Metai su „Omberg Group“: ką reiškia transformuoti NT verslą rinkai atsigaunant
Kas slypi už šios statistikos fasado, kodėl reikėjo įmonės vadovybės pokyčių praėjusių metų pradžioje ir kokie tų pokyčių rezultatai – pokalbyje su „Omberg Group“ generaline direktore Deimante Laumyte.
Pernai gegužę įžengėte į „Omberg Group“. Rinka pamatė prasidėjusius pokyčius įmonės komandoje, o vėliau – ir pokyčius veikloje. Vis dėlto – kodėl reikėjo tokių pasikeitimų?
Iki 2024 m. „Omberg Group“ buvo spartaus augimo etape, galėtume įvardyti taip. Tačiau šis etapas negali iš inercijos trukti be pabaigos – ateina laikas, kai pasieki kryžkelę, kurioje laukia keli pasirinkimai: pasitikėti tik sėkme ar imtis strateginės ir ilgalaikės plėtros. Įmonės akcininkas žengė strateginės plėtros link, su tuo susijęs ir mano atėjimas. Aš, kaip patyrusi vadovė, ėmiausi formuoti savo komandą ir tai taip pat suprantama, nes pirmas tikslas, kurį kėliau čia – tai asmeninė kiekvieno komandos nario atsakomybė ir aiškiai pamatuojami bei vertinami kiekvieno rezultatai.
Esu ne kartą įsitikinusi asmeninės atsakomybės nauda įmonės veiklai, tokio pokyčio ėmiausi ir „Omberg Group“. Tačiau asmeninė atsakomybė efektyviai realizuojasi, kai kiekvienas tiksliai žino ne tik savo tikslus, bet ir labai aiškiai mato tiek artimiausius, tiek ilgalaikius įmonės planus bei tikslus. Tai – antrasis didesnis mano darbas, pradėtas realizuoti pernai.
Šiemet aiškiai matyti pokyčių rezultatai, pasireiškiantys ne tik išgrynintomis kiekvieno darbuotojo veiklos procedūromis ar žyma plane „padaryta“. Yra dar vienas man, kaip vadovei, svarbus dalykas – matyti gyvas ir azartiškas žmonių akis. Tada gali ir tyrimų apie komandos įsitraukimą nedaryti – jauti jį iš kasdienės elgsenos ir ne tik darbuose. Pavyzdžiui, noro neprašomiems prisijungti prie įmonės reklamų filmavimo ar kokio svarbesnio įvykio pažymėjimo vakarop kartu su komanda.
Esame stiprūs, aiškiai matome savo žingsnius kelerius metus į priekį, komanda taip pat sukomplektuota ir sustyguota taip, kad iškelti tikslai nebūtų tik gražūs lozungai ant sienos susitikimų kambariuose – tai mūsų realus darbo turinys.
„Omberg Group“ jau turi savo ryškią paraišką Vilniaus būsto pasaulyje: „Skylum“ tapo Viršuliškių akcentu, „Vyšnios“ – sektinu pavyzdžiu Pilaitėje. Kas toliau?
Taip, kartelę sau užkėlėme aukštokai. Su „Vyšniomis“ pasiekėme tiek, kad nutarus vieną korpusą statyti su pilna apdaila ir taip savo pasiūlą papildyti visiškai įrengtu būstu, asmeniškai sulaukiu žinučių, ką reikia padaryti, kad būtų galima nusipirkti butą „Vyšniose“, nes žmogus nori gyventi būtent šiuose namuose ir būtent „Vyšnių“ projekte.
Tai aiškus ženklas, kad privalome išlaikyti tokių projektų liniją – to ir sieksime, jau įsigijome papildomų sklypų Pilaitėje bei kituose Vilniaus rajonuose.
Ar bus kažkas tokio kaip „Skylum“? Artimiausiais metais – ne, nes tokio aukštingumo pastatams Vilniuje iš esmės yra tik dvi vietos: ten, kur stovi „Skylum“, ir Konstitucijos prospektas, kuriame jau irgi laisvų sklypų nebėra.
Todėl mes planuojame kokybiškus, jaukius mažaaukščius kvartalus su labai patogia infrastruktūra aplink. Naujas segmentas, į kurį žengiame – įperkamo būsto (angl. affordable housing) projektai. Jį pradedame su „Elzės“ projektu Duburio g., Naujajame Antakalnyje.
Parodysime, kad NT vystytojai gali užtikrinti kokybišką būstą patrauklioje aplinkoje. Taip, jis nebus Senamiesčio prieigose, tačiau tokio būsto patrauklumas kitame – labai gera kaina (nuo 2343 už kv. m) už gerą kokybę saugioje ir žalioje aplinkoje. Paprastai į tokius projektus pirkėjai žvelgdavo rezervuotai dėl blogos patirties praėjusiais dešimtmečiais – tam meškos paslaugą padarė kokybę aukodavę statybininkai. Mes jau įrodėme, kad dedame pastangas aukštą kokybės standartą išlaikyti visuose projektuose, nepriklausomai nuo to, kurioje miesto vietoje statome.
