15 nevykusio vadovo bruožų (II dalis)

Publikuota: 2019-12-29
Susireikšminę vadovai niekada neįžvelgia savo kaltės ir dėl nesėkmių kaltina komandą. „Matton“ nuotr.
Susireikšminę vadovai niekada neįžvelgia savo kaltės ir dėl nesėkmių kaltina komandą. „Matton“ nuotr.

Darbo santykius vertinantys psichologai surikiavo penkiolika nepakenčiamo vadovo bruožų, kurie patvirtina posakį: darbuotojai nemeta darbo; jie bėga nuo prasto vadovo. Tęsiame šį sąrašą.

Pirmąją sąrašo dalį rasite čia.

8. Neužjaučia, neturi empatijos.

Žemo emocinio intelekto vadovai negali būti efektyvūs lyderiai, nes jie negeba pripažinti ir kontroliuoti savo emocijų. Jiems taip pat sunku „skaityti“ kitų žmonių emocijas, juos užjausti ar įkvėpti.

„Įsivaizduokite vadovą, kuriam nerūpi, kad jo pavaldiniai yra išsekę dėl pernelyg didelio krūvio, kuris nepastebi, kai sutrinka šalia esančių žmonių psichinė sveikata. Jeigu vadovas nesistengia suprasti savo darbuotojų, vadinasi, jis jų nevertina“, – sako Nate‘as Mastersonas, natūralius higienos produktus gaminančios bendrovės „Maple Holistics“ vadovas.

Kieranas Canisiusas, įdarbinimo agentūros „Seuss Recruiting“ CEO, tęsia, kad tokie vadovai kenkia ir atskiriems darbuotojams, ir visai komandai.

„Žmonių nuotaika ir motyvacija smunka, sumažėja jų produktyvumas, tokiam vadovui dirbantys pavaldiniai dažniau negu įprasta nusprendžia ieškoti kito darbo“, – sako K. Canisiusas.

9. Negeba klausyti.

C. Corsetti nuomone, pats blogiausias vadovo bruožas yra negebėjimas klausyti.

„Jis nesiklauso to, kas jam sakoma, todėl niekada iki galo nesupranta tikrųjų problemų priežasčių. Užuot išklausęs pašnekovo, toks vadovas išgirsta keletą žodžių ir puola siūlyti savo sprendimus, kurie dažniausiai net nėra tinkami, nes pavaldiniui nebuvo leisti išsakyti to, ką jis norėjo. Vadovas, kuris neišmoksta klausyti, niekada nesuburs produktyvios, efektyviai dirbančios komandos“, – perspėja Cynthia Corsetti, vadovų lyderystės konsultantė.

Pavaldiniai yra nuostabus informacijos šaltinis; jie žino, ką kalba jūsų klientai ir kuriuos darbo procesus būtų galima patobulinti. Benas Tayloras, projektus siūlančio tinklalapio „Home Working Club“ įkūrėjas, teigia, kad arogantiški vadovai šio šaltinio neįvertina.

„Jie praleidžia galimybę dirbti efektyviau, o tuo pačiu atsiriboja nuo pavaldinių. Dešimt metų konsultuoju bendroves, nepatikėsite, kiek daug yra tokių vadovų“, – patirtimi dalijasi B. Tayloras.

Michaelis Wilkinsonas, konsultacijų bendrovės „Leadership Strategies Inc.“ įkūrėjas priduria:

„Tokie vadovai nesikalba, jie kalba. Susirinkimuose girdisi vien jų balsas. Jiems nerūpi, ką jūs manote, jie neklausia, ką galvoja pavaldiniai, o išklausę darbuotojų nuomonės atsako paaiškindami, kodėl šie klysta“.

[infogram id="b893a8bc-5a14-4241-9d54-8d5b1c5d680d" prefix="xlg" format="interactive" title="Verslo valdymas::Blogas vadovas3"]

Dave‘as Lane‘as, konsultacijų bendrovės „Inventiv“ CEO, nusako kitą tokių vadovų klaidą: darbuotojų tylą jie laiko pritarimu.

„Prasti vadovai kalba daugiau negu klauso. Kai girdi vien savo balsą, lengva pamiršti, kad talentingus, veržlius pavaldinius pasamdei būtent todėl, kad savo srityje jie yra puikesni specialistai už tave patį. Klausydamiesi tokio vadovo, darbuotojai dažnai nebenori diskutuoti. O vadovas jų tylą interpretuoja kaip pritarimą jo mintims ar idėjų neturėjimą“, – tikina D. Lane‘as.

10. Nerodo tinkamo pavyzdžio.

Jesse Neiminenas, programinės įrangos bendrovės „Viima“ (Suomija) vienas iš įkūrėjų, į sąrašą įtraukia vadovus, kurie kalba vienaip, o elgiasi visai priešingai.

„Visi esame susidūrę su vadovais, kurie moka papasakoti, kad ištikus bėdai reikia susiimti, padirbėti ilgiau už tą patį atlygį, o patys nesulaukę darbo dienos pabaigos išskuba žaisti golfo. Toks elgesys turi sunkių pasekmių, nes vadovas taip demotyvuoja komandą ir tampa nepatikimas. Nesvarbu, ką galvoja pats vadovas, jis visada vadovauja savo pavyzdžiu“, – sako J. Neiminenas.

Davidas Scarola, Kanados verslo konsultacijų bendrovės „The Alternative Board“ viceprezidentas, priduria, kad vadovas visų pirma turi būti pavyzdinis darbuotojas.

„Kaip gali tikėtis, kad darbuotojai švytės gera nuotaika, jeigu pats kasdien biure vaikščiosi surūgęs? Lygiai taip pat negalima aiškinti pavaldiniams, kaip svarbu įveikti visus iššūkius, jeigu pats nemoki su jais dorotis“, – mano D. Scarola.

