Kartais įžeidžia ir pakeltas atlyginimas

Lina Preikšienė, „Grands partners“ konsultantė. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Kuo daugiau informacijos darbuotojams yra pateikiama, tuo mažiau kyla nesusipratimų ar nepasitenkinimo. Vis dėlto vadovai turėtų įsiklausyti, ko jų žmonėms iš tikrųjų reikia, antraip bet kokia motyvacijos sistema gali neveikti taip, kaip tikėtasi.

Atlyginimas – dar ne viskas, tačiau jei šis nebus nustatytas teisingai, jokie kiti motyvaciniai priedai nebeteks prasmės. Vis dėlto kartais geriau nežinoti, kiek uždirba šalia sėdintis kolega: išgirsi, kad gerokai mažiau nei tu, pasijusi nejaukiai, o jei paaiškės, kad jo alga kur kas didesnė – nusivylimas ir demotyvacija garantuoti.

„Dažnai vadovai prašo žmonių, kad nesidalintų, kiek uždirba, bet darbuotojai apie tai vis tiek pasikalba. Ir tada kyla klausimas: o kodėl aš tiek, o kitas – tiek? Net nebūtinai toje pačioje organizacijoje: gali būti lyginamasi ir su kaimynais, pažįstamais ar su kitų įmonių panašaus profilio pareigybėmis. Ir tada, jeigu aš galvoju, kad tai neteisinga, galiu tapti visiškai nemotyvuotas“, – kalba Lina Preikšienė, „Grand Partners“ konsultantė, VŽ akademijos lektorė.

Taigi, kaip vadovams pasiekti, kad darbuotojai būtų ne tik motyvuoti, bet ir įsitraukę? Vieno recepto nėra, bet podkaste pašnekovė patarimų nešykšti. Kaip ir darbuotojams – ką jie patys gali padaryti, kad vadovui būtų lengviau pasiūlyti tai, ko šiems labiausiai reikia. Nes ugnelė akyse ne vienam laikui bėgant užgęsta, o ją vėl užkurti nėra taip paprasta.