„Techprizmė“. Su žemėmis maišytas „Uber“ panašėja į tvarų verslą

Dara Khosrowshahi, „Uber“ vadovas. Drew Angererio (AFP / „Scanpix“) nuotr.

Kai Dara Khosrowshahi 2017 m. perėmė pavėžėjimo paslaugų bendrovės „Uber“ vadovo kėdę, buvo akivaizdu, kad jo laukia sunki užduotis – kompaniją purtė didžiulis seksualinio priekabiavimo skandalas, o šalia to įmonė štampavo milijardinius nuostolius ir kritikai abejojo, ar toks verslo modelis kada nors neš pelną. Praėjus daugiau nei šešeriems metams nuo D. Khosrowshahi atėjimo, „Uber“ pagaliau pasiekė rezultatus, kurie apramino gausius kompanijos kritikus. Apie tai ir kitas naujienas – VŽ technologijų savaitės apžvalgoje „Techprizmė“.

2009 m. įkurta „Uber“ yra pagarsėjusi kaip chroniškai nuostolinga kompanija ir netgi savotiška Silicio slėnio ydų išdava.

Nenuostabu, kad tokia kompanija išaugo būtent JAV, kur yra daugiausia rizikos kapitalo. Jos augimas buvo tapęs nuolatinės kritikos subjektu, kad tai tėra įmonė, išorės investuotojų sąskaita subsidijuojanti kelionę automobiliu, ir patogiai besidangstanti po menkai reguliuojamos, laisvai samdomų darbuotojų ekonomikos (angl. gig economy) uždanga.