1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2022-09-22 16:03
Agnė Vareikaitė-Mills
Agnė Vareikaitė-Mills
Jovita Budreikienė
Jovita Budreikienė

Mišraus amžiaus kolektyve – skirtumus pasitelkti problemų sprendimui

Henrika Bivainienė, atrankų ir HR sprendimų bendrovės „Amston“ direktorė (kairėje); Darius Dužinskas, „Ovoko“ personalo vadovas (viduryje) ir Aušra Bytautienė, Personalo valdymo profesionalų asociacijos direktorė (dešinėje). VŽ koliažas
Henrika Bivainienė, atrankų ir HR sprendimų bendrovės „Amston“ direktorė (kairėje); Darius Dužinskas, „Ovoko“ personalo vadovas (viduryje) ir Aušra Bytautienė, Personalo valdymo profesionalų asociacijos direktorė (dešinėje). VŽ koliažas
Pandemija privertė verslą kone pernakt pereiti prie nuotolinio darbo, kuris neatsiejamas nuo technologijų. Tad natūralu, kad technologijų pasaulį prisijaukinusi jaunoji karta tokius pokyčius ir su jais ateinančius iššūkius priėmė gerokai lengviau nei vyresnioji, be to, tai išryškino ir kitus kartų skirtumus, kurių priėmimas svarbus bendram darbui organizacijose.
  • Mišraus amžiaus kolektyvo organizacijose naudinga kartų požiūrio skirtumus pasitelkti sprendžiant problemas.
  • Ekspertai skatina nebijoti eksperimentuoti ir taikyti įvairius būdus.
  • Komunikuojant su skirtingo amžiaus darbuotojais prasminga pasitelkti kiekvienai kartai labiausiai suprantamus kanalus.
  • Komunikacijos kanalus geriau skirstyti ne pagal kartas, bet pagal darbo pobūdį ir naudojamas priemones.

Pavyzdžiui, jaunuoliai iki tol rinkoje mažiau įprastus nuotoliniam darbui skirtus įrankius įvaldė greičiau, o vyresni darbuotojai su sunkumais retkarčiais susiduria dar ir dabar.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791