Vadovų knygų lentyna: ką spalį skaitė lyderiai

Kas rekomenduoja: Jurga Sakalauskaitė, knygynų tinklo „Pegasas“ vadovė.

Rekomenduojamos knygos: „Dare to Lead“, Brene Brown;  „Vandens pažadas“, Abraham Verghese.

Šiuolaikinėje dinamiškoje verslo aplinkoje vadovams svarbu nuolat mokytis bei semtis įkvėpimo iš įvairių šaltinių, knygos – vienas jų.

‚Jeigu man reikėtų rekomenduoti vieną lyderystės knygų autorių, tai būtų Brene Brown. Jos susitelkimas į iš pirmo žvilgsnio su šiuolaikinio gyvenimo vertybėmis („daugiau“, „geriau“, „greičiau“) nesuderinamus dalykus (pažeidžiamumą, girdėjimą, atliepimą) moko mus būti žmogiškais, nepriklausomai nuo to, su kokio dydžio komanda dirbame, kokiame verslo vystymo etape esame ar kokių tikslų siekiame.

B. Brown „Dare to Lead“ knyga, kuri anglų kalba ką tik nugulė „Pegaso“ knygynų lentynose, susidomėjau internete paskaičiusi pasaulyje gerai žinomų moterų, kurios užima aukštas vadovaujančias pozicijas ir daro įtaką pasauliniu mastu, atsiliepimus.

Filantropė Melinda Gates knygos autorės podkaste prisipažino, kad įsisavino knygoje pateiktą „stiklainio su akmenėliais“ metaforą, kaip būdą suprasti pasitikėjimą: „Kiekvienas mažas poelgis, kurį padarau kolegos palaikymui, įdeda vieną akmenėlį į stiklainį, bet kai tik suardau pasitikėjimą, iš stiklainio iškrenta visa sauja  akmenėlių.“ M. Gates teigė, kad ši vizualizacija jai padeda suvokti, kaip maži veiksmai gali sukurti, tačiau ir sugriauti pasitikėjimą, kuris yra būtinas bet kokiai sėkmingai lyderystei.

„Meta“ COO Sheryl Sandberg rekomendacijose teigė, kad tai įkvepiantis ir praktiškas vadovas lyderiams, kurie nori ugdyti autentišką lyderystę. Ji pabrėžia, kad „Dare to Lead“ parodo, kaip lyderiai gali kurti pasitikėjimu grįstą aplinką, kurioje komandos nariai jaučiasi įgalinti ir motyvuoti ne tik siekti geriausių rezultatų, bet ir imtis kūrybinių bei inovatyvių sprendimų. Natūralu, kad mano smalsumas buvo sužadintas.

Iki šiol vadovai dažnai būdavo spaudžiami priimti greitus ir teisingus sprendimus, tačiau B. Brown siūlo kitokį požiūrį – pripažinti, kad ne visada žinome atsakymus. Anot jos, pažeidžiamumas kuria pasitikėjimą, o pasitikėjimas yra kertinis sėkmingos organizacijos pamatas.

„Ši knyga man yra apie ryšį, kuriamą su kolegomis, kai vadovas neapsimeta, kad žino visus atsakymus, kai kuriama atmosfera, kurioje nevengiama sudėtingų pokalbių. Mane ši knyga sudomino dar ir dėl to, kad joje daug kalbama apie vieną iš man svarbiausių vertybių – drąsą ir jos suteiktą supergalią būti pažeidžiamam. Tai knyga, kuri skatina vadovus peržiūrėti savo lyderystės filosofiją ir įgyti drąsos vadovauti būnant pažeidžiamiems“, – įspūdžiais dalijasi „Pegaso“ vadovė.

Šiuolaikinė lyderystės samprata sparčiai keičiasi, prisitaikydama prie besikeičiančios darbo aplinkos, technologinių pokyčių, globalizacijos ir didėjančio dėmesio darbuotojų gerovei. Naujausios tendencijos rodo, kad šiandieniniai lyderiai turi būti lankstesni ir labiau empatiški, kitaip tariant, šiais laikais geras vadovas turi būti ne tik išmanus strategas, bet pirmiausiai – žmogus. Tradicinis lyderystės modelis, paremtas stiprumu ir neklystamumu, keičiasi į modelį, kuriame pažeidžiamumas yra vertybė, tad B. Brown „Dare to Lead“ pasakoja apie tai, kad lyderiai gali būti stiprūs leisdami sau būti pažeidžiamiems, klysdami ir mokydamiesi kartu su savo komandomis.

