20 metų statybų rinkoje: „Švykai“ kelias į organizacinę brandą

Gimė iš skirtingų patirčių, augo su aiškiomis vertybėmis

2005 metais įmonė įkurta labai organiškai, atsižvelgiant į tuometinę rinką. Kaip pasakoja V. Švykas, viskas prasidėjo natūraliai, šeimos rate, savaitgaliais kartu su kitais dviem broliais Gediminu ir Mindaugu diskutuojant apie rinkos poreikius ir asmenines ambicijas.

„Dirbome skirtingose srityse – Gediminas prekiavo pramoniniais dažais, Mindaugas dirbo tiltų remonto įmonėje, o aš tuo metu gilinausi į verslo vadybą ir procesų skaitmeninimą. Tiek profesinės, tiek asmeninės motyvacijos susijungė į vieną – nusprendėme kurti įmonę, kurios pagrindinė veikla būtų metalo konstrukcijų apsauga nuo korozijos“, – pasakoja V. Švykas.

Nuo pat pradžių įmonė laikėsi pozicijos dirbti skaidriai – be „vokelių“ ar mokesčių slėpimo. Anuomet toks pasirinkimas ne visada sulaukė supratimo iš darbuotojų ar užsakovų. „Veiklos pradžioje ne kartą girdėjome, kad mūsų kainos per didelės, nes mes viską mokame oficialiai. Darbuotojai išeidavo sakydami, kad jiems nepatinka gauti atlyginimą į banko sąskaitą. Tačiau šiandien matome, kaip šis požiūris pasikeitė visoje rinkoje, o tai mane džiugina tiek kaip verslininką, tiek kaip pilietį“, – sako įmonės bendraįkūrėjas.

Vienu iš kertinių projektų, įrodžiusių įmonės potencialą, Vytautas įvardina Zervynų geležinkelio tilto per Ūlą metalo konstrukcijų atnaujinimą. Tai tapo tikru išbandymu jaunai organizacijai – sudėtingos darbo sąlygos, rudens sezonas, būtini išskirtiniai technologiniai sprendimai. „Tuo metu sutelkėme visus savo pajėgumus ir įrodėme, kad galime efektyviai įgyvendinti tokius projektus. Tada gavome ir labai gerą pamoką apie darbų saugą. Buvome per plauką nuo nelaimės, todėl labai aiškiai pasakėme sau, kad darbų sauga bus vienas iš mūsų prioritetų“, – prisimena V. Švykas.

Ši tema, anot verslininko, per du dešimtmečius įgavo visai kitą svorį. „Pamenu, kaip prieš daugelį metų Norvegijoje pasijutau nejaukiai atvykęs į statybų objektą su saugos priemonėmis, kurios tuo metu atitiko „lietuviškus“ saugos standartus – ten sauga buvo visiškai kito lygio. Šiandien ir Lietuvoje jau matome stiprią pažangą. Džiaugiuosi, kad „Švykai“ ir toliau darbų saugoje neleidžia jokių kompromisų ir diegia saugos kultūrą, kuri įtraukia visus darbuotojus.“

Valdybos steigimas – ilgai brendęs pokytis

Nepaisant augimo ir sėkmingų projektų, laikui bėgant įmonės įkūrėjai susidūrė su iššūkiu – kaip užtikrinti verslo tvarumą ir profesionalumą ilgalaikėje perspektyvoje, neįstringant šeimos verslo dinamikose. „Valdysena šeimos versle – tai labai jautri tema. Labai dažni du atvejai: arba konfliktuojama ir išsiskiriama, arba apsimetama, kad problemų nėra – bet tada verslas stagnuoja“, – sako V. Švykas, kuris ne vienerius metus domisi šeimos verslų valdysenos ypatumais.

Pirmieji svarstymai apie valdysenos pokyčius įmonėje atsirado dar 2010-aisiais, tačiau sprendimas subrandintas tik 2023 metais, kai buvo įsteigta valdyba ir perimti įmonės vairą pakviestas išorinis specialistas – Giedrius Ambrizas.

„Įvertinę įvairius vadybinius rodiklius supratome, kad jei norime augti, turime sprendimus deleguoti ne šeimos nariams, o profesionalams, gebantiems organizuoti procesus pagal kompetenciją, atsiriboti nuo sentimentų. Tai buvo kelias, kuris leido išlaisvinti įmonės potencialą ir pereiti į kitą lygį“, – įsitikinęs V. Švykas.

Valdyba negali būti kliūtimi vadovui

G. Ambrizas pripažįsta, kad perimti vadovo poziciją įmonėje, kuriai bene du dešimtmečius vadovavo jos įkūrėjai, iš dalies buvo avantiūra. „Iki tol mano karjera daugiausiai buvo susijusi su inžinieriaus darbu, o tuomet prisiėmiau sau naują iššūkį – vadovo poziciją, kurioje ilgus metus sėkmingai veikė broliai Švykai, tad batai, į kuriuos turėjau įlipti buvo tikrai dideli. O ir komanda į pokytį žiūrėjo skeptiškai, galvodami, kad tai laikinas sprendimas“, – atvirauja dabartinis įmonės vadovas.

