Vadovas kaip motyvacinis veiksnys – traukia arba atstumia

Irma Simonkevičienė, „Simple Search“ partnerė: „Vadovas visada matomas kaip išskirtinė figūra, tad ir jam keliami lūkesčiai dažnai yra prieštaringi.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Direktorius įmonėje yra esminė figūra, tad jam tenka nemažas svoris pritraukiant ir išlaikant darbuotojus: darbovietes žmonės dažniau keičia ne dėl atlyginimo ar karjeros galimybių, o dėl vadovo sprendimų ir požiūrio į komandą.

Pasakyk, kas tavo vadovas, pasakysime, kas tu. Kad ir kaip banaliai skambėtų ši frazė, bet tiesos joje yra: retas darbuotojas sutiktų dirbti įmonėje, kurioje vadovaujančio žmogaus vertybės kardinaliai skiriasi. Darbo paieškos platformos „iHire“ pernai atliktas tyrimas rodo, kad 30% darbuotojų išėjo iš darbo dėl blogos vadovybės, o 28% – dėl nepasitenkinimo tiesioginiu vadovu. Kitas šaltinis „Gallup“ skelbia, kad 42% savanoriškai išėjusių darbuotojų mano, jog vadovas ar organizacija galėjo padaryti kažką, kad jie liktų. Tai iš esmės reiškia, kad beveik pusė išėjimų yra susiję su vadovavimo kokybe, vadovo komunikacija ar organizacijos kultūra.

„Vadovas įmonės kontekste visada matomas kaip išskirtinė figūra, tad ir jam keliami lūkesčiai dažnai yra prieštaringi. Iš vienos pusės, iš vadovo tikimasi, kad jis bus nepriekaištingas visų sričių ekspertas, pas kurį galima ateiti pasitarti bet kokiu klausimu, iš kitos pusės – kad jis į veiklą žiūrės strategiškai, nepaskęs detalėse ir paliks erdvės veikti komandos profesionalams“, – sako Irma Simonkevičienė, tiesioginės vadovų paieškos įmonės „Simple Search“ partnerė.