Ir tai, kitaip nei buvo manoma anksčiau, nemažina vadovo autoriteto. Atvirkščiai – „Global Leadership Forecast 2023“ duomenimis, vadovais, kurie pripažįsta savo klaidas ir rodo savo pažeidžiamumą, darbuotojai pasitiki beveik 7,5 karto labiau nei tais, kurie demonstruoja visažinystę.

„Mūsų galybė yra bendrystėje, nes kiekvienas išmanome skirtingus dalykus, ir, jeigu sugebame sukurti aplinką, kurioje visi galime dalintis savo žiniomis bei kompetencijomis, tikėtina, kad priimsime geriausius sprendimus. „Nėra lyderystės be sunkumų ir nesėkmių. Klausimas – kaip mes į tai reaguojame“, – nurodo Jurga Sakalauskaitė.

Knygoje taip pat gausu asmeninių pasakojimų apie kasdienį darbą su kolegomis ar vedamus mokymus tūkstančiams JAV karinio jūrų laivyno aukšto rango karininkų, kuriems sąvoka būti pažeidžiamais atrodo iš esmės prieštaraujanti jų pasirinktai darbo sričiai ir pozicijai.

Abrahamo Verghese „Vandens pažadas“ – visai kitokia knyga. Gražiai stilistiškai parašyta, tad laikas ją skaitant, lyg vanduo tarp pirštų, ištirpsta nepastebimai. Tai puiki knyga norint atsipalaiduoti ir tuo pačiu – įtraukianti istorija, prasidedanti nuo dvylikametės mergaitės ištekinimo, kai nei ji, nei jos jaunikis nenori, kad tai nutiktų, ir besitęsianti per skirtingas vietas bei laikus.

Kadangi autorius turi medicininį išsilavinimą, knygoje daug pasakojama apie kelių gydytojų gyvenimą, su laikmečiu kintančius gydymo metodus ir apie tai, kaip mokslas ir medicina keičia žmonių gyvenimus.

„Tai buvo tarsi katalizatorius, dar labiau „prirakinęs“ mane prie knygos – mano mama dirbo gydytoja, tad skaitydama puikiai supratau veikėjų norą atjausti ir padėti“, – pabrėžia pašnekovė.

Knyga seka trijų kartų šeimos istoriją Indijoje, aprašydama jų kovą su „vandens prakeiksmu“ – mirtį paskendus. Tačiau ši metafora turi daug platesnę prasmę: A. Verghese vandenį naudoja kaip simbolį, atspindintį ir gyvenimo, ir mirties neišvengiamumą, bei primenantį atsakomybę, kurią mes paveldime iš savo protėvių. „Mes esame savo praeities, paveldimumo ir atsakomybės grandinės dalis“, – rašo A. Verghese, ir tai gali tapti puikia pamoka vadovams.

„Versle, kaip vadovai, mes taip pat paveldime tam tikrus procesus, struktūras ir kultūras, kurias privalome suprasti ir gerbti, bet tuo pačiu turime turėti drąsos jas keisti. Kaip ir šeima romane, nuolat esame priversti gyventi ant pokyčių slenksčio, ir kaip vanduo, kurio tėkmė pamažu formuoja kraštovaizdį, savo kasdieniais sprendimais formuojame įmonės kryptį. Skaitydama šią knygą jaučiausi lyg pati sulėtėčiau, lyg gaučiau daugiau laiko ir erdvės gyventi savo pačios gyvenimą. Puiki knyga norintiems susigrąžinti save šiame rudeniniame ir prieškalėdiniame bėgime“, – rekomenduoja „Pegaso“ vadovė.

Kas rekomenduoja: Dainius Puodžiūnas, „Vėjo miestelį“ plėtojančios „SBA Urban“ bendrovės „Urban Wind“ direktorius.

Knyga: „Maverick!“, Ricardo Semler.

Dažniausiai įdomias knygas atrasti padeda smalsumas.

„Man visada įdomu, su kokiais iššūkiais savo gyvenime yra susidūrę pažįstami ar socialiniuose tinkluose sekami autoritetai, kaip jie visa tai įveikė. Dažnai nutinka taip, kad atsakymus į šiuos ir kitus klausimus pavyksta rasti jų pačių parašytose knygose“, – pasakoja D. Puodžiūnas.

Dėmesio vertų knygų rekomendacijomis su juo dažnai pasidalina ir kolegos, draugai, šeima. Mat reguliariai mėgsta pats jų paklausti, ką šiuo metu jie skaito, ką galėtų rekomenduoti. Šį įdomių skaitinių ieškojimo metodą siūlo išbandyti ir kitiems – tikrai pasiteisina, o ir visada yra apie pakalbėti.  

