„Epso-G“ vadovas: Lietuvoje nei dujininkai, nei elektrikai negali tempti antklodės savo pusėn

Įsteigę investicinę bendrovę dairosi į suspausto oro energijos kaupimo sprendimus

Mindaugas Keizeris, „Epso-G“ vadovas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Lietuvoje tiek dujotiekių, tiek elektros perdavimo tinklo operatorius kartu su kitomis energetikos įmonėmis valdantis holdingas „Epso-G“ pristatė naują įmonių grupės strategiją. 2030 metais tikimasi 200 mln. Eur EBITDA – 3,4 karto daugiau nei 2023 metais.

Be to, numatoma, kad investicijos iki 2035 m. sieks 7–9 mlrd. Eur.

„Investuojame į infrastruktūrą, todėl didėja grąža už valdymą. Kiekvieno projekto investicijos bus struktūrizuojamas individualiai, tačiau pirmiausia reikia maksimaliai pasinaudoti ES parama per įvairias programas“, – sako Mindaugas Keizeris, „Epso-G“ vadovas.

Anot jo, skirtingų energetikos bendrovių valdymas per holdingą leidžia sujungti kompetencijas ir išvengti situacijų, kai vienas operatorius gali būti dominuojančiu.

Jis taip pat kalba apie įsteigtos investicinės bendrovės, kurios veikla bus nereguliuojama, ateities planus. Pasirodo, įsteigta UAB „Epso-G Invest“ domisi galimybėmis įgyvendinti suspausto oro kaupimo projektus.

Nors galutinis sprendimas investuoti dar nepriimtas, M. Keizeris mano, kad technologija yra perspektyvi, nes šiuo metu labai reikia ilgo laikotarpio energijos saugojimo sprendimų.

Pokalbio metu paliečiame ir ne visai malonius klausimus apie tai, kas turėtų prisiimti atsakomybę dėl galimai netinkamų rusiškų detalių panaudojimo tiesiant GIPL dujotiekį.

„Jeigu aš dirbu įmonėje, kurioje nutinka kažkas netinkamo, tai ir aš esu atsakingas. Vadovas neša atsakomybę. Ją suprantu taip, kad tiesiog reikia imtis taisytinų dalykų ir juos sutvarkyti. Projektas buvo padarytas laiku ir nustatyto biudžeto rėmuose. Turime pamokų, vyksta teisminių procesų, prokuratūroje vyksta tyrimas. Išmokome pamoką, kad kartais reikia daryti papildomus žingsnius, veiksmus, nors tau jie formaliai ir nepriklauso“, – kalba vadovas.

Paklausus, ar projektui vadovavę žmonės, buvo paspausti išeiti iš darbo ir taip prisiimti atsakomybę, M. Keizeris tikina, kad konfliktų ir spaudimo nebuvo: „Buvo pokalbiai apie atsakomybę. Kai kurie žmonės suprato, kad galėjo padaryti daugiau. Konfliktų nebuvo. Kiekvienas savaip prisiima atsakomybę.“

Vadovas taip pat papasakojo apie vis dar didžiausio Europoje baterijų parko galimą pardavimą ir datą, kada jis gali atsidurti ant prekystalio. Taip pat – apie santykius su svarbiausių energetikos infrastruktūros objektų rangovais, žaliojo vandenilio perspektyvas.