Koks vadovas geriausiai ugdo darbuotojus

Publikuota: 2019-11-03
Laiptai. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Laiptai. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Darbuotojai dažniausiai nusprendžia išeiti iš darbo ne todėl, kad nebepatinka kasdienis darbas. Pokyčiams ryžtis kur kas dažniau paskatina prastas vadovo elgesys bei jo požiūris į komandą.

Darbuotojams nauda iš vadovo turėtų būti aiški: įgalinti sau pavaldžius specialistus tobulėti taip, kad jie kuo maksimaliau išnaudotų savo talentą įmonės labui ir dėl tolimesnės savo karjeros. Tačiau tyrimai rodo, kad nei vadovai, nei darbuotojai nėra šimtu procentų patenkinti šio santykio rezultatais.

„Gartner“ apklausė 7.000 specialistų ir paprašė įvertinti savo darbui reikalingus įgūdžius skalėje nuo 1 iki 7. Nurodytoje skalėje 1 reiškė kukliausius gebėjimus, o 7 – didžiausius. Didžioji dalis respondentų (70%) savo įgūdžius įvertino tarp 1 ir 5. O 45% vadovų pripažino, kad jiems trūksta kompetencijos ir pasitikėjimo savimi, kad galėtų ugdyti darbuotojus tiek, kiek reikalauja šiuolaikinė darbo rinka.

Įvertinę rezultatus, tyrėjai daro išvadą, kad vadovai galėtų aktyviau dalyvauti darbuotojų ugdyme ir taip prisidėti prie komandos narių įgūdžių tobulinimo bei efektyvumo didinimo, rašo „HR Dive“.

Jamie Roca, vienas iš knygos „The Connector Manager — Why Some Leaders Build Exceptional Talent and Others Don’t“ autorių bei „Gartner“ viceprezidentas, sako, kad tyrimo rezultatai leidžia vadovus skirstyti į keturis tipus, kurių visame pasaulyje yra maždaug po lygiai, nepriklausomai nuo sektoriaus, geografijos ar darbuotojų demografijos. Tik vieno tipo vadovai, sako tyrimo autoriai, ženkliai kilsteli savo darbuotojų efektyvumo rodiklius, labiau įtraukia darbuotojus ir motyvuoja juos pačius dėti daugiau pastangų.

1. Mokytojai (angl. teachers)

Šiam tipui priklausantys vadovai dažniausiai moko darbuotojus remdamiesi savo patirtimi. Tikėtina, kad tokie lyderiai stengsis ugdyti komandą, kad ši atitiktų jo paties įsitikinimus, vertybes bei darbo stilių.

2. Palaikytojai (angl. cheerleaders)

Tokie lyderiai linkę tiesiogiai nesikišti į pavaldinių darbą, tačiau suteikia palaikomąjį grįžtamąjį ryšį. Jie skatina pavaldinius pačius imtis iniciatyvos, noriai giria ir stengiasi per daug nekritikuoti, neanalizuoti klaidų detalių.

3. Aktyvieji (angl. always on)

Priešingybė palaikantiesiems vadovams. Šie lyderiai nuolatos teikia grįžtamąjį ryšį bei nenuilsdami moko kitus, net tose situacijose, kai jiems patiems trūksta ekspertinių žinių. Jiems itin svarbu, kad nuolat tobulėtų kiekvienas įmonės darbuotojas, dėl to jie be atvangos deda daugiau pastangų, negu iš jų tikimasi ar norima.

4. Apjungiantieji (angl. connectors)

Šio tipo vadovai yra idealiausi talentų ugdytojai. Jie darbuotojams suteikia grįžtamąjį ryšį, remdamiesi savo ekspertine sritimi. Išskirtinis tokių vadovų bruožas yra gebėjimas suburti įvairių patirčių bei įgūdžių specialistus bendram tikslui. Kartu šie lyderiai sugeba mąstyti plačiau ir neapsiriboja vien tik įmonės ribomis, todėl drąsiai ieško galimybių, kaip papildyti komandos narių kompetencijas, pasitelkiant įgūdžius iš išorės. Ugdant darbuotojus jiems svarbiausia kokybė, o ne dalijamų patarimų kiekis.

J. Roca aiškina, kad „aktyviam“ vadovui tipui priskiriami lyderiai iš tiesų ne ugdo, o smukdo darbuotojus ir mažina jų efektyvumą. „Mokytojai“ ir „palaikytojai“ daro teigiamą įtaką komandai ir kilsteli veiklos efektyvumą 7-9%. Geriausiais rezultatais gali pasigirti „apjungiančiojo“ tipo vadovai. Jiems vadovaujant komandos efektyvumas išauga 26%.

Jeigu norite sužinoti, kokiam vadovo tipui priklausote, atlikite šį testą.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Darbuotojai nori laisvadienio vieną mažametį auginantiems tėvams, darbdaviai – prieš

Darbuotojų atstovai antradienį išsakė paramą prezidento Gitano Nausėdos iniciatyvai suteikti papildomą...

