Ką reiškia koordinuoti strateginės svarbos projektus – Tyrens Lietuva patirtis

Didelio masto projektai dažnai susideda iš šimtų mažesnių projektų, iš kurių kiekvienas turi savo etapus, priklausomybes ir terminus.   

„Tokie projektai kaip „Rail Baltica“ yra nenuspėjami iš prigimties. Jei nematuoji – nežinai, kas laukia. Be tinkamų įrankių, tokių kaip „Teamhood“, projektų valdymas tiesiog neegzistuoja,“ – sako D. Gečas. 

Tiesa, tokiems projektams reikia ne tik aukšto lygio inžinerinių kompetencijų, bet ir tvirtų projektų valdymo įgūdžių bei lankstumo perplanavimui. 

„Planai keičiasi minutėmis. Aišku, kai kurie klausimai yra labai svarbūs, pavyzdžiui, užsakovo tam tikri pageidavimai arba lūkesčiai, kurie nebuvo aiškiai nustatyti pačioje pradžioje. Tuomet turime skirti resursus arba argumentuotai paneigti šiuos lūkesčius, arba susitarti su užsakovu,“ – pasakoja D. Gečas. 

Sužinokite daugiau tinklalaidės įraše, kuriame „Teamhood“ ir „Tyrens Lietuva“ kalbasi apie projektų koordinavimo subtilybes.