„EIKA Development“ sėkmė – gebėjimas sinchronizuoti interesus, veikti ekstremaliomis sąlygomis ir meistriškumas
Pranešime „Nekilnojamojo turto projektų valdymo iššūkiai ir sėkmės veiksniai“ M. Žibūda nurodė, kad 30 metų patirtį sukaupusi bendrovė šiuo metu vykdo apie 20 NT projektų – gyvenamųjų namų, gamyklų bei biuro pastatų: dalis jų dar tik koncepcijos ar projektavimo etape, kiti jau statomi. Savo pranešime jis išskyrė tris NT projektų valdymo iššūkius ir pasidalino jų sprendimo būdais.
Interesų derinimas – būtina projekto ašis
„Taigi, pirmasis iššūkis, kuris, manau, vienas svarbiausių bet kuriam projektų valdytojui, yra skirtingų šalių interesų suderinimas. Investuotojui pirmiausia rūpi kapitalo grąža, miesto savivaldybei – naujo projekto darna su esamu kontekstu, architektui svarbi estetika, o projekto kaimyninė bendruomenė apskritai gali prieštarauti bet kokiems pokyčiams, – patirtimi dalinasi M. Žibūda. – Todėl gebėjimas suderinti šiuos interesus ir iškelti adekvačius, patirtimi grįstus lūkesčius yra būtina projekto valdytojo kompetencija.“
Jis pasakojo, kad „EIKA Development“ turi unikalių instrumentų, paremtų surinktais istoriniais duomenimis, kurie padeda prognozuoti tiek paklausą (pajamas), tiek ir investicijas (statybų savikainą), todėl investuotojui gali argumentuotai pateikti nuosavo kapitalo poreikį bei tikėtiną jų grąžą.
Dar vienu iššūkiu jis įvardino išorines grėsmes: nestabilų politinį ir ekonominį klimatą, kurį pastaraisiais metais kėlė COVID pandemija, karas Ukrainoje ar didelė infliacija. Jis prisiminė, kaip prasidėjus kovido pandemijai strigo projektai, jų plėtra buvo sustabdyta. Pagrindiniai sėkmės elementai įveikiant šiuos iššūkius – kūrybiškumas ir proaktyvumas, diversifikacija ir partnerystė.
„Po kainų šoko nusprendėme imtis veiksmų: pirmieji rinkoje paskelbėme finansinio saugumo programą: jei dabar perkate butą, o jo vertė nukris, sumažėjimą kompensuosime. Netrukus gyvenamajame sektoriuje įvyko didelis pakilimas, paklausa tapo didesnė už pasiūlą. Taigi, mūsų patirtis patvirtina, kad net sudėtingomis aplinkybėmis turime pasitelkti kūrybiškumą ir veikti, o ne laukti“, – neseną istoriją prisimena M. Žibūda.
„Dar viena svarbi pamoka, kurią išmokė karas, – diversifikacija ir alternatyvų paieška. Jei anksčiau didesnė dalis vystomų projektų buvo gyvenamosios paskirties, tai dabar daugiau kaip 50% jų sudaro komercinės paskirties: plėtojame viešbučius, colivingo ir kitos paskirties objektus. Šiemet planuojame pradėti gyvenamosios paskirties namų plėtrą Lenkijoje, – pasakojo „EIKA Development“ generalinis direktorius. – Beje, gyvenamųjų ir colivingo patalpų bei viešbučių klientai yra skirtingi, todėl mažėjant vienų, kaip taisyklė, auga kitų skaičius.“
Prisimindamas išankstinius susitarimus ir partnerystę dėl daugiau kaip 25.000 m2 Šiaulių karinio miestelio vystymo, kaip didžiausią iššūkį M. Žibūda įvardino statybos kainą. Ją reikėjo fiksuoti 15 metų laikotarpiui, o statybų kainos augo po 20% ar net 30% per metus.
„Kokį sprendimą padarėme? Derybose su Krašto apsaugos ministerija įtraukėme kainos indeksavimą. Tuomet tai buvo naujiena, turėjome inicijuoti tokią diskusiją, o šiandien viešuosiuose projektuose jau tapo norma, – patirtimi dalinasi „EIKA Development“ generalinis direktorius. – Kita šio projekto dalis buvo netipinis susitarimas su generaliniu rangovu, tam tikra prasme sudaryta savotiška partnerystė, kad dalijamės ir galimais nuostoliais, ir galimu pelnu. Tokia partnerystė išgelbėjo projektą.“
Sėkmės garantas – komandinės kompetencijos
Anot jo, taip pat svarbi sudedamoji sėkmingai įveikiant iššūkius – komanda, jos sukaupta patirtis ir ekspertiškumas įvairiuose komandos lygiuose bei individuali specializacija.
Vidiniai iššūkiai – neaiškūs vaidmenys, sprendimų vilkinimas, nevienodas kompetencijų lygis – gali stabdyti net geriausią projektą. Sprendimai – struktūrizuoti vaidmenys (RACI), nuolatinis komandų ugdymas ir procesų standartizacija.
„Nesame tiesiog projektų vystymo įmonė – esame sistema, kuri nuolat mokosi, prisitaiko ir stiprina savo kompetencijas“, – reziumavo M. Žibūda.
„Taigi, apibendrinant mūsų sėkmės istoriją galima teigti, kad ją lemia gebėjimai suderinti skirtingus suinteresuotųjų šalių interesus, kūrybiškumas, atsparumas išorės grėsmėms ir komandos stiprybė bendradarbiaujant. O tai reiškia, kad kiekviena sekundė, kiekvienas kitas projektas yra papildomas žingsnis jūsų įmonei, jūsų komandai sėkmės link. Tai yra mūsų sėkmės derinys“, – pristatymą „Nekilnojamojo turto projektų valdymo iššūkiai ir sėkmės veiksniai“ baigė „EIKA Development“ generalinis direktorius.
