Kontroliuoti ar ne

Daugelis darbuotojų mėgsta dirbti įmonėse, kurių vadovai kolektyvo nekontroliuoja: jiems nesvarbu, kiek laiko biure samdinys praleidžia, ką veikia darbo metu, svarbiausia tik tai, kad darbas būtų padarytas.
Tačiau tokių įmonių nedaug. Populiaresnis vis dar toks personalo valdymo modelis, kai visi darbuotojai sėdi biure, turi aiškias pietų ir kavos pertraukėles, konkrečią darbo pabaigos valandą.
Lankstaus darbo grafiko modelis pirmiausia turi didelį pranašumą kaip motyvavimo priemonė. Tai padeda prisivilioti jaunų specialistų, kuriems sėdėjimas biure visą dieną neatrodo patrauklus. Toks modelis tinkamas gabiems studentams, mažų vaikų turintiems darbuotojams. Ne viena didžioji pasaulio bendrovė renkasi lankstų darbo organizavimo modelį vien tam, kad būtų lengviau pritraukti daug įsidarbinimo galimybių turinčių talentų.
Esant tokiam modeliui darbdavys turi aiškiai suformuluoti užduotis ir jų atlikimo terminus. Dirbant lanksčiu grafiku gali kilti motyvacijos problemų, tad daug kas priklauso ir nuo to, kaip darbdaviui pavyksta sutelkti kolektyvą darbui.
Tradicinis sėdėjimo biure modelis yra aiškesnis ir paprastesnis, darbuotojai visuomet pasiekiami ranka, komunikacija ir darbų paskirstymas vyksta paprasčiau.
Vis dėlto toks darbas daugelį darbuotojų vargina, jie jaučia įtampą, jei viduryje dienos nori susitvarkyti kokius nors asmeninius reikalus, minutei išlėkti ir pan.
Tačiau daugelyje įmonių tik tradicinis modelis ir yra įmanomas. Didelė dalis darbuotojų eina tokias pareigas, kai būtina nuolat bendrauti su klientais, partneriais, atsiliepti telefonu ar greitai atrašyti laiškus, tad nuolatinis buvimas biure – vienintelis įmanomas darbo būdas.