„Skillit“ ir „Triple O Consulting“ skelbia strateginę partnerystę – kartu užtikrins spartesnę darbuotojų kompetencijų plėtrą

Bendras požiūris į talentų ugdymą

Partnerystė tarp „Triple O Consulting” ir „Skillit” susiformavo organiškai – kartu derinami konsultaciniai ir technologiniai sprendimai vienas kitą papildo bei sustiprina klientams teikiamų paslaugų vertę. Kaip pasakoja „Triple O Consulting“ įkūrėja Justė Pakėnaitė-Dailydkė, iki šiol klientams kompetencijų modeliai buvo pateikiami „Excel“ formatu, tačiau tai kėlė praktinių iššūkių. Toks duomenų pateikimo būdas apsunkindavo vadovų ir personalo darbą - kiekvieną kartą norint gauti įžvalgų ar priimti sprendimą, reikėdavo rankiniu būdu tikrinti informaciją, atlikti analizę ir prašyti komandos atnaujintų duomenų.

„Ieškojome IT įrankio, galinčio susisteminti informaciją. „Skillit“ atitiko ne tik funkcionalumo poreikius, bet ir mūsų lūkesčius – tai, kaip dirbame su klientu ir kokią vertę siekiame sukurti“, – teigia J. Pakėnaitė-Dailydkė. Anot jos, platforma ženkliai padidina paslaugų vertę – klientai gauna visapusišką, lengvai valdomą kompetencijų sistemą su duomenimis vienoje vietoje, kuri taupo laiką ir leidžia kryptingai planuoti augimą.

Tuo metu „Skillit“ komandai partnerystė taip pat tapo strategiškai svarbiu žingsniu. „Esame sukaupę ilgametę patirtį kuriant technologinius sprendimus tačiau „Skillit“ – vienas pirmųjų mūsų produktinių žingsnių. Tai reiškia ir naują auditoriją, ir skirtingą santykį su rinka. Ryšys su „Triple O Consulting“ mezgėsi jau kurį laiką, o bendruose projektuose išsigrynino aiškus poreikių sutapimas: jiems reikėjo įrankio, papildančio paslaugas, mums – patikimo partnerio.“, – dalijasi „Reiz Tech” vadovas Valdas Šimas.

Anot partnerių, bendradarbiavimas įgalina ne tik sprendimo pasiekiamumo plėtrą, bet ir užtikrina, kad technologinis įrankis būtų įdiegtas realioje organizacijų praktikoje – kartu su tęstiniu konsultaciniu palaikymu ir aiškia augimo kryptimi.

Kaip „Skillit“ padeda organizacijoms įveikti iššūkius

Šiandien organizacijos susiduria su vis sudėtingesniais darbuotojų valdymo iššūkiais – talentų išlaikymu, įgūdžių atskleidimu, produktyvumo didinimu bei poreikiu suderinti darbuotojų kompetencijas su organizacijos vizija. Situaciją dar labiau komplikuoja DI ir automatizacijos plėtra: atsiranda naujos rolės, transformuojamos esamos pozicijos, stiprėja nuoseklaus ugdymo poreikis.

Justės Pakėnaitės-Dailydkės teigimu, tokioje aplinkoje aiški sistema tampa nebe pasirinkimu, o būtinybe. „Neatsitiktinai didžiausios pasaulio įmonės remiasi kompetencijų modeliais, nes jie padeda pritraukti ir išlaikyti darbuotojus, didina jų motyvaciją bei įsitraukimą ir leidžia efektyviau valdyti mokymų biudžetą. Įmonėms, kurios jau naudojasi kompetencijų modeliu savo veikloje, „Skillit” įrankis tampa galimybe viską susisteminti patogiu būdu. O jei organizacija tokios praktikos dar nenaudoja, dabar yra tinkamiausias metas pradėti formuoti vidinę talentų ugdymo kultūrą, ypač artėjant skaidraus užmokesčio direktyvos įsigaliojimui“, – pasakoja pašnekovė.

Anot jos, pradėję naudotis „Skillit“, kientai pirmuosius pokyčius organizacijoje pajunta iš karto. „Platformos paprastumas ir intuityvus valdymas leidžia sutaupyti laiko, realiu laiku matyti duomenis bei lengviau atlikti jų analizę įvairiais pjūviais ir gerokai palengvina metinių ar pusmetinių pokalbių su darbuotojais procesą.“

Platforma supaprastina ir sutrumpina žmogiškųjų resursų planavimo ir valdymo procesus vienoje vietoje apjungdama tokias funkcijas kaip: pozicijų kūrimas, įgūdžių išsigryninimas, ugdymo planų kūrimas ir grįžtamojo ryšio kolegoms teikimas. „ „Skillit“ įrankis reikalingas siekiantiems visapusiškai augti, identifikuoti kompetencijų spragas ir sparčiau priimti duomenimis grįstus sprendimus “, – papildo V. Šimas

Partneriai pažymi, jog ši dviejų įmonių bendrystė, formuoja naują, pažangų požiūrį, skatinantį Lietuvos įmones į talentų ugdymą pažvelgti kaip į esminį organizacijos elementą, o ne šalutinį procesą. Iš pavienių iniciatyvų rinkinio, tai tampa vientisa, ilgalaikius klientų tikslus palaikančia sistema. Toks struktūrinis požiūris leidžia organizacijoms greičiau prisitaikyti prie besikeičiančios rinkos, nuosekliai formuoti bei auginti kompetencijas ir užtikrinti, kad darbuotojų tobulėjimas eitų išvien su verslo strategija.