Knygas, skirtas asmeniniam augimui ar tuo metu aktualių problemų sprendimui, dažniausiai atranda pats. Tikslingai ieško tam tikros literatūros internetinėse svetainėse ar knygynuose.

Tiesa, nors knygų, kurias norėtų perskaityti, netrūksta, laiko skaitymui atrasti darosi vis sunkiau. Dažniausiai tai daro keliaudamas, atostogų metu ar vakare, prieš miegą.  

„Maverick!“ į pašnekovo rankas pateko kiek netikėtai.

 „Žinai, Dainiau, esu tikras – tau labai patiks ši knyga“, – sakė man buvęs vadovas, kai dovanojo knygą, vėliau padariusią didžiulę įtaką mano profesinei karjerai. Ir jis neklydo. Knygą perskaičiau, turbūt, per kelias valandas“, – pasakoja „Urban Wind“ direktorius.

Ta knyga buvo R. Semler „Maverick!“. Perskaitęs ją suprato, kad ir jis pats nori sukurti tokią „gyvą“ organizaciją, kurios darbuotojai degtų noru ją kurti bei vystyti, patys galėtų nusistatyti savo atlyginimus mainais už bendrovei atnešamą naudą. Ši idėja vadovo neapleidžia manęs ir šiandien, jis mano, kad juda tinkamu keliu link jos tapimo realybe. 

Kiekvienam skaitytojui, ypač vadovams, D. Puodžiūnas rekomenduoja dar kelias skaitytas knygas:

Scott Kelly „Endurance“ bus įdomi ieškantiems padrąsinimo nepasiduoti siekiant savo tikslų. Ši knyga pasakoja apie žmogaus vaizduotės ir valios triumfą – vieno garsiausių istorijoje astronautų kelią savo svajonės link.

William H. McRaven „Sea Stories“ skaitytojus išmokys, kad gyvenime įmanoma – viskas, kad ir kaip sunku bebūtų, kad ir kas benutiktų. Šios knygos mantra „one evolution at a time“ padeda įveikti net ir pačius didžiausius iššūkius.

Clayton M. Christensen „How will you measure your life“ – knyga, kurią perskaičius pasidaro aišku, kodėl išsikeltus tikslus lengviau pasiekti, kai jiems esi įsipareigojęs 100%, o ne 98%.

Reed Hasting „No rules rules“ padės dar geriau suprasti tai, apie ką kalbama R. Semler knygoje „Maverick!“. R. Hasting knygoje pasako ir paaiškina, kas ir kodėl turi sudaryti tobulos organizacijos kultūros rinkinį.

Kas rekomenduoja: Marius Šlepetis, skolų išieškojimo ir teisinių paslaugų įmonės „Legal Balance“ vadovas.

Rekomenduojamos knygos: „I Finally Bought Some Jordans“, Michael Arceneaux; „How to Get Out of Debt, Stay Out of Debt, and Live Prosperously“, Jerrold Mundis.

Šios dvi knygos M. Šlepečio knygų lentynoje atsirado neatsitiktinai, nes jos leidžia į skolų išieškojimo procesą pažvelgti iš dviejų vienodai reikšmingų pusių – emocinės ir strateginės.

„Šiuolaikiniame teisiniame kontekste, kur pokyčiai įneša vis daugiau interpretacijos galimybių, šios knygos man, kaip skolų išieškojimo bendrovės vadovui, leidžia geriau suvokti, kaip finansinės problemos veikia kasdienį žmogaus gyvenimą. Suprasdamas emocinį skolos komponentą, galiu numatyti, kaip vieni ar kiti įstatymų pakeitimai paveiks skolininkus, kreditorius bei finansines institucijas“, – aiškina pašnekovas.

Šiemet pasirodžiusi Michaelio Arceneaux‘o knyga – tai nuoširdus, kartais kandus, tačiau itin atviras pasakojimas apie juodaodžio amerikiečio gyvenimą finansinių skolų šešėlyje. Verta paminėti, kad tai asmeninė autoriaus istorija – siekdamas aukštojo išsilavinimo (pagal išsilavinimą jis yra žurnalistas), jis paėmė kelias studijų paskolas, kurių bendra suma yra šešiaženklė, ir tai tapo didžiuliu akmeniu jam po kaklu ne vienam dešimtmečiui. Kas mėnesį jo skolos įmokos siekia net iki 1.800 USD, o tai natūraliai apriboja kasdienių pirkinių ir karjeros pasirinkimo galimybes. Net kai jis pradėjo atgauti asmeninio gyvenimo kontrolę, pandemijos sukelta finansinė krizė dar labiau paaštrino jo situaciją, primindama, koks trapus gali būti finansinis stabilumas.

