Interviu su „Luminor“ vadovu: apie darbuotojų atleidimą ir ateities planus

Andrius Načajus, banko „Luminor“ vadovas Lietuvoje. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Vieno didžiausių šalies bankų „Luminor“, pirmadienį paskelbusio apie 400 žmonių atleidimą, vadovas Lietuvoje Andrius Načajus interviu „Verslo žinioms“ išeinantiesiems žada „Darbo kodekso rėmus viršijančiais išeitines“, kalba apie Europoje unikalų Baltijos šalių panašumą ir pripažįsta, kad paskolų srityje „Luminor“ kol kas neparodo visų ambicijų.

Ar tie atleidimai, apie kuriuos paskelbta šiandien, yra iš anksto nustatytos banko strategijos dalis? O gal juos daryti buvo nuspręsta tik neseniai, atlikus papildomą analizę?

Nieko naujo, tai jau buvo seniai suplanuota. Dar per „Nordea“ ir DNB bankų sujungimą buvo nustatyta, kad bus trys proceso etapai. Sakėme, kad pirmas etapas yra veiklos stabilizavimas, t.y. kai du bankai susijungia ir reikia užtikrinti, kad ta veikla nenutrūktų, pavedimai būtų vykdomi. Tai tą pirmą etapą mes norėjome užbaigti trijų bankų sujungimu į vieną su registracija Estijoje ir tą jau padarėme. Svarbu pažymėti, kad per tą pirmą etapą darbuotojų skaičius nė vienoje iš šalių nesumažėjo, nors turbūt visi tikėjosi, kad jų mažės. Dabar gi žengiame į antrą etapą, apie kurį komunikavome gal kiek mažiau, tai yra veiklos optimizavimas. Šio proceso metu mes užbaigsime klientų perkėlimą iš buvusios „Nordea“ sistemos į bendras „Luminor“ sistemas. Taip pat susidėliosime technologinių bazių paruošimą jau vėlesniems etapams ir produktų siūlymui ir sumažinsime veiklos kaštus. Tai ir yra darbuotojų skaičiaus mažinimas. Bet mažinimas ateis palaipsniui, per visus 2019 m. Trečią etapą matome jau 2020 m. ir mes jį vadiname augimu, t.y. kai mes pradedame normaliai konkuruoti pilnai subalansavę savo finansavimą, gebėdami rinkai paduoti naujus įrankius, skaitmeninius sprendimus ir t.t. Ir tas trečias etapas mus ilgainiui turėtų privesti prie viešo akcijų siūlymo (angl. initial public offering, IPO).