Kokius 2026 m. planuojate „Omberg Group“ ir kaip matote artimiausius 5 metus?
2025 m. buvo labai aktyvūs investicijomis į strateginę plėtrą, naujų sklypų paiešką, pirkimą, projektų juose planavimu ir naujų, papildomų krypčių pasirinkimu bei pasiruošimu. Jeigu 2024 m. galėtume vadinti procesų tvarkymo ir veiklos efektyvinimo metais, šiemet dirbome jau ne tik žvelgdami, kas yra čia, po kojomis, bet ir pakeldami akis į horizontą.
Todėl jau kitais metais turėsime daug aktyvumo ir gerų naujienų įvairiuose sektoriuose, ne tik būsto. Kaune, išmėginę komercinės paskirties NT su stock-office koncepto projektu „Stockholm“, įsitvirtiname su antruoju tokiu projektu. Taip pat Kaune, Taikos pr., jau įsibėgėjo „Taikos verslo parko“ statybos. Komercinio NT bus daugiau, tik kol kas apie tai anksti kalbėti.
Taip pat ir su gyvenamuoju NT – mūsų įdirbis ir pasiekimai 2024 m. bei geri 2025 m. rezultatai įpareigoja nemažinti greičio.
Matome daug perspektyvos įperkamo kokybiško būsto segmente, ekspertai taip pat sutaria, kad tokio būsto Vilniuje reikės vis labiau, nes kai ekonominės klasės būsto kainos peržengia 3200 eurų už 1 kv. m, akivaizdu, kad nemaža dalis žmonių lieka už naujo būsto įperkamumo ribos, o senos ir probleminės statybos butų jie pirkti nenori.
Dar vienas plėtrai labai svarbus akcentas – užsienio rinkos. Lietuvoje gali būti stiprus ir patikimas, turėti ir planų, ir sklypų tiems planams realizuoti, tačiau vis dėlto esame tokio dydžio rinka, kokia esame, ir jeigu pasieki tam tikrą lygį kaip vystytojas, supranti, kad kelių stabiliai plėtrai yra nedaug. Šiuo metu jau baigiame procesus su Lenkijos statybos įmonėmis – užtruko laiko ir su jais, o ir čia turėjome pirmiausia susitvarkyti su vidinėmis užduotimis. Todėl matau, kad jau 2026 m. galime realiai pajudėti su pirmaisiais žingsniais pas kaimynus lenkus.
Be to, tiksliai ir aiškiai atskyrėme statybinius „Omberg Group“ procesus, sukoncentruodami visas kompetencijas Grupės įmonėje UAB „Omberg Construction“. Čia kalbame apie profesionalų, rinkos standartais paremtą statybinių procesų valdymą, kas mums leidžia efektyviai valdyti statybų organizavimą, reikiamus medžiagų ir rangovų darbų pirkimo procesus, taip užtikrinant itin gerą kokybės ir kainos santykį „Omberg Group“ klientams. Kuo daugiau NT vystymo procesų grandinės dalių valdome patys, tuo paprasčiau įgyvendinti keliamus Grupės veiklos tikslus.
Tokias pagrindines strategines kryptis šiandien matau „Omberg Group“ veiklai artimiausiems 5 metams.
Pokyčiai įmonėje reikalauja daug kiekvieno žmogaus indėlio, tačiau pokyčiams atėjęs vadovas turi atiduoti nepalyginamai daugiau. Kokie jūsų buvo pastarieji metai?
Tai buvo 15 mėnesių su beveik 4000 darbo valandų, dažniausiai pamirštant savaitgalius. Kartais pagalvoju, kad žodžiai „aktyvus“ ar „įtemptas“ periodas nelabai tiksliai apibūdina mano praėjusius mėnesius, nes juose buvo daug ir azarto, ir adrenalino, suteikiančio jėgų eilinį sekmadienį sprendžiant užduotis darbe.
VERSLO TRIBŪNA
Kauno rajone pagreitį įgauna Norvegijos pramoginių laivų gamintojo „MAREX Boats“ plėtros projektas – gauta projekto ekspertizė ir pateikta visa projektinė medžiaga statybą leidžiančiam dokumentui gauti. Įgyvendinus 10 000 kv. m ploto laivų surinkimo gamyklos statybas, Lietuvoje bus galima gaminti dar didesnius pramoginius katerius, pasitelkiant pažangius technologinius procesus, o dalis energijos bus išgaunama iš geoterminių gręžinių.