„Nors skolos dažnai suvokiamos kaip grynai ekonominis klausimas, M. Arceneauxas labai vaizdžiai parodo, kad skolų našta veikia ne tik žmogaus finansinę padėtį, bet ir jo emocinę sveikatą, nes kiekvienas sprendimas turi būti gerai apgalvotas – dažniausiai visi norai yra apriboti būtinybės mokėti skolos įmokas“, – pabrėžia „Legal Balance“ vadovas.

Autorius knygoje atvirai kalba apie emocinį spaudimą, kurį patiria ir kuris verčia atsisakyti net smulkių malonumų, tačiau tuo pačiu jis akcentuoja, kad finansinė nepriklausomybė yra ilgalaikis procesas, kuris reikalauja kantrybės ir sąmoningumo. Anot jo, skolos nesusikaupia per naktį, tad jų „nunulinimas“ taip pat yra ilgalaikė kelionė su savo nuopuoliais ir pakilimais, štai kodėl dideliu įvykiu jam tampa nusipirkti išsvajoti „Jordans“ sportiniai bateliai. Būtent jie tampa galimybės įsigyti kažką sau be kaltės jausmo simboliu. Tai – autroriaus emocinė pergalė, kuri leidžia pajausti finansinės sėkmės skonį net esant skolos spąstuose.

„Šios knygos pasirodymas man labai surezonavo su Lietuvoje liepos mėnesį įsigaliojusiais Civilinio proceso kodekso (CPK) pakeitimais, kurie numato vadinamąsias „skolininko atostogas“ – 6 mėnesių laikotarpį, per kurį galima sustabdyti skolos išieškojimo bylą, jeigu įsidarbinama. Tai teoriškai leidžia susikoncentruoti į finansinio stabilumo atkūrimą ir grįžti į darbo rinką. Tačiau, kaip ir minima M. Arceneauxo pasakojime, ši apsauga gali būti trumpalaikė priemonė, nes, nepaisant laikino atokvėpio, psichologinis spaudimas neišnyksta – per tą laiką skolos palūkanos kaupiasi, galutinė suma didėja, o skolininko etiketė ir dėl to kylantys finansiniai apribojimai neišnyksta“, – nurodo pašnekovas.

Knygoje galima įžvelgti tam tikrus paralelinius įspėjimus – nors laikinas skolų grąžinimo sustabdymas gali atrodyti viliojančiu sprendimu, tikrasis „raktas“ yra finansinio raštingumo ir asmeninės atsakomybės už savo skolas ugdymas. Tik taip atgaunama finansinė laisvė.

Antroje knygoje – „How to Get Out of Debt, Stay Out of Debt, and Live Prosperously“ – pateikiamos išsamios rekomendacijos, kaip tą finansinę nepriklausomybę atgauti.

J. Mundis vadovaujasi „Debtors Anonymous“ (tarptautinės organizacijos, kuri veikia panašiai, kaip „Alcoholics Anonymous“, tačiau yra skirta žmonėms, susiduriantiems su finansinėmis problemomis) principais ir pabrėžia planavimo bei tikslų nustatymo svarbą. Jo požiūris itin praktiškas – knygoje siūlomi konkretūs finansiniai veiksmai, kurie padeda lengviau išbristi iš skolų, raginama atidžiai stebėti savo išlaidas ir ieškoti būdų, kaip sumažinti nereikalingus pirkinius. Be to, autorius knygoje padeda suvokti tikrąsias išlaidų priežastis ir moko, kaip atsispirti nesąmoningiems finansiniams sprendimams, nes, susikūrus finansinį stabilumą, ne tik grąžinama skola, bet ir kuriama stipri finansinė bazė ateičiai. 

„Turbūt, svarbiausia pamoka – skatinimas išsiugdyti finansinį atsakingumą, kaip gyvenimo būdą, o ne kaip teisinę prievolę, o tai man skaitant vėl sukontrastavo su naujais Civilinio proceso kodekso pakeitimais, kurie apriboja skolos išieškojimo galimybes ir prailgina skolos atidavimo terminą. Tačiau J. Mundis knygoje primena, kad tokios apsaugos, jei nėra paremtos asmenine skolininko atsakomybe ir aiškiu finansiniu planavimu, ilgainiui tik pagilina skolos problemą. Jis, kaip ir M. Arceneauxas, kalba apie emocinę finansinių problemų pusę, pabrėždamas, kad labai svarbu išmokti ramiai ir be baimės spręsti skolos sukeltas problemas bei ugdyti pozityvų požiūrį į finansinę atsakomybę. Tai yra, ne tik finansiškai, bet ir psichologiškai išsilaisvinti iš skolų rato, ko, jame atsidūrusiems, labai linkiu“, – sako M. Šlepetis.