Hibridinis modelis įtikina ne visus: kaip vadovauti nuotolinei komandai

Verslui ir darbuotojams dėliojant dvejus metus trunkančio globalaus nuotolinio darbo eksperimento pliusus ir minusus, darosi akivaizdu, kad atgal negrįšime. Įmonės turės rasti kompromisą tarp verslo strategijos ir pakitusių darbuotojų įpročių. Didžiausias iššūkis dabar suderinti specialistų poreikius, nes dalis jų nori dirbti biure, o dalis namuose.
Todėl verslo lyderiai ieško formulės, kaip padaryti, kad hibridinis darbo modelis būtų efektyvus. Atsakymų, koks yra biuro ir pačių vadovų vaidmuo, kiekviena organizacija ieško individualiai, atsižvelgdama į savo veiklos specifiką ir įmonės vertybes. ...
Tapę VŽ premium prenumeratoriais
- Galėsite skaityti visus VŽ Premium, Verslo žinių laikraščio ir svarbiausius Financial Times straipsnius
- Darbo dienomis e. paštu gausite esminių aktualijų santrauką
- Gausite asmeniškai jums parinktas naujienas pagal jūsų nurodytas dominančias sritis
- Kokybiškam laisvalaikiui galėsite rinktis pažintinio žurnalo Verslo klasė turinį internete
- Klausytis Verslo žinių podkastų
- Investavimo idėjų, praktiškų patarimų, kaip tvarkyti asmeninius ir šeimos finansus, rasite portale manopinigai.lt
Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos Verslo žiniose, Sodros, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.
Tema Vadyba
Prisijungti
Prisijungti
Prisijungti
Prisijungti