O. Švitra – apie „cargoGO“ vidinę kultūrą: renginių neribojame, vadovams keliu tik tris sąlygas

podcast::QJa9lnFZ 

Per pastaruosius ketverius metus „cargoGO“ įmonių grupė sparčiai augo – administracijos darbuotojų nuo 35 padidėjo iki 150, o vairuotojų visoje grupėje dabar dirba daugiau kaip 1.000. Jei prieš ketverius metus grupės apyvarta buvo 20 mln. Eur ir valdyta 170 nuosavų vilkikų, tai šiuos metus planuojama baigti pasiekus 700 vilkikų parką ir penkis kartus didesnę apyvartą – per 100 mln. Eur.

Sėkmingo augimo veiksniai – skaitmenizacija, gebėjimas greitai prisitaikyti prie besikeičiančių situacijų ir aplinkybių, atsakomybės prisiėmimas ir pasitikėjimas komanda, atviras bendravimas, darbuotojų įtraukimas į įmonės gyvenimą, kad visiems būtų gera dirbti kartu, o taip pat –drąsi darbuotojų atrankos sistema, suteikianti galimybių augti jauniems specialistams ar sparčiau kilti karjeros laiptais jau patyrusiems profesionalams.

Tačiau visa to pasakyti neužtenka, reikia padaryti, kad tai veiktų, kad įmonės vidinės kultūros puoselėjimas taptų kiekvieno darbuotojo kasdienybė, kad organizacija gebėtų pritraukti naujų darbuotojų, nuolat tobulėtų ir išsiaugintų naujų lyderių. Anot „cargoGO Logistics“ vykdomojo direktoriaus, auginant komandą būtina investuoti į darbuotojus, pasitikėti jais ir suteikti erdvės jiems augti.

Plačiau apie logistikos grupės „cargoGO“ augimo ir sėkmės priežastis, naudojamas strategijas ir sprendimus tikslams pasiekti klausykitės podkaste.