Per dvejus metus žmonių kaita „Omberg Group“ sumažėjo nuo 45 iki 12 proc. Kaip tai pavyko?

2025 m. „Omberg Group“ įmonėse fiksuojamas ryškus darbuotojų kaitos mažėjimas ir šių procesų stabilizavimas. Didžiausioje grupės bendrovėje „Omberg Construction“ darbuotojų kaita nuo 45 proc. 2023 m. sumažėjo iki 12 proc. 2025 m. Per tokį trumpą laiką pasiektas pokytis įmonei leido priartėti prie personalo ekspertų vadinamosios sveikos kaitos.

10–15 proc. per metus siekianti žmonių kaita laikoma tvaria: organizacijos atsinaujina sustiprindamos kritines kompetencijas. Mažesnė nei 10 proc. kaita jau gali grėsti stagnacija.

Vadovai išsikėlė tikslą stiprinti komandiškumą

„2024 m. pavasarį atėjusi į „Omberg Group“ turėjau kelis aiškius tikslus, bet vienas svarbiausių – subalansuoti komandą taip, kad būtų vidinė motyvacija kiekvienam dirbti, azartas siekti rezultatų ir sąmoninga atsakomybė priimti sprendimus. Iš to, ką matome 2025 m. rezultatuose, šis procesas juda labai gera kryptimi – tai rodo ir grupės veiklos rezultatai“, – sako „Omberg Group“ generalinė direktorė Deimantė Laumytė.

Pasak Povilo Žemačio, „Omberg Construction“ direktoriaus, įmonėje su darbuotojais siekiama dirbti taip, kad ateitis niekam nekeltų nerimo.

„Teigiamą pokytį ir aukštą darbuotojų lojalumą lėmė vadovų pastangos kurti glaudų ryšį su komanda, rūpinimasis įsitraukimu ir profesiniu tobulėjimu, pagalba sprendžiant vidinius iššūkius. Vadovai įsitraukia nuo pirmųjų darbuotojo žingsnių įmonėje – vyksta nuoseklus palaikymas integruojantis į procesus, komandą ir kasdienę veiklą“, – atskleidžia P. Žemaitis.

Struktūriniai ir kultūriniai pokyčiai

„Omberg Construction“ per pastaruosius metus įgyvendino esminius pokyčius: išgrynino komandos struktūrą, perskirstė atsakomybes, praplėtė komandas ten, kur reikėjo, atnaujino motyvacinę sistemą ir įvedė aiškius metinius bei projektinius tikslus kiekvienam darbuotojui. Svarbiu veiksniu tapo konkurencingas darbo užmokestis bei papildomi paskatinimai už rezultatus ir aktyvų indėlį siekiant komandos tikslų bei įgyvendinant organizacijos projektus“, – akcentuoja P. Žemaitis.

Sustiprintas ir darbuotojų gerovės paketas – nuo transporto krepšelio ir sveikatingumo veiklų kompensavimo „Stebby“ platformoje iki 100 proc. apmokamų pirmųjų dviejų ligos dienų bei laisvos dienos gimtadienio proga.

Patobulintas ir naujų darbuotojų įvedimo procesas: sustiprinta integracija, daugiau dėmesio skiriama naujokams bandomuoju laikotarpiu, aiškesnė atrankos logika leidžia priimti tiksliai reikiamas kompetencijas turinčius specialistus.

Povilas Žematis, „Omberg Construction“ direktorius.

„Įmonė taip pat sistemingai stiprina komandos kultūrą – organizuoja mažesnius ir didesnius renginius, mini svarbius darbuotojų gyvenimo įvykius, kuria šiltus santykius, didinančius nuoširdų bendruomeniškumą ir lojalumą“, – pasakoja P. Žemaitis.

Pardavimų rezultatai rodo komandos efektyvumą

Pokyčiai viduje atsispindi ir rinkoje matomuose rezultatuose. 2024–2025 m. „Omberg Group“ pasiekė vienus geriausių pardavimų rodiklių Vilniaus naujo būsto rinkoje:

„YZY Kartos“ Šeškinėje – per 2025 m. 10 mėnesių realizuoti 102 butai iš 111, ir tai geriausias rezultatas tarp visų Vilniaus projektų, kuriuose statoma 100 ir daugiau butų.
„Šiaurės Siestos“ Visoriuose – išskirtinis startas: per pirmąsias 24 valandas parduoti 24 butai, šiuo metu jau parduota 55 butų iš 176.
„Vyšnios“ Pilaitėje – pirmuose trijuose etapuose parduoti 465 butai, projektas tapo populiariausiu 2024 m. Lietuvoje, šiuo metu vystomas ketvirtasis etapas.

Grupės vadovų teigimu, tokie rezultatai rodo, kad komanda tiksliai supranta pirkėjų poreikius ir geba suplanuoti projektus taip, kad jie greitai rastų savo auditoriją.

Organizacijos branda kuriama tvariais sprendimais

Pasiekta 12 proc. darbuotojų kaita yra ne tik įmonės vidinės transformacijos rodiklis, bet ir ženklas, kad „Omberg Construction“ artėja prie tvarios žmogiškųjų išteklių valdymo normos, kuri užtikrina sveiką organizacijos evoliuciją, išlaikant ir lojalią, įsitraukusią komandą, ir aukštus veiklos rodiklius. HR ekspertai nurodo, kad sveika kaita leidžia įmonėms išlaikyti balansą tarp stabilumo ir naujų kompetencijų pritraukimo. Tokį lygį pasiekusios organizacijos paprastai pasižymi brandžiais procesais, aiškia vadyba ir stipria motyvavimo sistema.

„Omberg Group“ generalinė direktorė Deimantė Laumytė sako, kad būtent šie aspektai – aiškios atsakomybės, stipresnė vidinė komunikacija, efektyvesni procesai ir profesionali komanda – sukuria pagrindą tiek darbuotojų stabilumui, tiek projektų sėkmei rinkoje.