„Verslo valdymas“: kokios strategijos reikia, kad įmonė augtų kasmet

„Organizuodami šią konferenciją stengėmės surinkti geriausias vadybos praktikas, skatiname mokytis vieniems iš kitų ir būti tiesiog geresniais tiek gyvenime, tiek versle“, - sveikindamas konferencijos dalyvius ir skatindamas keistis kontaktais bei megzti naujas verslo pažintis sakė Rolandas Barysas, „Verslo žinių“ vyriausias redaktorius.

Renginyje savo patirtimi pasidalinasi 24 kalbėtojai: bendrovių vadovai, akcininkai, keli profesoriai. Šįmet pirmą kartą pranešimų bei diskusijų galima klausytis dviejose salėse.

Šįmet pagrindinės konferencijos temos driekiasi plačiai: nuo bendrovės strategijos transformacijos iki didesnės pridėtinės vertės kūrimo.

Savo patirtimi renginyje dalinasi Raimonda Kižienė, „Euroapotheca“ generalinė direktorė, Evaldas Kinderis, UAB „Švaros broliai“ generalinis direktorius, Tomas Okmanas, UAB „Tesonet“ vienas iš įkūrėjų, Rimantas Perveneckas, UAB „Aprangos grupė“ generalinis direktorius, Edvardas Liachovičius, „Girteka Logistics“ vadovas, Remigijus Štaras, „Topo centro“ generalinis direktorius ir kt.

Apie pokyčių naudą, o kartu ir su tuo susijusius nepatogumus konferencijoje pasakos Andrzejus Kinastowskis, „Lufthansa Global Business Services“ turto valdymo vadovas. Jis drąsiai sako, kad bet kokie pokyčiai, kuriuos įmonė nori diegti, yra skausmingi. Jeigu organizacijai neskauda, tuomet tai nėra tikrieji pokyčiai.

„Lufthansa Global Business Services“ (LGBS) buvo sukurta 2013 m. ir tapo oficialiu paslaugų centru „Lufthansa Group“. Per pastaruosius ketverius metus LGBS išgyveno milžiniškus pokyčius: dvigubai išsiplėtė, atidarė naują centrą Maniloje, įgyvendina pagrindinius „Lean“ sistemos, pramoninės inžinerijos, kompetencijų valdymo principus. LGBS dirba daugiau nei 2.500 žmonių trijuose žemynuose ir siekiame, kad jis būtų vienas brandžiausių ir novatoriškiausių paslaugų centrų visoje rinkoje“, – pasakoja p. Kinastowskis.