5-osios kartos švedų šeimos verslo vadovas – apie išmoktas pamokas

Ponas Ryde teigia: „Svarbu ne tik, kokių idėjų atsineša naujas žmogus, bet ir tai, kaip jis pritampa organizacijoje“. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

„Man atrodo, kad net Vladimiras Putinas pasidarė švelnesnis, kai įsigijo „Hastens“ lovą. Nors, žinoma, jis vis dar Putinas“, – nusijuokia Janas Ryde, miego sistemas gaminančios švedų šeimos kompanijos „Hastens“ vadovas.

„Ar žinojote, kad žmogus numirtų per septynias dienas, jeigu negalėtų pamiegoti? O kad kūnas gali gyti tik tada, kai gauna pakankamai kokybiško miego?“ – tyliai, bet užtikrintai beria švedas. Jis labai kritiškai vertina kitų gamintojų čiužinius, faktą, kad lovos ir čiužiniai apskritai parduodami atskirai, o kalbėdamas vis įpina istorijų apie tai, kaip ant „Hastens“ miega Cristiano Ronaldo ar Bradas Pittas („Girdėjau, kad Bradas Pittas skiriasi – netrukus turėtų pirkti naują lovą“), ant įmonės sumeistrautų lovų ilsisi visa Švedijos karališkoji šeima, ar norėdami gerai pailsėti net turtų neprikaupę klientai keletą metų taupo bent pigiausiai švedų lovai (kainos – nuo 4.000 Eur).

Nuo balno iki lovos

Neseniai vykusioje „Verslo žinių“ konferencijoje „CEO diena“ Hansas Jacobas Bonnieras, Švedijos korporacijos „Bonnier Business Press“ savininkas ir generalinio direktoriaus pavaduotojas, sakė, kad statistiškai tik 3–5% verslų vienos šeimos rankose išsilaiko tiek ilgai, kad vadovauti pradėtų ketvirtoji karta. Tiek jis, tiek Janas Ryde šiai statistikai nepaklūsta – p. Ryde yra penktosios kartos atstovas, vadovaujantis šeimos verslui, kurį jo protėvis Pehras Adolfas Jansonas įkūrė 1852 m.