Augti neužtenka, svarbu – uždirbti

Jei įmonės apyvarta kasmet didėja, tačiau pelnas ne, vadinasi, kažkas daroma neteisingai. Tuomet neišvengiami pokyčiai. Jie reikalingi, nesvarbu, ar verslas įkurtas prieš kelerius metus, ar prieš keliolika.

Ramutė Meškelienė, UAB „Reavita“ direktorė: „Didelio sandėlio šiais laikais nereikia – svarbu sustyguoti logistiką, tada nepritrūksi prekių ir neprisikrovęs gausybės atsargų.“ Vladimiro Ivanovo nuotr.

Kaip imtis pokyčių
*Jei apyvarta didėja, žmonių priimama daugiau, asortimentas plečiasi, bet pelnas neauga, vadinasi, būtina keisti įmonės valdymą
*Ieškodami mokymo bendrovių, nepasikliaukite didelėmis reklamomis ar pažadais – geriau pasiteiraukite kitų verslininkų, kokius mokymus jie lankė ir kokios naudos gavo. Pagalvokite, ar tai galėtų būti naudinga ir jūsų įmonei, nes paprastai reikia spręsti vis kitokias problemas, tad ir universalaus visiems tinkamo mokymo nėra.
*Peržiūrėkite, kokias funkcijas atlieka kiekvienas darbuotojas. Svarbu, kad jos nesidubliuotų.
*Užsibrėžkite ilgalaikius tikslus ir strategiją, kaip jas pasiekti: turint aiškų planą ir jį įgyvendinti lengviau.

UAB „Reavita“ apyvarta, mln. Lt.
2009 m. 1,5 2010 m. 1,8 2011 m. 3
2012 m. 3,1
2013 m. 3,4
Šaltinis: bendrovės duomenys Būtent į tokią padėtį buvo patekusi UAB „Reavita“. Biuro reikmenų ir įrangos bendrovė buvo įkurta 2005 metais. Kasmet jos apyvarta augo, asortimentas buvo plečiamas, klientų daugėjo.
„Atrodo, rodikliai džiuginantys. Tačiau vis labiau ryškėjo, kad kažkas ne taip. Vienas iš signalų – nors plėtra buvo akivaizdi, tačiau pelnas neaugo. Iš dalies tam įtakos turėjo ir padidėjusi konkurencija rinkoje, ji privertė mažinti antkainius. Vis dėlto priežasčių reikėjo ieškoti bendrovės valdyme“, – neslepia Ramutė Meškelienė, „Reavitos“ direktorė.