Pirmasis tikslas buvo „ištraukti“ brolius iš kasdienės operatyvinės veiklos, suburti naują vadovų komandą ir duoti tiek jiems, tiek visiems darbuotojams pilną atsakomybę spręsti. „Mūsų veikla pagrįsta pasitikėjimu ir atsakomybe. Kasdienėse funkcijose kiekvienas darbuotojas prisiima atsakomybę už save, imasi iniciatyvos ir jiems nereikia už nugaros stovinčio prižiūrėtojo, kuris patvirtintų kiekvieną sprendimą. Kviesdami sau į komandą naujus žmones labai vertiname jų vertybes. Pajuokauju, kad mūsų komandoje dirba tie, kurie patys nepastatys automobilio neįgaliesiems skirtoje vietoje net ir nesant stebėtojui. Esu įsitikinęs, kad kiekvieno darbuotojo pozityvus nusiteikimas, pasitikėjimas savimi, energija, tikėjimas tuo, kad organizacija veikia teisinga kryptimi, duoda labai daug bet kokiam verslui.“

Valdyba, G. Ambrizo teigimu, tikrai netapo kliūtimi prisijungus prie įmonės – priešingai, tai buvo pagrindas konstruktyviam sprendimų priėmimui. „Tikrai ne viskas įmonių valdyme įvyksta taip, kaip parašyta vadovėliuose. Svarbiausia – susitarti dėl rolių ir asmeninės atsakomybės. Kai žinai, už ką esi atsakingas, sprendimai gimsta daug greičiau ir paprasčiau.“

Iššūkiai kylantys Lietuvos rinkoje skatina žvelgti globaliau

Nors šiuo metu „Švykai“ susiduria su tokiais iššūkiai kaip sumažėjęs finansavimas kelių infrastruktūros remontui ar sumenkusi motyvuotų kandidatų pasiūla rinkoje, įmonė vis tiek planuoja augimą – ieško naujų rinkų ir planuoja plėtrą į užsienį. „Per artimiausius penkerius metus norime išlikti vienais iš rinkos lyderių ne tik Lietuvoje, bet ir sugrįžti į užsienio rinkas. Juo labiau, kad jau turime daugiametės patirties dirbant su užsakovais iš Skandinavijos šalių, Vokietijos, Austrijos, Prancūzijos“, – sako G. Ambrizas.

Tam, kad užtikrintų sėkmingą augimą, įmonė daug dėmesio skiria skaitmeninių įrankių kūrimui, kurie padėtų dar kokybiškiau suvaldyti statybos procesus. „Esu įsitikinęs, kad projektinėje organizacijoje, rezultatas didžiąja dalimi priklauso nuo to, kaip kokybiškai gebame suvaldyti statybos procesus. Pažangių įrankių naudojimas esminių duomenų susirinkimui, analizei ir sprendimų priėmimui padeda užtikrinti, kad statybos procesai vyktų sklandžiai, tuo pačiu sukurdami didžiausią vertę mūsų klientams.“

G. Ambrizas taip pat pabrėžia, kad dabartinė statybų rinka išsiskiria technologinių sprendimų ir medžiagų gausa. „Dabar sprendimų pasirinkimas yra labai didelis. Nuolat stiprėja galimybės dialogui tarp perkančiosios organizacijos, rangovo, projektuotojo ir kitų proceso dalyvių. Taip pat džiugina pasikeitęs statybos dalyvių požiūris į darbų kokybę. Pažangios technologijos ir novatoriškos medžiagos padeda pasiekti kokybiškiausią rezultatą.“ 

Laikas atsikratyti „akcininkų kulto“

Kalbėdamas apie ateitį, V. Švykas sako, kad didžiausia pergalė – sukurti organizaciją, kuri turi labai aiškias vertybes. „Visada laikėmės labai stiprios pozicijos kalbant apie darbų kokybę, skaidrumą, atsakomybę visuose įgyvendinamuose projektuose. Bet ką pastebėjau, kad Lietuvoje vis dar gajus „akcininko kultas“, kuomet darbuotojai tikisi, kad viską spręs įmonės savininkai, nes tik jie yra atsakingi. Tai žalinga tiek darbuotojams, tiek vadovams, tiek bendrai Lietuvos ekonomikos konkurencingumui. Valdybos atsiradimas mūsų įmonėje padėjo sugriauti šią paradigmą ir pereiti prie tikros lyderystės bei padidinti darbuotojų įsitraukimą.“

20 metų versle atnešė daug pamokų, tačiau vienas principas liko nepajudintas nuo pirmos dienos. „Verslą daro žmonės dirbantys įmonėje – tai žinutė, kurią gimtadienio šventės metu dalinausi su visais darbuotojais. Ir visiems kartoju, kad svarbiausia yra nebijoti klysti. Aš pats per visą įmonės istoriją padariau sprendimų, kurių dabar tikrai nekartočiau ir pripažįstu, kad klydau. Bet svarbiausia, kad nei aš, nei mano broliai, niekada nedarėme kompromisų savo sąžinei“, – sako V. Švykas.