Kai įmonės vadovų ir akcininkų vizijos išsiskiria

„Vykdyti esminių permainų įmonėje neįmanoma, kai esi vertinamas pagal parduodamų kompiuterių skaičių“, – pabrėžia Anja Monrad, „Dell“ vadovė Vidurio ir Rytų Europoje. „LOGIN“ ORGANIZATORIŲ NUOTR.

**
Kai nelieka būtinybės koncentruotis į ketvirčio pelnus, galima žvelgti į tolesnę ateitį.

Nuo stalo kompiuterio iki debesų kompiuterijos
* Prieš trisdešimt metų įkurta „Dell“ akcijų biržoje atsidūrė po pirmųjų penkerių gyvenimo metų ir dėl sparčios plėtros greitai tapo žiniasklaidos numylėtine. * Per dvidešimt penkerius metus įmonė kelis kartus keitė strategiją. Pačioje pradžioje „Dell“ buvo stalo kompiuterių gamintoja ir pardavėja – p. Dellas savo įmonės veiklą pradėjo nuo keleto kompiuterių pardavimo bendramoksliams. * Vėliau bendrovė susitelkė gaminti nešiojamuosius kompiuterius, įsitvirtino serverių versle. O pastaruoju metu kompanija pradėjo tiekti paslaugas verslui ir privatiems asmenims. * Viena iš naujausių „Dell“ paslaugų – debesų kompiuterijos pagrindu veikiantis sprendimas įmonėms, naudojančioms virtualių darbo vietų sprendimus arba turinčioms nemažai darbuotojų, kurie nuolatos keliauja. Tai „Dell Wyse Cloud Connect“, kuris anksčiau buvo žinomas kaip „Project Ophelia“. * „Dell Wyse Cloud Connect“ – USB rakto dydžio kišeninis kompiuteris, veikiantis debesų kompiuterijos pagrindu. Jį galima jungti prie bet kokio ekrano, kuris gali priimti duomenis ir juos atvaizduoti per HDMI arba MHL jungtis, pvz., viešbučio kambaryje, posėdžių salėje, verslo centre ar oro uoste. Birža – ne visiems. Tai sena rinkos tiesa. Tačiau kai troškimą kuo greičiau palikti sąrašus rodo 25 metus didžiausiose pasaulio biržose kotiruota pasaulinė kompanija, kyla klausimas kodėl.
„Kodėl gi ne? Kai turi pakankamai pinigų, akcininkai tau nebereikalingi“, – šypteli Anja Monrad, „Dell“ vadovė Vidurio ir Rytų Europoje, atsakydama į VŽ klausimą.
Šie žodžiai, nors pasakyti tarsi juokais, puikai iliustruoja p. Dello sprendimą supirkti įmonės akcijas.
Praėjusių metų rudenį, po ilgos akcininkų dramos, JAV bendrovė „Dell“ pasitraukė iš biržos ir grįžo į jos įkūrėjo Michaelio Dello rankas. Kompanijai ir p. Dellui tai kainavo 25 mlrd. USD. „Michaelis nenorėjo, kad jo kompanija būtų vertinama tik pagal tai, kiek kompiuterių pagamino ir pardavė. Mes jau seniai nesame tik kompiuterinės technikos gamintojai ir nenorime būti tokiais laikomi. Esame visaverčių sprendimų kūrėjai ir tiekėjai. Esame inovatyvi, evoliucionuojanti bendrovė. Vienintelis dalykas, kurio šiuo metu nedarome – nesame telekomunikacijų rinkoje. Michaelis norėjo turėti daugiau laisvės priimti sprendimus, kurie, jo manymu, įmonei būtini. O akcininkai žiūrėjo tik į rodiklius ir stabdė permainų įgyvendinimą“, – aiškina p. Monrad. Anot jos, kai neliko būtinybės koncentruotis į ketvirčio pelnus, galima žvelgti į tolesnę ateitį. Pagrindiniai listinguojamos įmonės tikslai – augti ir užimti didesnę rinkos dalį, tačiau kompanija, anot p. Monrad, nori transformuotis iš gamybos įmonės į pridėtinę vertę kuriančią kompaniją.
„Neįmanoma to sėkmingai įgyvendinti, kai esi vertinamas pagal parduodamų kompiuterių skaičių. O jei akcininkai, investuotojai ir spauda tik apie tai tekalba, iš šono atrodai kaip nevykėlis, nors pats jauti, kad sekasi“, – pabrėžia ji.