Kada autoritarinis vadovavimo stilius tinka ir kenkia
Lanksčiai vadovavimo stilius derinantis vadovas gali padidinti darbuotojų našumą iki 30%. Deja, Lietuvos įmonių lyderiai savo praktikoje naudoja vieną arba vos porą vadovavimo stilių. Vyraujantis tarp jų autoritarinis arba Daryk ir neklausinėk. Vadovas skirsto užduotis ir reikalauja rezultatų nedelsiant. Šis stilius padeda darbuotojams suvokti, kas turi būti padaryta, bet ne kodėl.
Kiekvienam vadovui natūraliai būdingas vienas ar du vadovavimo stiliai.Stilius priklauso nuo vadovo motyvų ir vertybių.Tyrimai rodo, kad geriausių rezultatų pasiekia tie lyderiai, kurie savo veikloje lanksčiai derina keturis ir daugiau vadovavimo stilių.Remiantis tarptautinės vadybos ir konsultacijų bendrovės Hay Group lyderystės stilių ir organizacinio klimato tyrimų duomenimis, Lietuvos įmonių vadovų veikloje vyraujantis yra autoritarinis arba Daryk ir neklausinėk. Pastarasis veiksmingas tam tikrose situacijose, bet ilgainiui kuria demotyvuojantį darbo klimatą. Tai mažina darbo našumą, darbuotojų lojalumą ir, žinoma, kompanijos pelno rodiklius.
Kada efektyviausia naudoti šį lyderystės stilių?
Krizinėse situacijose, kai įmonės darbuotojai nėra tikri, kaip elgtis;
Įmonių reorganizavimo metu;
Vadovų kaitos ar finansinio nestabilumo metu;
Force majeure atvejais;
Dirbant su nepatyrusia/ pasikeitusia/ nauja komanda;
Siekiant paskatinti atlikti gilių žinių nereikalaujančias užduotis;
Siekiant nustatyti taisykles įmonėje;
Siekiant suvaldyti nepageidaujamą darbuotojų elgseną.
Kada geriau vengti šio lyderystės stiliaus?
Geriausia jo vengti ir naudoti tik epizodiškai. Ilgalaikėje perspektyvoje autoritarinis vadovavimas kuria demotyvuojantį darbo klimatą, kelia darbuotojų nepasitenkinimą ir mažina jų lojalumą kompanijai. Šis vadovavimo stilius netinkamas: Siekiant paskatinti darbuotojus atlikti kompleksiškas, specifinių žinių reikalaujančias užduotis;
Dirbant su motyvuotais, kūrybingais darbuotojais;
Ilgalaikėje perspektyvoje.
Kaip lavinti šį stilių?
Geriausiai įmonėje išmanykite savo darbinę sritį.
Pateikite nurodymus aiškiai, dalykiškai.
Būkite tvirti. Jūsų sprendimas įmonėje yra pats svarbiausias, tad neabejokite, nekeiskite sprendimo, laikykitės savo ir ryžtingumą reikškite ne tik veiksmais, tačiau ir kalba, mimika gestais.
Aiškiai apibrėkšite lūkesčius užduoties kokybei ir atlikimo terminui.
Stebėkite darbuotojų veiklą.
Aiškiai deklaruokite, kokio elgesio ar veiklos įmonėje netoleruojate.
Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos Verslo žiniose, Sodros, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.
Tema Vadyba
Prisijungti
Prisijungti
Prisijungti
Prisijungti