šiandien keičiasi greičiau nei bet kada, todėl gebėjimas reaguoti tampa strategine kompetencija.
„Lietuvos verslo lyderių“ apdovanojimų iškilmės vyks š. m. birželio 15 d., Valdovų rūmuose.
Metų CEO jau buvo išrinkti šie Lietuvos verslo lyderiai:
2015 m. – Algimantas Markauskas, UAB „Thermo Fisher Scientific Baltics“ generalinis direktorius, viceprezidentas Baltijos regionui;
2014 m. – Raimundas Petrauskas, UAB „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius;
2013 m. – Kęstutis Šerpytis, AB „Lietuvos draudimas“ generalinis direktorius ir valdybos pirmininkas;
2012 m. – prof. Vladas Algirdas Bumelis, tuometinis įmonės „Sicor Biotech“ generalinis direktorius, dabartinis biotechnologijų įmonės „Biotechpharma“ valdybos pirmininkas;
2011 m. – Arūnas Šikšta, tuometinis telekomunikacijų AB „Teo LT“ vadovas.
Kitų nominacijų 2015 m. laimėtojai
Metų investuotojas – „Western Union Processing Lithuania“;
Metų eksportuotojas – „BOEN Lietuva“;
Žaliausia bendrovė – „Freda“;
Efektyviausia bendrovė – „Sicor Biotech“;
„Už tvarią plėtrą“ – „Enerstena“;
Daugiausia žiniasklaidos dėmesio sulaukęs CEO – Petras Masiulis, „Tele2“ generalinis direktorius;
vz.lt lankytojų išrinktas Metų vadovas – Petras Masiulis, „Tele2“ generalinis direktorius.