Vadyba
2019.11.19
Pasaulio talentų reitinge Lietuva aplenkė Latviją, bet atsilieka nuo estų

IMD pasaulio talentų reitinge (angl. IMD, World Talent Report 2019) Lietuva 8 pozicijomis pakilo aukštyn.

Vadyba
2019.11.19
Algų skirtumai: moteris baudžia už kompetenciją, vyrus apdovanoja už jos trūkumą Premium 4

Dirbti komandoje be vadovo, kuris, stovėdamas už nugaros skaičiuotų rezultatus ir klaidas, – dažno...

Vadyba
2019.11.18
10 frazių, kurios dirbančius biure varo iš proto

E. rinkodaros platforma „GetResponse“ daugiau  kaip 1.000 biuruose dirbančių specialistų pasiteiravo, kokios...

Vadyba
2019.11.17
Sėkmingam naujoko startui reikia dviejų sąlygų Premium

Įmonėms neužtenka tik strategijos, kaip pritraukti talentų, reikia ir sėkmingos naujo darbuotojo įvedimo į...

Vadyba
2019.11.16
Kur ir kaip rasti besišypsančių padavėjų

Net ir puikiausioje vietoje įsikūręs restoranas ar kavinė bus apytuščiai, jei juose aptarnaus padavėjai...

Gazelė
2019.11.16
Paskirtas „Infobalt“ finansinių technologijų vadovas

Prie informacinių ir ryšių technologijų asociacijos „Infobalt“ komandos prisijungė Paulius Tarbūnas,...

Vadyba
2019.11.14
„Microsoft“ vadovas: geriausi lyderiai turi šias tris savybes

Satya Nadella, „Microsoft“ vadovas, ne kartą yra pabrėžęs, kad kiekvienas „Microsoft“ darbuotojas turi...

Vadyba
2019.11.13
Atrankų praktika: IT specialistams įmonė turi parduoti save Premium

Kai IT specialistai graibstomi lyg karštos bandelės, įmonės turi rimtai pasukti galvą, kaip kandidatus...

Vadyba
2019.11.13
„Verslo pilotai“: kaip vadovui uždegti komandą

Vadovai sutartinai kartoja, kad puikių veiklos rezultatų pasiekia tik dirbdami su profesionalia komanda.

Vadyba
2019.11.13
Darbuotojų motyvacijos spąstai: vadovai turi priešnuodžių Premium

Jerry Westas, buvęs NBA krepšininkas ir treneris, yra sakęs, kad dirbdamas tik tomis dienomis, kai turi...

Vadyba
2019.11.11
„Altechna R&D“ vairą iš Alfredo Šlekio perima Martynas Mažeika

Lazerių bendrovė „Altechna R&D“, veikianti su prekės ženklu „Workshop of Photonics“, turi naują vadovą.

Paslaugos
2019.11.11
Didžiausias algas mokančios statybos įmonės Premium

Iš 1.000 didžiausių pagal 2018 m. apyvartą Lietuvos bendrovių VŽ atrinko statybos sektoriaus įmones,...

Statyba ir NT
2019.11.11
Nedarbo lygis Lietuvoje pusmetį nekinta 1

2019 m. III ketv. Lietuvoje nedarbo lygis sudarė 6,1% ir buvo toks pat kaip II ketv., tačiau didesnis negu...

Vadyba
2019.11.08
Sloguojantys darbuotojai biure įmonei brangiai kainuoja Premium

Vos tik atvėsta oras, medikai ima skaičiuoti sergančiuosius peršalimo ligomis. Praktika rodo, kad sloga ar...

Vadyba
2019.11.04
Už santykius su pavaldine atleistas „McDonald‘s“ CEO

Greitojo maisto restoranų tinklas „McDonald‘s“ praneša atleidęs iki šiol korporacijai vadovavusį Steve‘ą...

Vadyba
2019.11.04
Kam naudingos atviros diskusijos apie algos dydį Premium 5

Socialinės medijos kanaluose įvairių sričių specialistai noriai dalijasi asmeninio gyvenimo nuotrupomis, o...

Vadyba
2019.11.04
Koks vadovas geriausiai ugdo darbuotojus

Darbuotojai dažniausiai nusprendžia išeiti iš darbo ne todėl, kad nebepatinka kasdienis darbas. Pokyčiams...

Vadyba
2019.11.03
Kodėl vadovai tiek daug uždirba Premium 1

Spalio viduryje paskelbta, kad Satyos Nadellos, „Microsoft“ vadovo, atlyginimas pakilo 66% ir per 2019...

Vadyba
2019.11.03
Visuomenė 5.0: ateina laikai, kai tėvai neieškos geresnės mokyklos Premium 1

Viena svarbiausių Visuomenės 5.0 dedamųjų – problemų sprendimas, todėl tai visuomenei reikalingi kitokie...

Gazelė
2019.10.29

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau