Grupinė darbuotojų atranka: nauda ir trūkumai

Kaune veikianti tarptautinė duomenų valdymo bendrovė „Callcredit Information Group“ sparčiai plečiasi, šiuo metu atidaro naują skyrių ir priimdama į jį dirbti naujų žmonių nusprendė pasitelkti grupinės atrankos metodą. Į darbo skelbimą atsiliepė apie pusantro šimto kandidatų, iš jų per pirminę atranką buvo atrinkti 28 potencialūs darbuotojai ir visi buvo pakviesti į grupinę darbuotojų atranką. Grupinė atranka truko dvi dienas. Vieno pirmadienio pavakare visi buvo pakviesti į bendrovės biurą Kauno Žalgirio arenoje, ten su būsimais kolegomis neformaliai buvo bendraujama. Kitą dieną kandidatų laukė komandinė užduotis – buvo tikrinama, kaip kandidatai bendrauja tarpusavyje ir geba dirbti komandoje. Tądien su kandidatais buvo kalbamasi individualiai, buvo tikrinamas jų sugebėjimas spręsti kylančias problemas ir suprasti verslo bei klientų poreikius. Savaitės pabaigoje bendrovė dirbti naujo skyriaus naujoje komandoje pakvietė 10 kandidatų.

„Grupinės atrankos metodą pasirinkome dėl to, kad turėjome suformuoti naują komandą iš visiškai naujų darbuotojų, o jiems keliami reikalavimai buvo neaukšti. Šis metodas netinka, kai reikia atrinkti aukštos kvalifikacijos darbuotojus. O priimant jaunus, tik ką studijas baigusius specialistus tai vienas iš geriausių būdų, jis patinka patiems kandidatams ir atitinka darbdavio poreikius“, – sako Jūratė Kapočiūtė, „Callcredit Information Group“ personalo partnerė. Pasak jos, Lietuvoje ši tarptautinė bendrovė grupinę darbuotojų atranką atliko pirmą kartą, tačiau ši praktika naudojama kitose šalyse.