Kodėl vadovas prieš keldamas tikslus kitiems, turi juos išsikelti sau

Publikuota: 2020-03-01
Bendrovės nuotr.
svg svg
Bendrovės nuotr.
UAB „Tęstinių mokymų centras“ vadovas

Jei įmonėje norėtumėte surasti žmogų, kuris yra labiausiai atsakingas ir sprendžia plačiausią spektrą pačių įvairiausių užduočių, jums tiesiu taikymu reikėtų keliauti į vadovo kabinetą. Ten rasite žmogų, kuris sulaukia daugiausiai klausimų iš savo kolegų, ant jo pečių gula atsakomybė už svarbiausių, darančių didžiausią įtaką, sprendimų priėmimą. Už skaudžiausias komandos nesėkmes bei didžiausias pergales irgi atsako tas pats žmogus.

Tad nieko keisto, jog daugeliui vadovų ribos tarp darbo ir asmeninio gyvenimo ištirpsta jau pirmaisiais jų vadovavimo metais. Iš pradžių tai būna šiek tiek ilgesnės valandos darbe, po kurio laiko darbinės užduotys jau kartu keliauja namo ir net nepastebima, kai ateina ta diena, kuomet darbas gulasi kartu į lovą ir paskutinės mintys, kurios įkyriai sukasi galvoje prieš užmiegant, būna ne apie tai, kaip su šeima ar draugais praleisiu savaitgalį, o apie problemas gamyboje, kurias reikia išspęsti kuo skubiau.

Laikas bėga ir vadovai taip įsitraukia į veiklą, jog net nepajunta, kaip iš jų gyvenimo dingsta hobis, kokybiškas laisvalaikis, rūpinimasis sveikata, knygos, kurias taip mėgdavo skaityti, didžioji draugų dalis, o kai kada — ir patys artimiausi žmonės. Lieka tik darbas ir kolegos, o posakis „darbas – antri namai“ keičiamas į „darbas – pirmi namai“. Ir čia ne vaizdingas palyginimas, o realybė, kurią tenka matyti vis dažniau, ypač, kai vadovai dar ir verslo, kuriam vadovauja, savininkai.

Bet kas čia blogo, jei vadovas tampa lojaliausiu įmonės darbuotoju? Gal kaip tik labai gerai – puikus įsitraukusio žmogaus pavyzdys kitiems? Tikrai nieko blogo nebūtų, jei žmogus galėtų ilgą laiką išlikti efektyvus susitelkęs tik į vieną sritį. Sakydamas „ilgą laiką“ turiu galvoje ne 5 ar 7 metus, o bet 35 ar 45. Trumpose, 5-7 metų distancijose, ypač jei startuojama jauname amžiuje, gerą rezultatą gali parodyti beveik kiekvienas, o štai 35-45 metų darbinis maratonas, kurio metu išlaikoma gera sveikata, tvarūs santykiai, aukšti darbiniai rezultatai, nuolatinis augimas veikloje — pasiekimas tik labai retam vadovui.

Ką daryti, kad savęs nesudengintum veikloje per pirmus 5-7 metus ir neišeitum į atsargą daug anksčiau nei to norėtųsi? Vienas iš patikrintų ir veikiančių sprendimų – turėti ne tik darbinius, bet ir labai aiškiai apibrėžtus asmeninius tikslus. Įpratinti save žiūrėti į asmeninį gyvenimą kaip į aukščiausio prioriteto projektą, nuo kurio tiesiogiai priklauso ir darbo projektų rezultatai. Nematote sąsajų tarp to, kaip asmeniniai tikslai gali įtakoti darbo rezultatą? Prisiminkite save, kai būnate pervargę arba prislėgti asmeninio gyvenimo rūpesčių. Kaip jūs tuomet bendraujate su darbuotojais? Kaip priiminėjate sprendimus? Kaip jaučiatės? Kaip į jus reaguoja aplinkiniai? O dabar, jei pavyks, prisiminkite save tais momentais, kai buvote gerai pailsėję, pozityviai nusiteikę, kai asmeniniame gyvenime viskas klojosi sklandžiai ir darbe galvojote tik apie darbą, neblaškomi jokių kitų bėdų. Jei jums jau ilgą laiką nepavyksta tinkamai paskirstyti savo dėmesio tarp darbo ir asmeninio gyvenimo, padėkite naivų tikėjimą, kad „vieną dieną viskas susitvarkys“ į šalį ir tiesiog išsikelkite tikslus keturioms gyvenimo sritims:

