„Gilestos“ vadovas: objektus stato ne superherojai

Statybų sektorius veiklos metus dažniausiai matuoja įgyvendintais objektais ir apyvartos rodikliais. Tačiau už skaičių visada slypi ir vidiniai procesai, kuriuos geriausiai mato tik organizacijos vadovai. Romas Paliulis, generalinės rangos ir statybos bendrovės „Gilesta“ vadovas, pasakoja, kad nuosekliai augančiai bendrovei 2025-ieji ne tik pažėrė sudėtingų projektų bei išbandymų greičiu, bet ir tapo organizacijos brandos metais.

Vadovo teigimu, augant projektų mastui ir sudėtingumui, kritiškai keičiasi ir pats vadovavimo modelis – vis mažiau lemia sprendimų greitis ir vis daugiau reikšmės įgauna gebėjimas išdiskutuoti sprendimus, pasidalinti atsakomybėmis ir stiprinti visos komandos lyderystę.

„Šie metai buvo intensyvūs visai statybų rinkai. „Gilesta“ įgyvendino daug skirtingų projektų – nuo privataus sektoriaus iki darželių, mokyklų, ligoninių ir kitų svarbių infrastruktūros objektų. Kaip organizacija taip pat pasiekėme aukštesnį brandos lygį, pradėjome dirbti pagal naują organizacinę struktūrą. Nors augame kasmet, šiemet fiksavome dar didesnį augimo tempą“, – metus apžvelgia vadovas.

Jis pabrėžia, kad sėkmei daugiausia įtakos turėjo planavimas ir komandinis darbas.

„Objektų nestato vienas žmogus ar superherojai; juos stato komandos, kurių kiekvienas narys turi savo funkciją ir privalo ją atlikti. Vadovas taip pat yra komandos dalis. Kai procesai sudėlioti tinkamai ir pavyksta atrasti darbuotojo vidinę motyvaciją, komandinis darbas tampa gerokai efektyvesnis. Būtent tai šiemet ir buvo svarbiausia – ne atskiri sprendimai ar veiksmai, o tai, kaip veikia komanda kaip visuma“, – akcentuoja. R. Paliulis.

Vadovo nuomone, 2026 m. sektoriaus laukia ne mažiau iššūkių:

„Statybų sektoriaus tendencijos – tiek medžiagų kainų, tiek naujų konkursų prasme – rodo, kad tikrai teks intensyviai. Todėl susitelkimas ir gebėjimas girdėti vieniems kitus bus labai svarbūs“, – mano pašnekovas.

Kaip dabartinėje itin dinamiškoje verslo aplinkoje „Gilestai“ pavyksta suvaldyti rizikas, sustyguoti visus vienu metu plėtojamus projektus ir prevenciškai reaguoti į galimus tiekimo grandinės trikdžius? Kodėl bendrovė ėmėsi naujos strategijos, pakoregavo organizacijos struktūrą ir perbraižė atsakomybių žemėlapį? Kas geriausiai motyvuoja vadovą ir komandą? Daugiau R. Paliulio įžvalgų – tinklalaidėje „Verslo tribūna“.