2024-01-18 09:54

Projektų girnos mala lėtai, bet skaudžiai: kaip į jas nepakliūti

Dr. Alfredas Chmieliauskas (dešinėje) ir dr. Saulius Šimkonis, ISM tyrėjai, pripažįsta, kad bet koks projektas be korekcijų sunkiai apsieina. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Dr. Alfredas Chmieliauskas (dešinėje) ir dr. Saulius Šimkonis, ISM tyrėjai, pripažįsta, kad bet koks projektas be korekcijų sunkiai apsieina. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Kuo įvairesni projektai, tuo daugiau galimybių didinti pardavimus. Tačiau netinkamai valdomas projektas gali padaryti meškos paslaugą – atitraukti darbuotojus nuo tiesioginės veiklos, sukelti nesutarimų tarp skyrių, didinti nuovargį. Tačiau to galima išvengti.
  • Auksinė taisyklė, kaip neprisiimti projektų per daug.
  • Jei jūsų projektas nėra unikalus, vadinasi – jis net ne projektas.
  • Kokie yra esminiai projektinės kultūros atributai.

Šiandien sunku įsivaizduoti organizacijas, kuriose nevyktų jokių projektų. Vienose projektais vadinamos svarbios, bet retos iniciatyvos, pavyzdžiui, įmonių sujungimas arba veiklos valdymo informacinės sistemos diegimas. Tokiais atvejais paprastai pasitelkiamos išorinės pajėgos ir pasikliaujama profesionalių konsultantų paslaugomis. Tačiau daugeliui organizacijų vidiniai projektai tapo pagrindiniu būdu kurti naujas paslaugas ir produktus. 

52795
130817
52791