  • Emocinei ir fizinei sveikatai. Kaip norite jaustis emociškai bei fiziškai šiandien ir po 20 metų?
  • Santykiams. Kokius norite turėti santykius su savo artimiausiais žmonėms bei draugais šiandien ir po 10 metų?
  • Namams. Kokia namų aplinka jus tenkintų šiandien ir po 5 ar 10 metų?
  • Veiklai. Kaip jūs darbe norite jaustis šiandien? Už ką jus turėtų vertinti ir gerbti kolegos? Kokią savo karjerą matote po 10 ar 15 metų?

Tik keturios sritys ir kiekvienoje iš jų aiškiai suformuluotas, pamatuojamas bei turintis terminą tikslas, užrašytas popieriuje ir padėtas taip, kad nuolat šmėžuotų jums prieš akis. Taip, tokio priminimo tikrai reikia, ypač tiems vadovams, kurie gyvena darbu ir dėl darbo. Ir nelaukite „nušvitimo“ po to, kai aprašysite šiuos tikslus. Reikės kantrybės, pastangų ir laiko, paprastai 6-12 mėnesių, kad jūs vėl sugrįžtumėte į pilnaverčio gyvenimo ritmą. Jei po pirmų 3 mėnesių pamatysite, kad ir toliau jūsų fokusas išlieka tik ties darbo tikslais, tai bus rodiklis, jog esate stipriai priklausomi nuo darbo ir patiems su šia priklausomybe, kuri vadinasi darboholizmas, tvarkytis nepavyksta. Tada sau į pagalbą reikės pasitelkti profesionalą, kuris padėtų jums „nulaužti“ jūsų ribojančius įpročius.

O jei visgi nuspręsite, jog gyvenimas įgauna prasmę tik tada, kai jis pilnai pašvenčiamas darbui, tai irgi vienas iš pasirinkimų, kurį jūs turite pilną teisę priimti.

Komentaro autorius — Tomas Kaulinskas, UAB „Tęstinių mokymų centras“ vadovas, asmeninio efektyvumo ir efektyvaus vadovavimo treneris

Autoriaus nuomonė nebūtinai sutampa su redakcijos pozicija.

Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas – asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos „Verslo žiniose“, „Sodros“, Registrų centro ir kt. šaltiniuose

Tema „Vadyba“

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:














Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
M. Katkus: visos didelės krizės yra ir didelių galimybių metas Premium 1

Nors pandemija dar tebešiepia dantis ir nuo COVID-19 pasauliui teks vaduotis dar ne vienus metus, prekės...

Rinkodara
15:00
Į organizaciją sugrįžę darbuotojai būna dar labiau įsitraukę

Ne vienas darbdavys, darbuotojui išėjus, deda tašką. Visgi personalo ekspertai pataria palaikyti ryšį ir...

Vadyba
2021.10.23
Nesvarbu, koks darbo modelis pasitelkiamas, svarbiausia – viena darbuotojo savybė Premium

Darbas iš namų labiausiai vertinamas dėl to, kad padeda sutaupyti laiko – nereikia važiuoti į darbą ir iš jo,...

Vadyba
2021.10.23
M. Ivanauskas. Naujas iššūkis: (ne)grįžtantys darbuotojai

Nuo pandemijos pradžios praėjus daugiau nei pusantrų metų vis daugiau įmonių, remdamosis vakcinacijos įkvėptu...

Verslo aplinka
2021.10.23
Korporatyvinė savanorystė: perkrauna smegenis ir lipdo komandą  Premium

Vis daugiau įmonių finansiškai skatina darbuotojus dalį savo laiko skirti visuomenės labui ir tikisi, kad...

Vadyba
2021.10.22
Keičiasi „Eurovaistinės“ komunikacijos vadovė  1

Vaistinių tinklo „Eurovaistinė“ komunikacijos vadovės pareigas šalių susitarimu palieka Laura Bielskė,...

