Strateginiai sprendimai ir procesų branda nutiesė kelią į lyderių gretas
„Verslo žinios“, remdamosi redakcijos analitikų sukurtu reitingavimo modeliu, atrinko stipriausias Lietuvos ne maisto pramonės sektoriaus įmones. Bendrovės vertintos pagal 2024 m. – paskutinių visų kalendorinių metų – finansinius duomenis, lyginant tame pačiame sektoriuje veikiančias įmones tarpusavyje. „Hollister Lietuva“ pateko į stipriausių ne maisto pramonės įmonių dešimtuką.
Pasak Sauliaus Bitino, bendrovės generalinio direktoriaus, sėkmingą įmonės veiklą nulėmė ilgalaikė strategija, orientuota ne tik į plėtrą, bet ir į organizacijos atsparumą.
„Šį rezultatą lėmė nuoseklūs sprendimai, kuriuos priimame jau kelerius metus. Daug dėmesio skyrėme darbuotojų įsitraukimui, kompetencijų ugdymui ir procesų brandai. Išlaikome mažą darbuotojų kaitą, o darbuotojų įsitraukimo indeksas stabiliai auga“, – sako jis.
Vadovas pabrėžia, kad projektų ir pokyčių valdymo metodikų diegimas, LEAN principais bei duomenimis grįstas sprendimų priėmimas leidžia efektyviau valdyti sparčiai augančią organizaciją, didinti veiklos efektyvumą ir greičiau įgyvendinti darbuotojų siūlomas idėjas. Šių sprendimų visuma ir lėmė stiprius rezultatus bei didesnį įmonės matomumą sektoriuje.
Dėmesys tvarumui ir inovacijoms
Nuo 2019 m. Kauno LEZ veikianti bendrovė kasmet nuosekliai plečia veiklos apimtis. Vienu svarbiausių konkurencingumo veiksnių išlieka inovacijų ir technologijų diegimas, automatizavimo sprendimai, pažangūs gamybos procesai, duomenų analizė ir nuolatinis procesų tobulinimas.
„Tai leidžia mums ne tik didinti efektyvumą ir kokybę, bet ir išlaikyti lankstumą sparčiai kintančioje rinkoje“, – sako S. Bitinas.
Svarbią vietą įmonės veikloje užima ir tvarumo sprendimai: nuo efektyvaus išteklių naudojimo iki ilgalaikio požiūrio į darbuotojus bei veiklos tęstinumą.
„Tvarumas mums nėra tik iniciatyva, jis integruotas į kasdienius sprendimus, projektų planavimą ir investicijas“, – pabrėžia vadovas.
Lanksčiai prisitaiko prie rinkos
Augant veiklos apimtims, bendrovei teko spręsti, kaip kartu su infrastruktūros plėtra stiprinti vidinius procesus, ugdyti skirtingų lygių vadovus ir puoselėti organizacinę kultūrą.
„Vienas svarbiausių mūsų pasiekimų – per palyginti trumpą laiką tapome brandžia, procesiškai išmania organizacija. Sėkmingai įgyvendintos investicijos, sukurta naujų darbo vietų, o įmonės vaidmuo „Hollister“ grupės pasaulinėje veikloje reikšmingai sustiprėjo“, – vardija S. Bitinas.
Ne maisto pramonės sektoriaus įmonėms šiandien tenka veikti geopolitinio neapibrėžtumo, tiekimo grandinių iššūkių, augančių kaštų ir kvalifikuotų specialistų trūkumo sąlygomis. Vis svarbesnis tampa ir gebėjimas greitai prisitaikyti prie kintančių rinkos bei reguliacinių reikalavimų.
„Mūsų konkurencinis pranašumas – stipri įmonės kultūra, paremta daugiau nei 100 metų veikiančios pasaulinės „Hollister“ organizacijos vertybėmis“, – sako S. Bitinas.
Anot jo, „Hollister Lietuva“ kryptingai stiprina veiklos atsparumą: investuoja į procesų stabilizavimą, darbuotojų kompetencijų augimą, automatizavimą, periodiškai atlieka verslo tęstinumo planavimo užduotis.
„Esame pasiruošę tam, ko negalime pakeisti, ir lankstūs ten, kur galime daryti įtaką. Reguliariai peržiūrime strategiją, atnaujiname SWOT analizę ir kryptingai investuojame į tas kompetencijas, kurios lemia įmonės sėkmę“, – detalizuoja vadovas.
Patikimo darbdavio reputacija
Artimiausiais metais bendrovė planuoja toliau didinti gamybos apimtis, ypatingą dėmesį skirdama efektyvumui, automatizavimui ir procesų tobulinimui. Taip pat numatomos investicijos į tyrimų ir plėtros, inžinerijos bei kokybės užtikrinimo kompetencijas.
Kita svarbi kryptis – organizacijos brandos stiprinimas: lyderystės ugdymas, darbuotojų įsitraukimo didinimas ir kultūros puoselėjimas.
„Mūsų tikslas – augti tvariai, išlaikant aukštą veiklos kokybę ir patikimo darbdavio vardą regione“, – apibendrina S. Bitinas.
