1. Pagrindinis
  2. Prekyba
2025-01-09 05:45
Rūta Vizbarienė
Rūta Vizbarienė

Ne maisto prekybininkų augimo strategijos: kaip auginti verslą aštrėjančios konkurencijos sąlygomis

Mažmenininkai nuosaikiai perorientuoja verslo modelius į daugiakanalę prekybą

VŽ koliažas
VŽ koliažas
Vienas pagrindinių ne maisto prekybos bendrovių iššūkių – rasti augimo galimybių aštrėjančios konkurencijos sąlygomis. Kylantys vartotojų lūkesčiai dėl kokybės ir kainos santykio bei griežtesni tvarumo standartai neišvengiamai lems didesnes investicijas ir kėsinsis į maržas, ateinančių metų prognozėje numato tarptautinė tyrimų ir konsultacijų bendrovė „McKinsey & Company“.

Pastarieji keleri metai iš Europos mažmenininkų, prekiaujančių ne maisto produktais ir turinčių ambicijų augti, pareikalavo sumanumo. Vartotojų nuotaikos ir perkamoji galia skirtingose šalyse, beje, kaip ir anksčiau, buvo ne vienoda, o tai skatino ieškoti lankstumo ir galimybių siekti išsikeltų tikslų skirtingomis priemonėmis.

Kaip pristatoma naujame „McKinsey & Company“ tyrime, per pastaruosius penkerius metus ne maisto prekių mažmenininkus Europoje labiausiai neramino šie iššūkiai: besikeitusi makroekonominė situacija, aštrėjusi konkurencinė aplinka ir ribotos galimybės atitikti vis išrankesnių vartotojų lūkesčius.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791