Podkastai apie naujų vadovų rūpesčius: kaip vadovauti buvusiems kolegoms
Pašnekovai VŽ pokalbiuose, nuskambėjusiuose laidoje „Vadovas – vadovui“, atvirai dalijasi patirtimi, kaip jiems pavyko išgyventi tą virsmą.
„NFQ Technologies“ vadovas: jei akcininkai netinkamai elgtųsi su darbuotojais, patys šaudytų sau į kojas
Paulius Insoda dirba 22 metus, pastaruosius 11 m. įmonei vadovauja. Pašnekovas puikiai prisimena pačią verslo pradžią, kai įmonė išsiteko Kauno nuosavo namo rūsyje. Bendrovė plėtėsi, augo, dabar turi savo padalinius net 8 šalyse, tačiau vienas dalykas nesikeičia – požiūris į darbuotojus.
„Aš dažnai sakau, kad nepamirškime, jog darbe turi būti smagu. Tuo, ką darai, turi džiaugtis, nes kitaip nesąmonė, neįdomu. Darbe per daug laiko praleidžiame, tad neverta dar ir prastai čia jaustis“, – sako P. Insoda.
„Devbridge“ vadovas: 2014 m. aš ieškojau darbo, o ne darbas manęs – šiandien tai sunkiai įtikėtina
Jaroslavas Sadovskis, IT įmonės „Devbridge“, kuri priklauso „Cognizant“ kompanijai, direktorius, neabejoja, kad įmonės rodikliai yra svarbu, bet ne ką mažiau reikalinga išlaikyti šiltą santykį su darbuotojais.
Anksčiau jis dirbo lietuviško kapitalo įmonėse. Pradėjus darbuotis „Devbridge“, iš karto pajuto skirtumus.
„Vienas iš skirtumų buvo kultūrinis, nes tose įmonėse, kur anksčiau dirbau, buvo aiškiai apibrėžta hierarchija, kas yra vadovas, kaip bendraujama. Čia jautėsi visiškas betarpiškumas: palyginti visai neilgai pradirbęs jau turėjau progą pabendrauti vienoje iš komandiruočių su generaliniais įmonių vadovais ir su tuomečiu prezidentu“, – podkaste pasakoja pašnekovas, jau suradęs ir savo vadovavimo stilių.
Buvo kolega, tapo vadovu: kaip vadovaujant bendradarbiams nepaslysti
Net 43% „Oxylabs“ vadovų, pakilusių karjeros laiptais, nurodo, kad pats didžiausias iššūkis yra vadovauti buvusiems kolegoms. Denas Grybauskas, Teisės departamento vadovas, pats tai patyrė: jis dalijasi patirtimi, kas keičiasi, kai vieną dieną tenka sėsti už vadovo stalo, ir kaip bendradarbių akyse „nesusidirbti“.
„Tapau vadovu žmonėms, savo draugams, geresniems specialistams ir iš esmės kolegoms, su kuriais ne tik dirbdavome, bet ir linksmai leisdavome laiką. Tik negalvokite, kad mane tiesiog vieną pirmadienį ėmė ir padarė departamento vadovu, suprask, jei išplauks, tai išplauks. Ne, įmonė tikrai daug investuoja į vadovų ugdymą. Tačiau klaidų kiekvienas naujas vadovas tikriausiai neišvengia“, –pasakojo D. Grybauskas.
Daugiau pokalbių su vadovais klausykite podkastų laidoje „Vadovas vadovui“
