VADYBA (16575)

Jonas Akelis, buvęs profesinių paslaugų bendrovės EY vykdomasis partneris Baltijos šalyse. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Finansai
2025-09-30 09:07
J. Akelis: išeinu iš EY, kad palikčiau erdvės augti kitiems

Jonas Akelis, ilgametis EY Baltijos šalyse vadovas, per daugiau nei 30 karjeros metų auditavęs ir konsultavęs šimtus didelių ir mažų įmonių, tvirtina, kad auditoriaus darbas yra nepaprastai įdomus. Interviu su J. Akeliu kalbamės apie tai, kas lėmė jo sprendimą pasitraukti iš EY, kodėl pasitaiko audito skandalų, kas rodo Lietuvos verslo brandą ir kokių klaidų neturėtų daryti naujoji Vyriausybė.

1
„Shutterstock“ nuotr.
Verslo klasė
2025-09-27 15:02
Tikrąją lyderystę kursto serotoninas ir oksitocinas  

Scena: restorane pietų metu sėdi grupelė kolegų, tarp vyriškių viena moteris. Pūkštauja, kaskart besilenkdama virš lėkštės; lošdamasi atgal apsiveja nemažą ir jau plačiai aptartą pilvą. Jos kolega, linksmindamas aplinkinius, pasakoja, kokios moterys neadekvačios nėštumo metu. Na, kaip ir pagimdžiusios – dar kurį laiką gerai pakrikusios. Moteris atsako vienu kitu žodžiu, kiek pavargusi, kiek pasibodėjusi, tarytum nebylų ane be klaustuko tardama.

„Aros Marine“ vadovas Giedrius Valainis.
RĖMIMAS
2025-09-24 06:30
„Aros Marine“ vadovas Giedrius Valainis metė iššūkį savo komandai: „Matau tame didžiulę naudą“

Iš šalies gali atrodyti, kad Giedrius Valainis pasiekė viską, apie ką svajoja daugelis vadovų. Jo valdoma kruizinių laivų interjero įmonė „Aros Marine“ šiandien patenka tarp penkių didžiausių pasaulyje šio sektoriaus žaidėjų, o užsakymai čia plaukia iš kelių žemynų. Tačiau pats vadovas sako – sustoti ir užmigti ant laurų jie tikrai neketina. Įmonė jau turi ambicingų užmojų, o prieš juos žengiant G, Valainis nusprendė tiek sau, tiek kitiems komandos vadovams mesti iššūkį, atnešusį ne vieną teigiamą pokytį organizacijoje.

1
CGI Lithuania nuotr.
RĖMIMAS
2025-09-24 06:15
Metiniai pokalbiai, kurie keičia žaidimo taisykles

Ilgą laiką darbuotojų metiniai pokalbiai buvo matomi kaip privaloma kasmetinė užduotis vadovams ir darbuotojams, o ne galimybė atviram pokalbiui ir ilgalaikiams susitarimams, tačiau šiandien jų vaidmuo vertinamas iš naujo. Nuotolinis ir hibridinis darbo modeliai, skirtingų kartų lūkesčiai ir technologijų plėtra leidžia metinius pokalbius matyti visai kitoje šviesoje – kaip instrumentą, padedantį išlaikyti ryšį, jausti organizacijos pulsą ir net formuoti naujas darbo kultūros taisykles.

Daugiau straipsnių
52795
130817
52791

VERSLO ŽINIŲ PASIŪLYMAI

Naujienlaiškiai Prenumerata Komunikacijos paslaugos VŽ Akademija