Koks vadovas geriausiai ugdo darbuotojus

Publikuota: 2019-11-03
Laiptai. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
svg svg
Laiptai. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Darbuotojai dažniausiai nusprendžia išeiti iš darbo ne todėl, kad nebepatinka kasdienis darbas. Pokyčiams ryžtis kur kas dažniau paskatina prastas vadovo elgesys bei jo požiūris į komandą.

Darbuotojams nauda iš vadovo turėtų būti aiški: įgalinti sau pavaldžius specialistus tobulėti taip, kad jie kuo maksimaliau išnaudotų savo talentą įmonės labui ir dėl tolimesnės savo karjeros. Tačiau tyrimai rodo, kad nei vadovai, nei darbuotojai nėra šimtu procentų patenkinti šio santykio rezultatais.

„Gartner“ apklausė 7.000 specialistų ir paprašė įvertinti savo darbui reikalingus įgūdžius skalėje nuo 1 iki 7. Nurodytoje skalėje 1 reiškė kukliausius gebėjimus, o 7 – didžiausius. Didžioji dalis respondentų (70%) savo įgūdžius įvertino tarp 1 ir 5. O 45% vadovų pripažino, kad jiems trūksta kompetencijos ir pasitikėjimo savimi, kad galėtų ugdyti darbuotojus tiek, kiek reikalauja šiuolaikinė darbo rinka.

Įvertinę rezultatus, tyrėjai daro išvadą, kad vadovai galėtų aktyviau dalyvauti darbuotojų ugdyme ir taip prisidėti prie komandos narių įgūdžių tobulinimo bei efektyvumo didinimo, rašo „HR Dive“.

Nemokami naujienlaiškiai į savo el. pašto dėžutę:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 

Jamie Roca, vienas iš knygos „The Connector Manager — Why Some Leaders Build Exceptional Talent and Others Don’t“ autorių bei „Gartner“ viceprezidentas, sako, kad tyrimo rezultatai leidžia vadovus skirstyti į keturis tipus, kurių visame pasaulyje yra maždaug po lygiai, nepriklausomai nuo sektoriaus, geografijos ar darbuotojų demografijos. Tik vieno tipo vadovai, sako tyrimo autoriai, ženkliai kilsteli savo darbuotojų efektyvumo rodiklius, labiau įtraukia darbuotojus ir motyvuoja juos pačius dėti daugiau pastangų.

1. Mokytojai (angl. teachers)

Šiam tipui priklausantys vadovai dažniausiai moko darbuotojus remdamiesi savo patirtimi. Tikėtina, kad tokie lyderiai stengsis ugdyti komandą, kad ši atitiktų jo paties įsitikinimus, vertybes bei darbo stilių.

2. Palaikytojai (angl. cheerleaders)

Tokie lyderiai linkę tiesiogiai nesikišti į pavaldinių darbą, tačiau suteikia palaikomąjį grįžtamąjį ryšį. Jie skatina pavaldinius pačius imtis iniciatyvos, noriai giria ir stengiasi per daug nekritikuoti, neanalizuoti klaidų detalių.

3. Aktyvieji (angl. always on)

Priešingybė palaikantiesiems vadovams. Šie lyderiai nuolatos teikia grįžtamąjį ryšį bei nenuilsdami moko kitus, net tose situacijose, kai jiems patiems trūksta ekspertinių žinių. Jiems itin svarbu, kad nuolat tobulėtų kiekvienas įmonės darbuotojas, dėl to jie be atvangos deda daugiau pastangų, negu iš jų tikimasi ar norima.

4. Apjungiantieji (angl. connectors)

Šio tipo vadovai yra idealiausi talentų ugdytojai. Jie darbuotojams suteikia grįžtamąjį ryšį, remdamiesi savo ekspertine sritimi. Išskirtinis tokių vadovų bruožas yra gebėjimas suburti įvairių patirčių bei įgūdžių specialistus bendram tikslui. Kartu šie lyderiai sugeba mąstyti plačiau ir neapsiriboja vien tik įmonės ribomis, todėl drąsiai ieško galimybių, kaip papildyti komandos narių kompetencijas, pasitelkiant įgūdžius iš išorės. Ugdant darbuotojus jiems svarbiausia kokybė, o ne dalijamų patarimų kiekis.

J. Roca aiškina, kad „aktyviam“ vadovui tipui priskiriami lyderiai iš tiesų ne ugdo, o smukdo darbuotojus ir mažina jų efektyvumą. „Mokytojai“ ir „palaikytojai“ daro teigiamą įtaką komandai ir kilsteli veiklos efektyvumą 7-9%. Geriausiais rezultatais gali pasigirti „apjungiančiojo“ tipo vadovai. Jiems vadovaujant komandos efektyvumas išauga 26%.

Jeigu norite sužinoti, kokiam vadovo tipui priklausote, atlikite šį testą.

Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas – asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos „Verslo žiniose“, „Sodros“, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.

Darbostogų džiaugsmai ir vargai – teisinė atsakomybė už darbus ir susižalojimus

Teisininkai įspėja, kad bendros nuotolinio darbo taisyklės, kurias dėl pandemijos turi daugelis organizacijų,...

