R. Venckus: geidžiamo darbdavio samprata keičiasi

Pasak R. Venckaus, nors įmonės finansinis stabilumas išlieka svarbus, nes garantuoja darbuotojo saugumą, ne mažiau svarbu kurti pozityvų klimatą, stiprinti komandų bendradarbiavimą, sudaryti galimybes kelti kvalifikacijas ir semtis naujų žinių vidinių ir išorinių renginių, mokymų, tarptautinių parodų metu.

UAB „Betono mozaika“, gaminanti ir parduodanti produktus grindiniui įrengti bei siūlanti tvarius ir ilgaamžius aplinkotvarkos sprendimus, Geidžiamiausio darbdavio reitinge iš 40-os vietos pernai šiemet šoktelėjo į 20-uką ir įsitvirtino 19-oje vietoje. „Pakilti per 21 vietą – malonu, tačiau tai vertiname kaip ilgalaikės strategijos pasekmę, kurios tikslas – sudaryti patrauklias sąlygas darbuotojams ne tik sąžiningu atlygiu, bet ir įtraukiant juos į pokyčių valdymą, tinkamos psichologinės atmosferos kūrimą, mokymus bei vidines karjeros galimybes“, – pabrėžė įmonės generalinis direktorius Romas Venckus.

Renkant geidžiamiausius darbdavius, bendrovės buvo reitinguojamos pagal tris rodiklių grupes:
darbo vietos stabilumą (vertinamos pajamos, ikimokestinis pelnas, pelningumas 2021 m. ir
darbuotojų skaičiaus pokytis per 2022 m.), mokamą darbo užmokestį bei potencialių darbuotojų
pasirinkimą.

Pasak R. Venckaus, lemiantys faktoriai, užtikrinę šuolį – įmonės finansiniai rodikliai ir darbuotojų
skaičiaus, taip pat darbo užmokesčio dydžio santykis su to paties sektoriaus įmonėmis. „Mūsų
įmonės finansiniai rodikliai kasmet nuosekliai auga, o darbuotojų skaičius nekinta arba kinta itin
mažai. Daug dėmesio skiriame darbo užmokesčio politikai: atliekame sektorių tyrimus, siekiant
sukurti objektyvaus darbo užmokesčio sistemą, susietą su rinkos rodikliais, asmeniniu efektyvumu
bei įmonės pasiektu rezultatu“, – sakė „Betono mozaikos“ generalinis direktorius.

Šiuo metu įmonėje dirba apie 140 darbuotojų. „Betono mozaikos“ padaliniai yra pasklidę po visą
Lietuvą: gamyklos bei pardavimų skyriai veikia Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir Šiauliuose,
Panevėžyje – pardavimų padalinys, o administracijos komandos įsikūrusios Vilniuje ir Klaipėdoje.
„Kai padaliniai yra taip plačiai pasklidę, labai svarbu planavimas ir veiksmų koordinavimas. Nuolat
investuojame į modernias technologijas, įrenginius bei vadybinius sprendimus. Tai mums leidžia
kasmet nuosekliai augti, optimaliai naudojant resursus ir minimizuojant kaštus“, – teigė R.
Venckus.

„Betono mozaikos“, kaip darbdavio patrauklumą, didina ir tai, kad įmonė darbuotojams siekia
sukurti pozityvią darbo aplinką, čia nuolat atliekami vadovų vertinimo, vidaus klimato tyrimai,
leidžiantys gerinti vidaus klimatą, taip pat – darbuotojams rengiami mokymai pasikviečiant
geriausius lektorius Lietuvoje, dalyvavimas tarptautinėse parodose bei seminaruose, suteikiantys
galimybę gilinti profesines žinias.

„Reaguojame ir į esamas sudėtingas aplinkos situacijas, nesusijusias su darbine veikla. Pavyzdžiui,
Covid pandemijos metu mums buvo svarbi ir darbuotojų emocinė sveikata, prasidėjus kariniam
konfliktui, kartu aptarėme situaciją, turime aiškią poziciją ir nuolat per Blue/Yellow organizaciją
remiame Ukrainą. Tai taip pat padeda kurti užtikrintumo jausmą, kad darbuotojai dirba pilietiškoje
ir atsakingoje įmonėje“, – teigė R. Venckus.

Generalinis direktorius neabejojo – pastaraisiais metais geidžiamo darbdavio samprata keitėsi. Jo
nuomone, darbdavys privalo tapti lyderiu ir strategu: užduodamas komandai klausimus, siekdamas

ir skatindamas procesų keitimo, standartų diegimo ir veiklos optimizavimo poreikius, taip
apjungdamas komandas bendram darbui ir tikslo siekimui.

„Šie procesai įmonėje startavo kartu su LEAN metodo diegimu. Dabar jie jau matomi visose su
mūsų veikla susijusiose grandyse. Procesų keitimas savo ruožtu susijęs su pokyčių diegimu, o tai –
nuolatinio tobulėjimo ir judėjimo sąlyga. Kasdienis darbas tampa ne rutina, o iššūkiu ir komandiniu
veiksmu“, – tvirtino „Betono mozaikos“ vadovas.

R. Venckaus teigimu, taip pat svarbu nepamiršti, kad norint pritraukti ir išlaikyti jaunesnės kartos
darbuotojus reikia gerokai didesnio įmonės lankstumo, novatoriškų vadovų vadybinių įgūdžių bei
atskirties tarp specialisto ir vadovo pozicijos mažinimo. „Dėmesys aplinkosaugai, sprendimų CO 2
mažinimui diegimas, saugios darbo aplinkos kūrimas bei aiški įmonės pozicija aktualias visuomenei
klausimais šiandien – ne mažiau svarbūs dalykai didinant įmonės patrauklumą darbuotojams nei
tiesiog bazinio atlygio didinimas“, – patikino pašnekovas.