„Švyturys–Utenos alus“ išrinktas palankiausią emocinę aplinką kuriančia bendrove: rūpestį darbuotojais rodo realiais darbais

Įmonė įvertinta už nuoseklų ir kryptingą darbą stiprinant darbuotojų saugumą bei emocinę gerovę – ne žodžiais, o kasdieniais sprendimais ir realiai veikiančiomis priemonėmis, kurios formuoja palaikančią atmosferą ir gerovės kultūrą kolektyve. 

Tradiciniuose, jau 17-ąjį kartą Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos rengiamuose Nacionaliniuose atsakingo verslo apdovanojimuose „Švyturys–Utenos alus“ paskelbtas nugalėtoju didelių įmonių kategorijoje už saugios ir palankiausios emocinės aplinkos kūrimą darbovietėje. 

„Viena yra atitikti įvairiausius formalius atsakingo darbdavio standartus, o kita – šiuos principus kiekvieną dieną nuosekliai įgyvendinti siekiant rezultato“ – sako „Švyturio-Utenos alaus“ Žmogiškųjų išteklių vadovė Inga Radeckienė. 

Pasak I.Radeckienės, apdovanojimai būtų beverčiai, jei patys darbuotojai, kurių įmonėje keli šimtai, savo darbe nesijaustų saugiai, neturėtų galimybės dirbti ramioje, pasitikėjimu grįstoje aplinkoje, nebūtų tikri, kad jų nuomonė svarbi. 

Darbuotojų apklausos rezultatai tampa veiksmais 

Kasmet įmonėje vykdoma darbuotojų apklausa „Mano balsas“ yra viena svarbiausių priemonių, padedančių kryptingai stiprinti darbuotojų įsitraukimą ir palaikyti atvirą, pagarba bei pasitikėjimu grįstą dialogą organizacijoje.

Apklausos metu kiekvienam darbuotojui anonimiškai suteikiama galimybė pasidalyti nuomone apie savo darbą, darbo aplinką, įmonę, jos taikomas politikas bei teikti pasiūlymus. Surinkti apklausos duomenys nėra formalumas – jie tampa realių pokyčių atspirties tašku. Remiantis apklausos rezultatais rengiami konkretūs veiksmų planai, kuriuos darbuotojų ir vadovų komandos aptaria bendrose dirbtuvėse, numatydamos tolesnius žingsnius ir sprendimus. 

„Darbuotojams organizuojami mokymai ir seminarai, skirti streso valdymui, emocinei savijautai, pervargimo prevencijai bei darbo ir asmeninio gyvenimo derinimui. Pastaraisiais metais ypač išaugo susidomėjimas temomis, susijusiomis su pasirengimu ekstremalioms situacijoms, fizine sveikata ir emocine gerove. Į šiuos lūkesčius visuomet kryptingai atsižvelgiama ir jie sėkmingai įgyvendinami“, – teigia aludarių bendrovės Žmogiškųjų išteklių vadovė. 

Jau tradicija tapę įmonėje organizuojami sveikatingumo mėnesiai yra darbuotojų gerovės strategijos dalis, skirta skatinti sąmoningą rūpinimąsi fizine ir emocine sveikata. Jų metu ypatingas dėmesys skiriamas subalansuotai mitybai, fiziniam aktyvumui bei emocinės sveikatos stiprinimui, siekiant formuoti tvarius, kasdienėje veikloje pritaikomus įpročius. 

Darbuotojams sudaromos galimybės pasiskiepyti, profilaktiškai pasitikrinti sveikatą bei konsultuotis su sveikatos specialistais, gaunant profesionalias ir individualius poreikius atitinkančias rekomendacijas. Visi įmonės darbuotojais yra apdrausti privačiu sveikatos draudimu.

Veiklos vertinimas virsta augimo varikliu

Pasak I.Radeckienės, kitas svarbus žingsnis, vystantis vadovų ir darbuotojų dialogą – veiklos vertinimas. 

Vertinimo metu ypatingas dėmesys skiriamas ne tik apibrėžtiems veiklos rezultatams, bet ir  „Kaip?“ aspektui – darbuotojo elgsenai, bendravimui su kolegomis, gebėjimui dirbti komandoje ir pasirinktiems darbo metodams. Toks požiūris skatina atsakomybę už veiklos būdą, stiprina pasitikėjimu grįstus santykius ir padeda formuoti atvirą, bei palaikančią organizacinę kultūrą. 

„Mums rūpi, kad kiekvienas būtų vertinamas, kad darytų tai, ką išmano geriausiai ir jam niekas netrukdytų augti ir tobulėti. Organizacijoje kuriame pozityvią, palaikančią aplinką ir tai nuosekliai akcentuojame darbuotojams. Tačiau prie šios aplinkos kūrimo prisidėti turi kiekvienas, tik taip pasieksime rezultatą“, – pabrėžia I. Radeckienė. 

Įmonė ne tik viduje, bet ir išorėje yra įsipareigojusi puoselėti organizacijos kultūrą, paremtą įvairove, lygybe ir įtrauktimi – tai kertiniai principai, formuojantys jos veiklą ir strateginius tikslus. Šios nuostatos nuosekliai įgyvendinamos per socialinės atsakomybės, darbo kultūros ir darbuotojų gerovės politiką, apimančią lygias galimybes, nediskriminavimą, saugias darbo sąlygas, profesinį augimą bei darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, o įsipareigojimą šiems principams patvirtina ir narystė Įvairovės chartijoje. 

Vis dėlto didžiausias dėmesys skiriamas tam, kad šios politikos ne tik egzistuotų dokumentuose, bet ir būtų realiai taikomos kasdienėje veikloje. 

Nuolatinis grįžtamasis ryšys iš darbuotojų, savanoriški tyrimai ir darbo vietų rizikos vertinimai leidžia nuosekliai tobulinti taikomas politikas ir operatyviai reaguoti į kylančius poreikius, užtikrinant saugią, įtraukiančią ir motyvuojančią darbo aplinką.

Bendrovėje taip pat veikia „SpeakUp“ linija – tai „Carlsberg“ grupės įmonėse taikomas būdas, leidžiantis darbuotojams ir trečiosioms šalims anonimiškai pranešti apie „Carlsberg“ etikos ir elgesio kodekso pažeidimus, įskaitant bet kokią diskriminaciją, priekabiavimą, konfidencialios informacijos atskleidimą ir kitus pažeidimus. 

Kolektyvinėje sutartyje įtvirtinta nuostata, kad bet kuris darbuotojas bet kuriuo metu gali teikti darbdaviui pasiūlymus dėl darbuotojų saugos ir darbo aplinkos gerinimo. 

„Pastebime, kad kasmet gerėja teikiamų pranešimų kokybė, daugėja ypač reikšmingų įžvalgų apie saugos gerinimą, darbuotojai aktyviai ir kokybiškai teikia „Kaizen“ pasiūlymus. Mūsų tikslas – ugdyti darbuotojų sąmoningumą ir nuosekliai mokyti apie saugą ir sveikatą darbe, kad tai taptų jų vertybe, tam taikome daug vadinamųjų „kietųjų“ ir „minkštųjų“ priemonių“, – sako I.Radeckienė