D. Stančikaitė: ateina laikas, kai susimąstai, ar „reikia“ yra tikrai svarbiau, nei „noriu“
Dovile, papasakokite apie savo karjeros kelią?
Pabaigusi teisės studijas „Concordia“ universitete Estijoje, Lietuvoje pradėjau dirbti teisininke. Dabartinė mano darbovietė „Ellex Valiunas“ – tik trečioji per 21-erius metus trunkančią karjerą. Čia dirbu nuo 2008-ųjų, kuomet pradėjau nuo jaunesniojo teisininko pozicijos, o dabar esu viena iš kontoros partnerių. Mano profesinis kelias buvo labai intensyvus, nes keitėsi rinka, žmonės, reikalavimai, tačiau visi šie pokyčiai man teikė pasitenkinimą. Esu žmogus, nuolat ieškantis kažko naujo: užpildžiusi profesinių žinių bagažą, pradėjau gilintis į derybų subtilumus, žmonių elgseną derybų metu, analizavau, ką reikėtų daryti, kad pasiektas rezultatas tenkintų abiejų šalių interesus, būtų ilgalaikis, tvarus.
Šiuo metu dirbu nekilnojamojo turto bei komercinės nuomos srityje, todėl tenka dirbti su daug skirtingų sričių žmonių. Visada siekiu sukurti tokį projekto komandos darbo modelį, kuriame būtų gera dirbti visiems ir efektyvumas bei pasitenkinimas darbu padėtų pasiekti bendrą rezultatą.
Kartais įvairių sričių profesionalai, kuomet įsitvirtina savo karjerose, dažniausiai tai būna apie 40-uosius gyvenimo metus, pradeda ieškoti atsakymo į klausimą „O kas toliau?“. Ar pritartumėte minčiai, kad tapus savo srities ekspertu, norisi ieškoti naujų iššūkių?
Daug metų intensyviai dirbau, kėliau sau reikalavimus ir tikslus, stengiausi dėl klientų, dėl organizacijos tikslų įgyvendinimo, kol galiausiai per pandemiją patyriau perdegimą. Vaikystėje mums sakydavo, kad žodis „reikia“ yra svarbesnis nei „noriu“. Bet juk, kai darome, nes norime, jaučiame polėkį, įkvėpimą, o kai imamės veiklos, nes reikia – kartais atsiranda jausmas tarsi veiktume per prievartą. Kai nesupranti savo norų ir daug dalykų darai, nes reikia, nes taip įpratai, įsijungia autopiloto rėžimas, ir įkvėpimas bei pasitenkinimas blėsta. Tuomet atsiduri situacijoje, kai nuo nuolatinio „reikia“, tiesiog pavargsti. Būdama šiame etape ir supratau, kad trokštu naujų žinių, kitokio požiūrio ir, svarbiausia, naujų įgūdžių, nesusijusių su mano profesine veikla. Būtent šios priežastys ir atvedė mane į ISM Executive MBA, kurioje mokantis galima pažvelgti į save ir savo organizaciją kiek kitu kampu.
Į kokius klausimus norėjote rasti atsakymus, kai nusprendėte studijuoti ISM Executive MBA?
Komandinis darbas – man labai įdomi tema. Ieškojau atsakymo, ką reikėtų padaryti, kad žmonės noriai dirbtų komandoje, kad visus komandos narius darbas „vežtų“, kaip išlaikyti gerą vadovo toną, bet kartu ir komandos efektyvumą, galiausiai išsigryninti komandinio darbo privalumus, lyginant su darbu vienam, mat teisininko darbo specifika tokia, kad nors ir esi didelės komandos dalis, vis tiek daug dirbi vienas.
Kitas svarbus klausimas – veiklos prasmingumas. Kai esi karjeros taške, kuomet jau gali įvertinti savo pasiekimus, turi pakankamai profesinės patirties, kyla klausimas – kas toliau, kokią dar vertę galiu sukurti sau ir aplinkai.
Sakyčiau, kad pasirinkusius šias studijas domino trys temos: veiklos strategija, organizacija ir jos žmonės bei aš, kaip vadovas. Studijų programa gvildeno visas šias tris temas.
Įdomi detalė, kad vienas mūsų kurso kolega visas įgytas žinias praktiškai pritaikė savo įmonėje. Kadangi jis buvo įmonės savininkas, tai galėjo greitai iniciuoji pertvarkas. Pvz., mokomės apie įmonės padalinius ir funkcijas. Jis kitą dieną, grįžęs į bendrovę, imdavosi pertvarkų. O mums visiems buvo labai įdomu stebėti, kaip teorija, kurios mokomės, veikia praktiškai.
Ką naujo sužinojote apie save kaip profesionalę?
Studijų metu atlikome projektus skirtingose komandose. Tokiu būdu galėjome labiau pažinti save ir suprasti, kokios yra kiekvieno stipriosios ir silpnosios pusės ir kaip tai panaudoti veikloje. Kai komandoje darbo procesas, tarpusavio santykiai, atviras grįžtamasis ryšys yra ne mažiau svarbus, nei rezultatas, nuostabiai ir kitaip išryškėja žmonių charakteriai, darbo stilius, jausmas toks lyg veidrodyje pamatytum save. Pvz., sisteminti ir analizuoti informaciją ir visa tai daryti greitai yra mano darbo dalis, todėl man tai yra savaime suprantama. Studijų metu dirbdama komandoje supratau, kad taip toli gražu nėra, nes ne visi žmonės geba tą daryti. Ir tai nėra blogai, nes komandos nariai turi skirtingas kompetencijas ir todėl gali vienas kitą papildyti tose srityse, kuriose nesi stiprus. Kai kiekvienas galime koncentruotis ties tuo, ką geriausiai mokame, galime pasiekti geriausią komandos rezultatą lengviau, su užsidegimu, o ne erzuliu.
Kokius šiame kurse įgytus įgūdžius panaudojate savo darbe?
Pasirinkusi šias studijas, ieškojau atsakymo, kokią vertę gali sukurti įgalinta komanda. Juk viena, kai vadovas pasako, ką darbuotojams darysi, nes mano, jog turi didžiausią „know how“ (liet. praktinė patirtis, įgūdžiai), todėl geriau žino, kaip reikėtų atlikti užduotį, ir visai kas kita, kai vadovas leidžia žmonėms veikti ir liaujasi matyti, kad tik jis vienintelis žino, kaip elgtis geriausiai. Taigi po šių studijų aš pradėjau labiau tikėti komandinio darbo nauda, ėmiau daugiau deleguoti bei atviriau kalbėtis su darbuotojais. Beje, pastebėjau, kad dažnesni atviri pokalbiai išsklaido įtampą komandoje, pakelia nuotaiką ir motyvuoja žmones su didesne energija siekti bendrų rezultatų. Kita vertus, supratau, kad aš galiu mokyti bei perduoti savo patirtį kitiems ir taip sukurti daugiau vertės savo organizacijai. Juk vadovo tikslas yra ne tik būti profesionalu, bet ir užauginti kitą žmogų, kuriam galėtum perduoti savo žinias ir kompetencijas.
Daugiau apie priėmimą į ISM Executive MBA studijas rasite čia.
Kviečiame registruotis konsultacijai el. paštu [email protected] arba tel. +370 682 16439
ISM Executive MBA studijos prasideda lapkričio 23 d. Daugiau apie priėmimą į ISM Executive MBA studijas rasite čia.
