Kaip skirstyti algas, kad visi būtų patenkinti

Aiškūs darbuotojų kompetencijų modeliai yra nemokama valiuta, teigia Eligijus Kajieta, „Korn Ferry Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Algoms Lietuvoje stabiliai augant, dažnas darbuotojas tikisi, kad jo atlygis taip pat padidės. Darbdaviams tai kelia galvos skausmą: kaip, atsižvelgiant į Lietuvos rinką, paskirstyti biudžetą, kad darbuotojai jaustųsi įvertinti, nedingtų jų motyvacija ir nekiltų noras perbėgti kitur.

Trečiąjį šių metų ketvirtį, palyginti su tuo pačiu metu pernai, realus darbo užmokestis kilo 8,2% – sparčiausiai nuo finansų krizės laikų. Atrodo, kad augimas artimiausiu metu nenuslops. 86% bendrovių 2016–2017 m. ketina kelti algas, rodo personalo bendrovės „Korn Ferry Hay Group“ tyrimas. Didėja ne tik algos, bet ir darbuotojų kaita. Pernai ši siekė 18%, o šiemet – jau 22%. Beveik 47% darbuotojų dirba įmonėje 3 metus ar mažiau, personalo specialistų pusryčių metu pasakojo Eligijus Kajieta, „Korn Ferry Hay Group“ generalinis direktorius Baltijos šalims.

„Paprastai mes darbuotojų išlaikymą arba darbuotojų laimingumą norime atsverti pinigais. Prieš krizę turėjome nemenką svertą, nes atlyginimai vidutiniškai augo 11–12%. Dabar esame Vakarų Europos įmonių ar šalių lygoje, kur darbuotojų atlyginimų biudžetai auga 1–3%. Pas mus gal šiek tiek daugiau, bet dviženklių skaičių nei dabar yra, nei ateityje bus. Darbuotojai labai sunkiai priima tą naujieną, ir ateina nusivylimas“, – teigia vadovas.