Rinkodara
2021.10.22
Vyriausybė ir profsąjungos pasirašė nacionalinę kolektyvinę sutartį 3

Socialinės apsaugos ir darbo ministerija (SADM) ir keturios nacionalinės profesinių sąjungų organizacijos...

Verslo aplinka
2021.10.22
„Creditonline“ verslo plėtrai vadovauja M. Zalatorius 

Kauno UAB „Creditonline“, kuriančios atlernatyvaus finansavimo platformas, verslo plėtros vadovu tapo Mantas...

Vadyba
2021.10.22
Kita atleidimų pusė: kuo tai gali padėti organizacijai ir lemtinga vertybių svarba Premium

Nors šiuo metu ne vienas sektorius kovoja su darbuotojų stygiumi, kai kurie imasi dėl vienokių ar kitokių...

Vadyba
2021.10.21
Idėjos investuoti į erdvų biurą neatbaidė nei kylančios kainos, nei pandemijos įkarštis Verslo tribūna

Nors visame pasaulyje išpopuliarėjo nuotolinio darbo režimo modelis ir masinis biurų uždarymas, JAV...

Per dvejus metus – 800 naujų mokytojų

Švietimo, mokslo ir sporto ministerija planuoja parengti 800 naujų mokytojų. Taip siekiama, kad šalyje nebūtų...

Vadyba
2021.10.20
Pasirinkus nuotolinį darbo modelį, darbuotojų paieškų laukas išsiplečia į regionus Premium

Įmonės, kurios ir toliau dirba nuotoliniu būdu, planuodamos gyvus susitikimus, iš darbuotojų pradeda...

Vadyba
2021.10.20
Nekilnojamojo turto plėtros asociacija turi naują komunikacijos vadovę

Lietuvos nekilnojamojo turto plėtros asociacija (LNTPA) komandos gretas papildė komunikacijos ir rinkodaros...

Rinkodara
2021.10.20
Kaip personalizuoti papildomas naudas skirtingų sričių darbuotojams? Trijų Lietuvos įmonių patirtis Verslo tribūna

Darbuotojų poreikiai ir galimybė patiems rinktis įmonėje gaunamas naudas tampa vis svarbesni. Tai rodo ir...

Vadyba
2021.10.20
Verslo perėmėjų patirtis: reikėjo tiek nedaug, ir verslas šovė aukštyn Premium

Kai į šeimos verslą įtraukiama ir jaunoji karta, išlošiama du kartus: įkūrėjai ne tik užsitikrina, kad bus...

Gazelė
2021.10.19
„Lietuvos geležinkeliuose“ - nauja viešųjų ryšių vadovė

Laura Gabrilavičiūtė tapo „Lietuvos geležinkelių“ viešųjų ryšių vadove. Šiose pareigose ji pakeitė Tomą...

Rinkodara
2021.10.19
Gaublys vietoje Lietuvos žemėlapio Verslo tribūna

Jei norite, kad verslas augtų, nusikabinkite nuo sienos Lietuvos žemėlapį ir pasistatykite ant darbo stalo...

Vadyba
2021.10.19
„Vičiūnų grupės“ įmonė iš buvusio vadovo reikalauja 0,65 mln. Eur  Premium 2

Žemės ūkio bendrovė UAB „Groward Group“ ir jos antrinė įmonė Liepojos grūdų terminalas SIA „Karosta...

Pramonė
2021.10.19
FIFA pasaulio salės futbolo čempionato įvaizdžio kampanija:  ekstremalų iššūkį padėjo įveikti renginio svarba ir meilė futbolui Verslo tribūna

FIFA Pasaulio salės futbolo čempionatas Lietuvoje buvo organizuojamas neįprastomis tokio masto renginiui...

Pramonė
2021.10.19
Darbdavio įvaizdis: premijas pakeitė lankstus darbo grafikas Premium

Lankstus darbo grafikas, sveikatos ir gyvybės draudimas bei atlyginimo kėlimas – trys svarbiausios...

Rinkodara
2021.10.19

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku