2022-04-08 14:06

Hibridinis modelis įtikina ne visus: kaip vadovauti nuotolinei komandai

Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Verslui ir darbuotojams dėliojant dvejus metus trunkančio globalaus nuotolinio darbo eksperimento pliusus ir minusus, darosi akivaizdu, kad atgal negrįšime. Įmonės turės rasti kompromisą tarp verslo strategijos ir pakitusių darbuotojų įpročių. Didžiausias iššūkis dabar – suderinti specialistų poreikius, nes dalis jų nori dirbti biure, o dalis – namuose.

Todėl verslo lyderiai ieško formulės, kaip padaryti, kad hibridinis darbo modelis būtų efektyvus. Atsakymų, koks yra biuro ir pačių vadovų vaidmuo, kiekviena organizacija ieško individualiai, atsižvelgdama į savo veiklos specifiką ir įmonės vertybes.

Tiesa, hibridinis darbo modelis, nors šiandien yra labiausiai paplitęs, įtikina ne visus.

52795
130817
52791