Dr. I. Adizesas: jei vadovas bijo pokyčių, atsikratykite jo

Aš myliu žmones – tai ir yra mano sėkmės paslaptis

Dr. Ichakas Adizesas, organizacijų valdymo ekspertas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Nors vadovauti įmonei buvo lengviau prieš 50 metų, kai sprendimai buvo priimami lėčiau ir technologinė pažanga nebuvo tokia sparti, sėkmingos vadybos principai – tokie patys ir šiandien. Vadybos ir organizacijų valdymo ekspertas dr. Ichakas Adizesas interviu „Verslo klasei“ teigia, kad tiek verslo, tiek šeimos santykiuose svarbiausia yra abipusė pagarba ir pasitikėjimas.

Jūs jau 50 metų padedate įmonėms transformuotis. Be to, esate mokęs daugiau nei 100.000 verslo ir politikos lyderių. Kokią svarbiausią pamoką išmokote pats?

Atskleisiu žmogaus, šeimos, įmonės ar šalies sėkmės paslaptį. Pirmiausia, reikia įvairovės. Kai užtikrinama įvairovė, užtikrinamas ir mokymasis bei augimas. Žinoma, įvairovė gali sukelti konfliktų, ji gali sunaikinti santuoką, bendrovę ir valstybę. Aš gimiau Jugoslavijoje – tos šalies jau nebėra. Taigi, įvairovė yra būtina, bet ji turi būti ir konstruktyvi. Kas ją daro konstruktyvią? Abipusė pagarba ir pasitikėjimas. Aš priimu tavo skirtumus ir juos gerbiu – tu neturi būti toks kaip aš, tai normalu. Tu tiki vienu Dievu, aš – kitu. Tu esi moteris, aš – vyras. Tu esi kairiųjų pažiūrų, aš – dešiniųjų. Tai normalu. Turime priimti šiuos skirtumus, nebijoti jų ir juos gerbti. Bet to nepakanka. Mums taip pat reikalingas abipusis pasitikėjimas. Nes jei aš nepasitikiu tavimi, tu nepasitiki manimi, mes turėsime problemų. Kas sukuria abipusį pasitikėjimą? Bendri interesai. Pavyzdžiui, mes dirbame kartu. Taigi, įmonėje turi būti abipusis pasitikėjimas, pagarba ir įvairovė. Kai užtikriname įvairovę, mūsų komanda skirtinga ir papildanti. Mes dirbame ir mokomės vieni iš kitų, kartu ką nors kuriame. Taigi, jei yra interesų įvairovė, stilių įvairovė, bendradarbiavimas, abipusis pasitikėjimas, pagarba – mums ribų nėra. Tokia ta sėkmės paslaptis.