Ar gali didelė įmonė veikti kaip startuolis?
Hierarchiją keičia laisvė
Žmonės dažniausiai nori dirbti startuolyje dėl suteikiamos laisvės. Čia, priešingai nei didelėse korporacijose, dirbama lanksčiu darbo grafiku, bendraujama betarpiškai, o darbuotojai turi daugiau savarankiškumo.
„Nors esame didelė organizacija, turime labai „plokščią“ struktūrą, atveriančią galimybes tiesioginiam bendradarbiavimui. Įprastai tokio dydžio organizacijos, turinčios apie tūkstantį darbuotojų, turi 7-8 valdymo lygmenis, kai „Bitėje” mes teturime 4. Tai gerokai palengvina vidinę komunikaciją, pagreitina sprendimų priėmimą, panaikina ilgą, varginančią ir dažnai erzinančią vidinę biurokratiją“, – sako Giedrius Skliutas, „Bitė Lietuva“ pardavimų direktorius.
Didelis iššūkis ir sudėtingas procesas didelei organizacijai gali pasirodyti ir darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimą. Vis tik dažniau su startuoliais siejamas organizacijos bruožas organizacijoms yra labai naudingas.
„Pačios geriausios idėjos nebūtinai gimsta įmonės „viršūnėje“ – dėl to daug dėmesio skiriame tam, kad maksimaliai įsiklausytume į kiekvieno komandos nario įžvalgas ir įvertintume jų atliekamą darbą. Laisvę kurti ir siūlyti sprendimus itin vertina „Bitėje“ dirbantys IT specialistai: siekiame ne vadovautis instrukcijomis, tačiau nuolatos galvoti kaip tam tikrus procesus būtų galima patobulinti, paversti lengvesniais“, – paaiškina Eglė Staniulionė, „Bitė Lietuva“ žmonių ambasados vadovė.
Karjeros laiptai – tiek aukštyn, tiek platyn
Jaunosios kartos atstovai nori tobulėti horizontaliai – išmėginant naujas sritis, taip pereinant nemažai skirtingų funkcijų, tol, kol ras būtent juos labiausiai dominančią.
E. Staniulionė atkreipia dėmesį, kad imdami pavyzdį iš startuolio tipo organizacijų, didieji darbdaviai neišvengiamai turi galvoti, kaip tokius darbuotojus pastebėti ir suteikti galimybę save realizuoti būtent organizacijos viduje. Savęs konkrečioje pozicijoje „neradęs” žmogus paliks bendrovę: nors ir turi nuostabių asmeninių savybių, tačiau greičiausiai jis tiesiog nebuvo savo vietoje.
„Save išbandyti keletoje skirtingų sričių naudinga – tai padeda praplėsti akiratį ir tapti universalesniu specialistu. Pavyzdžiui, mūsų dabartinis vienos IT komandos vadovas „Bitėje” karjerą pradėjo nuo skambučių centro, vėliau dirbo marketingo srityje, o galiausiai perėjo į IT komandą, kuriai šiuo metu kaip tik ir vadovauja. Akivaizdu, jei nebūtume suteikę galimybių „migruoti” bendrovės viduje – puikus darbuotojas mus būtų tiesiog palikęs ir atradęs save kažkur kitur“, - pasakoja E. Staniulionė.
Stiprus komandos ryšys – kelias į sėkmę
Startuolių ar mažų įmonių komandos yra nedidelės, todėl dažniausiai yra siejamos su sklandžiu ir glaudžiu tarpusavio darbu, laisvalaikio leidimu ir bendromis veiklomis už biuro ribų.
„Daug dėmesio skiriame ir bendruomenės kūrimui bei stiprinimui bendrovės viduje – į šį procesą darbuotojai įtraukiami nuo pirmųjų akimirkų, o asmeninį ryšį palaikome ne tik biure, bet ir už jo ribų. Mums svarbus neformalus bendravimas, pavyzdžiui, kasmet organizuojame jaukią vakarienę „Silkė ir mišrainė“, į kurią kviečiame ir buvusius darbuotojus, teminius vakarėlius, koncertus darbuotojams, turime kelių sporto šakų komandas“, – pasakoja E. Staniulionė. Anot jos, bendrus tikslus pasiekti daug lengviau, kuomet rūpestis vieni kitais tampa pamatine organizacijos vertybe.
