Netektys organizacijose: kaip išgyventi patiems ir padėti kolegoms

Vis daugiau kalbant apie atjauta grįstą lyderystę, įmonės tampa atviresnės tokioms temoms kaip netektys. Specialistai vieningi, gedėjimo procesas turėtų būti „įteisintas“ organizacijų kultūrose, o kolektyvas – mokytis, kaip patiems lengviau išgyventi pokyčius ir sunkiu metu palaikyti kolegas.

Psichologai sako, kad visi pokyčiai gali būti laikomi praradimu, o to, kas prarasta, natūralu gedėti.
Nepaisant to, kad paskutiniu metu įmonėse imta intensyviau rūpintis emocine kolektyvo gerove, žinių, kaip elgtis su netektį išgyvenančiu kolega daugeliui dar trūksta.
Diana Lopšaitienė, „ACME Grupės“ personalo partnerė pasakoja apie bendrovėje veikiantį emocinės sveikatos komunikacijos paveikslą „stuburas ir širdis“ ir jo naudą.

Lina Preikšienė, mokymų įmonės „Grand Partners“ ugdymo partnerė, organizacijų psichologė sako, jei vykstančią permainą interpretuojame kaip neigiamą, nepageidaujamą, grėsmingą, nes manome, kad galime kažką prarasti arba ir prarandame realiai, dažnai išgyvename tai, ką šveicarų psichiatrė Elisabeth Kubler-Ross vadina gedėjimu.