R. Šeputis. DI vadyboje: kaip išlikti keičiantis verslo realybei
Naujai paskelbtoje vadovams skirtoje Pasaulinėje DI išpažinčių ataskaitoje (angl. Global AI Confessions Report: CEO Edition) atskleidžiami įspūdingi duomenys: net 74% vadovų mano, kad per dvejus ateinančius metus rizikuoja prarasti darbą, jei nesugebės užtikrinti išmatuojamos DI sukurtos verslo naudos.
Ši statistika patvirtina dažnai kartojamą tiesą, kad nors DI vadovų nepakeis, vadovai, kurie nemokės integruoti jo į savo veiklą, rizikuoja būti pakeisti kitais vadovais, kurie technologijas pavers savo sąjungininkėmis.
Užduoties nepalengvina iššūkiai, su kuriais, integruodami DI į organizacijos veiklą, susiduria vadovai, tarp jų – reguliavimo neapibrėžtumas ir būtinybė perskirstyti žmogiškuosius išteklius.
Darbuotojų pasipriešinimas – jis dažniausiai kyla tuomet, kai, diegiant DI sprendimus, pirmenybė teikiama efektyvumui. Kai technologija diegiama siekiant pakeisti darbuotoją, o ne padėti jam atlikti rutinines užduotis ar plėsti galimybes, tai sukelia nesaugumo jausmą ir baimę prarasti darbą.
Pačių vadovų baimė prarasti kontrolę. DI valdomas veiklos rezultatų stebėjimas, automatizuoti įdarbinimo procesai ir kiti įrankiai vadovus gali versti jaustis, lyg DI ne suteiktų jiems konkurencinį pranašumą, o atimtų sprendimų priėmimo galią.
Atsakomybės klausimas – kam teks atsakomybė už DI padarytus sprendimus? Klausimas, kuris reikalauja aiškaus reguliavimo ir tikslių vidaus procedūrų.
Klaidinga manyti, kad DI sprendimai aktualūs tik technologijų ar kūrybinių industrijų lyderiams. Tarp technologijų pionierių, kurie naudoja DI kurdami konkurencinį pranašumą, randame konservatyviausių sektorių atstovus – teisės, finansų, medicinos srities įmonių. Esminis skirtumas yra ne veiklos sritis, o asmeninis požiūris į technologines naujoves.
DI gali tapti ir puikiu vadovavimo kompetencijų treniruokliu, refleksijos ir mokymosi partneriu. Šiuolaikiniam vadovui, DI pavertusiam savo sąjungininku, nebereikia „žinoti visko“ – svarbiau mokėti formuluoti jam užduotis, reflektuoti gautus rezultatus, kritiškai vertinti DI pasiūlymus ir gebėti keisti nuomonę remiantis objektyviais duomenimis.
Praktiniai patarimai pradedantiesiems:
Išmokite pagrindus ir nuolat tobulėkite. Vadovo darbo kasdienybei naudingų įrankių spektras yra platus ir pritaikytas skirtingoms profesinėms kompetencijoms. Nebūtina turėti gilaus techninio šios srities supratimo, svarbu išmanyti pagrindinius dalykus ir suprasti, kaip dirbtinio intelekto įrankiai tobulėja.
Strateginiam mąstymui tinka pagrindiniai įrankiai: „ChatGPT“, „Perplexity“ ir „Claude“. Jie labiausiai padeda idėjų tinkamumo objektyviam patvirtinimui, konstruktyviai kritikai ir įvairių scenarijų simuliacijoms. Komunikacijai puikiai tinka „Grammarly“ ir „Jasper“ sprendimai, kurie padeda kurti daug aiškesnes, tikslesnes žinutes su mažiau dviprasmybių, mažinti galimą informacijos interpretaciją ir komunikacijos nesklandumus.
Komandų valdymo procesams gerai ir patikimai veikia „Notion AI“ funkcionalumas, kuris integruoja projektų valdymą su DI galimybėmis. Asmeninei savirefleksijai pakanka tiesiog sukurti ir nuosekliai vesti specialiai pritaikytą GPT dienoraštį. Šis sprendimas kasdien padeda struktūruoti ir sisteminti išmoktas pamokas iš dienos patirčių.
Įsipareigokite kasdienei praktikai. Efektyvi DI integracija prasideda nuo kasdienio technologijos naudojimo be išimčių kaip kompiuterio ar išmanioji telefono.
Investuokite į mokamas prenumeratas. Bent vienos mokamos DI įrankių prenumeratos įsigijimas ne tik suteiks papildomų funkcijų, bet ir taps psichologiniu „įsipareigojimu“ naudoti technologiją rimtai.
Požiūris į DI tampa lemiamu įmonių išlikimo veiksniu. Sėkmė priklauso ne nuo to, ar vadovus pakeis technologijos, bet kaip greitai ir išmintingai vadovai integruos technologijas į savo lyderystės priemonių arsenalą.
Komentaro autorius – Radvilas Šeputis, „Evolvery“ partneris, „Unconditional“ vienas įkūrėjų