Vadyba
2022.06.24
50 mln. Eur investicija Klaipėdoje – galimybė pramonei nebemindžikuoti ties inovacijų slenksčiu Premium 1

Jau šį rudenį planuojama baigti statyti 21.000 kv. m ploto pramonės inovacijų parką „VMG Technics R&D Park“,...

Vadyba
2022.06.23
Nuo liepos didės minimalios motinystės, tėvystės ir vaiko priežiūros išmokos 10

Vyriausybė trečiadienį patikslino tvarką, kaip nustatomos minimalios motinystės, tėvystės ir vaiko priežiūros...

Vadyba
2022.06.22
„Vinted“ pristato siuntimo paslaugų verslą, M. Mikuckas atsitraukia nuo kasdienės veiklos įmonėje 11

„Vinted“ grupė, valdanti didžiausią Europoje internetinę naudotų mados prekių tarpusavio prekybos platformą...

Inovacijos
2022.06.22
Naujas mokytojų karjeros modelis: kompetencijas tikrintų kas penkeri metai 4

Švietimo, mokslo ir sporto ministerija (ŠMSM) svarstymui siūlo naują mokytojų karjeros modelį: darbo...

Vadyba
2022.06.22
Europos pigių skrydžių bendrovėse žadami darbuotojų streikai

Europos pigių skrydžių bendrovėms šią vasarą gresia dar daugiau streikų, apie tokius naujus planus antradienį...

Logistika
2022.06.21
Buvusiam „Panevėžio kelių“ vadovui teismas priteisė šimtatūkstantinę išmoką Premium

Ilgamečiam kelių tiesimo bendrovės HISK (buvusi „Panevėžio keliai“) vadovui ir smulkiajam akcininkui...

Statyba ir NT
2022.06.21
Darbostogų bagažas: kremas nuo saulės, kompiuteris ir teisininko rekomendacijos Premium

Išleidžiant kolegas darbostogų – mėnesį ar kelis dirbti užsienyje – dar iki kraunantis lagaminą ir...

Vadyba
2022.06.21
„EasyJet“ mažina vasaros skrydžių skaičių

Aviacijos sektoriui susiduriant su didžiuliu darbuotojų trūkumu, Jungtinės Karalystės pigių skrydžių bendrovė...

Logistika
2022.06.20
Dėl vairuotojų trūkumo retinami maršrutai 9

Keleivių vežėjus neigiamai veikia ne tik išaugusios kuro sąnaudos, bet ir vairuotojų trūkumas. Vilniuje dėl...

Vadyba
2022.06.20
„Citadele“ patirtis: kaip transformuota organizacijos kultūra padeda pasiekti geresnių rezultatų Premium

Žaneta Tomaševičė, „Citadele“ banko transformacijos padalinio vadovė, „Verslo žinių“ organizuotoje...

Vadyba
2022.06.20
„Agile“ gali būti „Lean“ interpretacija: svarbu suprasti, kaip jie gali draugauti, o ne kliudyti Premium 2

Kaip pastebi kalbintos įmonės, „Agile“ ir „Lean“ praktikos viena kitai neprieštarauja ir siekia panašių...

Vadyba
2022.06.18
Tyrimas: kas penktas Lietuvos gyventojas norėtų keisti karjerą į IT 7

Kas antras suaugęs Lietuvos gyventojas – 52% – mano, kad jo ar jos skaitmeninių įgūdžių ir žinių lygis yra...

Vadyba
2022.06.18
Darbuotojų iš užsienio įdarbinimas: 3 patarimai, kurie padės išvengti dažniausių problemų

Lietuvos užimtumo tarnybos atliktos apklausos duomenimis, pernai pusė šalies įmonių susidūrė su darbuotojų...

Vadyba
2022.06.18
Sutarta siekti dažnesnių kolektyvinių sutarčių

Profsąjungų ir pramonininkų atstovai sutarė siekti dažnesnių kolektyvinių sutarčių – penktadienį jie pasirašė...

Vadyba
2022.06.17
Tyrimas: seksualinį priekabiavimą darbe patyrė penktadalis moterų, o vyrų – triskart mažiau 3

Beveik kas penkta kada nors dirbusi moteris yra patyrusi seksualinį priekabiavimą darbe. Statistikos...

Vadyba
2022.06.17
Moterų ir vyrų darbo užmokesčio atotrūkis pernai siekė 11,1% 1

Moterų ir vyrų darbo užmokesčio atotrūkis šalies ūkyje, neįskaitant žemės ūkio, miškininkystės ir...

Vadyba
2022.06.17
„Tesla“ kaltinama kūrusi toksišką darbo kultūrą 6

Elonas Muskas, elektromobilių gamintojos „Tesla“ vadovas, ir kompanijos valdyba ketvirtadienį sulaukė...

Vadyba
2022.06.17
Norime daugiau turtingų žmonių? Sumažinkime opcionų biurokratiją Premium

Nors skatinimas opcionais – teisė darbuotojams įgyti dalį įmonės, kurioje jie dirba, nuosavybės – Vakaruose...

Inovacijos
2022.06.16
„Teltonika Telematics“ vadovas: žmones traukia gaminti produktus, kurių siela ir geležis – lietuviška Premium

„Teltonika Telematics“ VŽ sudarytame geidžiamiausių darbdavių reitinge šiemet užėmė trečiąją vietą, nusileidę...

Vadyba
2022.06.16

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku