Finansų vadovas pirmiausia turėtų žiūrėti į priekį

Joks kitas darbuotojas neturi tiek informacijos apie bendrovę kaip finansų direktorius. Pasinaudojęs ja, jis turėtų prognozuoti bendrovės ateitį, sverti įvairių veiksmų alternatyvas. Tokiu būdu jis tampa strateginiu vadovo partneriu, o nuo tokio vaidmens netoli ir iki vadovo pareigų, pabrėžta „Verslo žinių“ organizuotoje finansų vadovų konferencijoje.

Martinas Esenburgas, „Runnymede International Advisors“ vadovas, BMI profesorius: „Tyrimai rodo, kad įmonės, turinčios duomenų analizės sistemas, auga 33% greičiau už tas, kurios tokių sistemų neturi.“ Aušros Barysienės nuotr. „Finansų vadovas 60% savo laiko turi praleisti žiūrėdamas į priekį: prognozėms ir strategijoms kurti, o 40% – vertindamas praeities įvykius“, – teigia Martinas Esenburgas, „Runnymede International Advisors“ vadovas, BMI profesorius. Buhalteris, priešingai, 90% savo laiko skiria tvarkydamas su praeitimi susijusius duomenis.
„Ateities prognozavimas didina bendrovės pajamas ir pelną. Finansų vadovas turi tinkamai susidėlioti prioritetus, ieškoti sąveikų, valdyti ir mažinti bendrovės rizikas“, – už finansus atsakingo darbuotojo uždavinius vardija p. Esenburgas. Anot jo, labai svarbu, kad toks asmuo parodytų aiškų gebėjimą kurti vertę įmonei ir tokiu būdu pelnytų vadovo pasitikėjimą. Vertę reikia kurti ne tik akcininkams, bet ir visoms suinteresuotoms pusėms: klientams, darbuotojams, visuomenei.