Praėjusiais metais „Omberg Group“ tapo vienu iš TOP3 gyvenamojo būsto vystytojų Vilniuje, išplėtota komercinio NT kryptis Kaune. Vienas ryškiausių „Omberg Group“ indėlių Vilniuje – 21 aukšto „Skylum“ dangoraižiai ir populiariausiu 2024 metų projektu tapusios „Vyšnios“. Šiais metais per pirmą pusmetį „Omberg Group“ projektuose parduota daugiau kaip 180 butų – tai dvigubai geresnis rezultatas nei pernai.
Vilniaus lopšelyje-darželyje „Malūnėlis“ šventė – baigtas kapitalinis remontas, po kurio darželis tapo ne tik erdvesnis, bet ir kur kas modernesnis. Vilniuje, Verkių seniūnijoje, Popieriaus g. 7 įsikūrusios įstaigos pastato plotas padidėjo 230 kv. m, vietoje 5 grupių įrengtos 7, ugdymo reikmėms labiau pritaikyta infrastruktūra, modernizuotos vidaus ir lauko erdvės, pagerintas pastato energinis efektyvumas.
Vilniuje ruošiamasi dideliam viešosios erdvės projektui: 1,2 h plote Naujininkuose, prie Tūkstantmečio bei Dariaus ir Girėno gatvių, bus įrengtas Tūkstantmečio skveras, kuris atskleis šios teritorijos neišnaudotą potencialą. Vilniaus m. savivaldybės užsakymu projektą plėtojanti Vilniaus vystymo kompanija išrinko darbų rangovą – UAB „Eika Construction“.
Pirmieji metai „Omberg Group“ vadovės kėdėje buvo itin intensyvūs: vienu metu vyko pokyčiai komandoje, reikėjo keisti veiklos procesus, rūpintis projektų portfeliu. Vertingi, nes rinka iš korekcijos grįžta į atsigavimą, o tai reiškia, kad dabar priimti sprendimai nulems kelerius metus į priekį.
Taip pat ruošėme ir „Omberg Group“ vizualinio identiteto keitimą, nes kai pasikeičia įmonės turinys, pribręsta ir formos bei išraiškos kaita. Koregavome logotipą, keitėme organizacijos šūkį, apibūdinantį mūsų veiklos modelio pagrindą. Mūsų misija – kurti erdves, kuriose žmonės kuria savo gyvenimo istorijas. Tai nėra tik šūkis, tai – ir filtras, per kurį leidžiame kiekvieną sprendimą – nuo plano iki perdavimo akto. „Omberg Group“ vizualiniai pokyčiai finalizuos bei atspindės pasiektą organizacijos brandą bei kitą veiklos etapą, transformacijos ir pokyčių žingsnį.
Kokias galimybes ar iššūkius matote Lietuvos NT rinkai, kai planuojate savo veiklą?
Lietuvoje gerai jaučiasi subalansuota paklausos – pasiūlos dinamika, bet kartu kyla statybos kaštų spaudimas. Šis miksas brėžia taisyklę, kad plėtra turi būti drausminga, produktas – aiškiai sukalibruotas pirkėjui, o kapitalas – kantrus.
Matau tris spragas, kurias būtina užpildyti. Pirma – pasitikėjimas. Istoriškai pigesnį būstą statė ir „NT kaubojų“ reputaciją turėję rinkos dalyviai, todėl visuomenėje liko abejonė: „ar tikrai pradėti projektai bus užbaigti?“. Šiandien brandūs vystytojai patys turi perimti garanto vaidmenį su atvira informacija, skaidria statybų eiga ir labai aiškiu „kas–kada–už kiek“.
Antra – proporcinga reguliacija. Energinių reikalavimų kartelė turi siekti tikslo – mažesnių sąnaudų per visą ciklą, o ne tik formaliai auginti klasių raidžių sąrašą. Nes tai tampa našta ir perteklinėmis išlaidomis. Technologijos ir finansavimo instrumentai (pvz., žalesni hipotekos produktai) turi veikti kartu su projektavimo sprendiniais.
Ir trečia – planavimo greitis. Miestų planavimo procesai šiandien daro tiesioginę įtaką būsto įperkamumui. Kiekvienas papildomas mėnuo iki statybų leidimo – papildomi kaštai pirkėjui. Čia reikalingas „vieno langelio“ principas ir aiški statybų leidimų procesų logika.
O apibendrinant, esu gerai informuota optimistė ir visiškai pritariu mūsų inicijuotoje diskusijoje festivalyje „Būtent“ ekonomisto Mariaus Dubnikovo išsakytai minčiai, kad, nepaisant to, jog mums, kaip valstybei, vis kas nors nori sutrukdyti, mums neabejotinai sekasi ir seksis puikiai.
Tikiu, kad taip ir bus – tiek valstybei, tiek ir „Omberg Group“. Esame aukščiausioje lygoje – joje matau labai aiškų tikslą: būti lyderiu.
REKOMENDUOJAME
