Rasti pakeleivių į verslo tikslą gali kiekvienas
Anot Ray Smitho, organizacinės lyderystės mokslų daktaro, Belheiveno (JAV) ir „Anglo-American“ (Čekija) universitetų dėstytojo, lyderystė – tai gebėjimas daryti įtaką.
„Tiesa ta, kad didelės bendrovės susirenka daugiausia dėmesio, tačiau būtent smulkios ir vidutinės įmonės yra tos, kurios varo ekonomiką pirmyn, taigi lemia šalies ar regiono klestėjimą. Aš manau, kad lyderystė smulkiose ar vidutinėse įmonėse yra esminis dalykas ir yra labai svarbi mums visiems“, – nurodo p. Smithas.
Jo nuomone, didžiausia smulkiojo ir vidutinio (SVV) problema yra konkurencingumas, kuris yra funkcinės lyderystės dalis. Funkcinės lyderystės teorija aiškina, kad pagrindinė lyderio užduotis yra įžvelgti, ko reikia jo darbo grupei, ir padėti tai gauti.
„Lyderis turi turėti viziją, kur link jis nori nuvesti verslą. Drauge verslas turi būti konkurencingas, pasiekti tam tikrų rezultatų ir toks išlikti ilgą laiką, o tai yra lyderio vizijos dalis. Taigi lyderystė neatsiejama nuo verslumo, gebėjimas daryti įtaką ir perteikti viziją neatsiejamas nuo rezultatų siekimo“, – aiškina p. Smithas.
Pagrindžia tyrimais
Nestinga mokslinių tyrimų, kurie rodo, kad lyderystė turi aiškią sąsają su smulkių ir vidutinių įmonių veiklos rezultatais.
Austrijos universitetuose dirbantys Kurtas Matzleris, Erichas Schwarzas, Natasa Deutinger ir Reineris Harmsas tyrime „Transformacinės lyderystės ir produkto inovacijų bei SVV rezultatų sąsaja“ pabrėžia, kad būtent transformacinė lyderystė turi tiesioginės teigiamos įtakos smulkios ir vidutinės įmonės augimui ir pelningumui.
Kitaip sakant, vadovo gebėjimas įkvėpti, uždegti komandą, kasdien pakrauti baterijas siekti daugiau, motyvuoti kiekvieną darbuotoją asmeniškai yra smulkiojo verslo varomoji jėga.
Galima išmokti
Į lyderystės klausimus besigilinantys profesionalai vienbalsiai tvirtina, kad tai nėra įgimtas gebėjimas. Lyderystės tiesiog išmokstama.
„Lyderystė – tai įgūdžiai. Jų galima išmokti. Yra vaikų, kuriuos trejų metų paleidi į baseiną, ir jie plaukia. Duodi jiems kamuolį, ir jie jį spiria. Bet mano ir mano vaikų patirtis rodo, kad tie, kurie būna gabiausi maži, visai nebūtinai būna geriausi žaidėjai komandoje, kai jiems sukanka penkiolika. Nes kiti vaikai per tą laiką įgijo įgūdžių. Tas pats galioja ir lyderystei. Reikiamų įgūdžių galima išmokti“, – „Verslo klasei“ kalbėjo Marty Linsky, „Cambridge Leadership Associates“ vienas įkūrėjų, dėstantis Harvardo universitete.
Pasak jo, kai kuriems žmonėms tai sunkiau, kai kurie turi šiokių tokių pranašumų, bet pamatinių lyderystės įgūdžių gali išmokti kiekvienas.
„Esu visiškai tikras, kad žmogus gali išmokti būti lyderiu. Jei žmogus nori ir siekia tapti lyderiu, gilinasi į teoriją, mėgina ją taikyti praktikoje, aš visiškai tikiu, kad jam pavyks“, – pažymėjo Mykolo Romerio universitete paskaitas skaitęs p. Smithas.
