Kuo trumpiau pravertas langas, tuo mažiau rizikos sumauti projektą

Projekto sėkmė neturi būti heroiškas veiksmas. Organizacijoje būtina sukurti sąlygas, kurios leistų nuolat stebėti, kaip projektai įgyvenami ir užkirstų kelią nesėkmei.

„Skamba nelabai maloniai, bet tai reiškia – daugiau tvarkos ir taisyklių. Jei visi su projektu susiję žmonės žino, kaip jis turi būti įgyvendinamas, kokiomis taisyklėmis vadovaudamiesi mes judame pirmyn, galime tikėtis daug didesnės sėkmės“, – įsitikinęs S. Šimkonis.

Dar viena svarbi sėkmės dedamoji – projekto trukmė. Kartais geriau projektą ilgai planuoti ir greitai įgyvendinti.

„Projekto įgyvendinimas – lyg atviras langas. Kuo ilgiau jis atdaras, tuo daugiau netikėtumų gali tikėtis. Gali ir prisnigti į vidų, ir paukštis įskristi“, – šypsosi S. Šimkonis.

Daugiau šiame pokalbyje apie tai:

• Kokios yra projektų sėkmės dedamosios;
• Kaip parengti projektų įgyvendinimo tvarkas;
• Kas už jas atsakingas;
• Kodėl „nusirašytos“ projektų valdymo taisyklės neveikia.