1. Pagrindinis
  2. Inovacijos
2016-04-21 21:17
Gintautas Degutis

Kaip valdyti IT ūkį: „MG Baltic“ patirtis

Marijus Strončikas, koncerno „MG Baltic“ IT ir pirkimų direktorius, sako, kad finansų direktorius įmonėje turėtų būti savotiškas vertėjas ir tarpininkas tarp IT skyriaus ir generalinio direktoriaus bei akcininkų. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Marijus Strončikas, koncerno „MG Baltic“ IT ir pirkimų direktorius, sako, kad finansų direktorius įmonėje turėtų būti savotiškas vertėjas ir tarpininkas tarp IT skyriaus ir generalinio direktoriaus bei akcininkų. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Norint gauti daugiau naudos iš informacinių technologijų, IT ūkį reikėtų laikyti ne kaštų centru, o papildomą vertę įmonei teikiančiu elementu. Svarstant IT plėtros projektus, reikėtų naudoti TCO (angl. Total Cost of Ownership) metodą, o nestrateginius įmonės veiklos procesus pirkti iš šalies.

Marijus Strončikas, koncerno „MG Baltic“ IT ir pirkimų direktorius, pabrėžia, kad pagal požiūrį į informacines technologijas (IT) įmones galima skirstyti į du tipus: tas, kurios IT ūkį laiko kaštų centru, ir tas, kurios jį laiko papildomą vertę įmonei teikiančiu verslo elementu.

Pirmosios siekia kuo geriau sutvarkyti IT priežiūrą, kad būtų kuo mažiau incidentų ir su jais siejamų išlaidų. Tokių įmonių požiūris: kuo mažiau IT įmonėje – tuo mažiau kaštų.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791