11. Pernelyg gerai apie save galvoja.

Vadovai nežino visų atsakymų, todėl neturėtų elgtis taip, lyg žinotų.

„Esu sutikęs daug nosį užrietusių vadovų. Kai vadovas aiškina, kad viską žino geriausiai, tokiu elgesiu jis švaisto laiką ir vertingus resursus. Geras vadovas suvokia, kad be komandos jis nepasieks trokštamo rezultato, todėl daro viską, kad išryškintų komandos stipriąsias savybes“, – teigia Tyleris Hanna, kūrybinės agentūros „8-bit Rex” CEO.

M. Wilkinsonas priduria, kad susireikšminę vadovai niekada neįžvelgia savo kaltės ir dėl nesėkmių kaltina komandą.

12. Kursto baimės atmosferą.

Tokie vadovai pabrėžia, kad darbuotojams labai pasisekė dirbti jų komandoje. Kaskart dalindami užduotis jie akcentuoja, jog suklydus ar neatlikus užduoties, gresia nemalonumai.

„Šie vadovai dažnai turi numylėtinių, arba apskritai nekontroliuoja savo emocijų – vieną dieną jie rodo palankumą vienam pavaldiniui, kitą dieną – kitam. Darbuotojai niekada nežino, ko tikėtis iš tokio vadovo, todėl apskritai nemėgsta su juo bendrauti“, – apibūdina Richardas Pummellis, JAV mokymų įmonės „Develop Intelligence“ Žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovas.

13. Ignoruoja prastai dirbančio ar toksiško pavaldinio elgesį.

Jei komandoje yra rezultatus smukdantis ar silpnas narys, nukenčia visi. Blogas yra toks vadovas, kuriam sunku priimti sprendimą ir atleisti prastai dirbantį pavaldinį.

„Ši situacija yra labai pavojinga. Dažniausiai pavaldinį vis tiek tenka atleisti, tačiau jau per vėlai“, – teigia Zachas Hendrixas, vienas iš aplinkos priežiūros agentūros „GreenPal“ įkūrėjų.

14. Nesusidoroja su savo darbu.

Tiesa ta, kad tapdamas vadovu specialistas visų pirma gauna daugiau darbo. Tačiau prasti vadovai dažnai mano ir teisių turintys daugiau, negu jų pavaldiniai.

„Daugybę kartų mačiau, kaip tapęs vadovu asmuo sugalvoja, kad taisyklės jam nebegalioja ir kad visas pareigas atlikti nebėra būtina. Trumpai tariant, jie aptingsta. Geresnio būdo išbarstyti savo komandą nesu matęs“, – sako Nickas Glassettas, komandų konsultavimo bendrovės „Origin Leadership“ įkūrėjas.

Kevinas Armstrongas, „The Alternative Board“ savininkas, vardija, kad vadovai dažnai sulaukia įvairiausio pobūdžio darbuotojų klausimų, tačiau prasti vadovai į juos visai nereaguoja arba net atsakę į laišką, pavaldinių problemas iškart pamiršta.

„Toks elgesys darbuotojus demotyvuoja, o vadovas savo pavyzdžiu rodo, kad darbų galima neatlikti iki galo“, – pasakoja K. Armstrongas.

[infogram id="90edc876-7f53-4c4b-a720-a695a7aae3d1" prefix="SBO" format="interactive" title="Verslo valdymas::Blogas vadovas4"]

Fiona Adler, komandų produktyvumą matuojančios sistemos „Actioned“ kūrėja, tęsia, į darbą pro pirštus žvelgiantis vadovas yra vadovo, kuris mėgsta mikrovadovauti priešingybė.

„Darbe jis dažnai pasirodo vėliau, ilgai pietauja, ir anksčiau išeina. Jis pervertina savo indėlį, kurį vadina strateginiu mąstymu, ir nevengia prisiimti kitų žmonių nuopelnų. Tokie vadovai labai greitai susiranda priešų“, — iliustruoja F. Adler.

15. Jo vertybės nesutampa su įmonės vertybėmis.

Psichologas Nicholas Hobsonas sako, jog negeri ir tie vadovai, kurie deklaruoja, jog visi privalo vadovautis įmonės vertybėmis ir misija, tačiau kasdieniais savo veiksmais tokius žodžius paneigia.

„Veiksmai yra svaresni už žodžius. Tyrimai rodo, kad tuomet, kai vadovas savo elgesiu neatliepia įmonės vertybių ir to, ką pats kalba, darbuojai greitai perdega“, – tvirtina psichologas.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Davose brėžia naujas taisykles verslui: iš esmės keičiasi CEO prioritetai Premium

Geros žinios viso pasaulio darbuotojams – jūs ką tik įgijote „akcininkų“ statusą. Jūsų vadovai pasirašė viešą...

Vadyba
05:45
Atkalbinėta nuo verslo regione, galvoja nebent, ką dar nauja sukurti Premium

Smulkus prekybos ar paslaugų verslas regione gali būti augantis ir ne tik regioninis. Ypač jeigu viskas...

Gazelė
2020.01.22
„Delta“ darbuotojų premijoms skyrė 1,6 mlrd. USD

JAV oro linijos „Delta Air Lines“ džiaugiasi įspūdingais pernykščiais finansiniais rezultatais. Kompanija...

Vadyba
2020.01.22
Naujasis Vilniaus universiteto rektorius - prof. Rimvydas Petrauskas

Naujuoju Vilniaus universiteto (VU) rektoriumi išrinktas prof. dr. Rimvydas Petrauskas. Jis pakeis prof. dr.

Vadyba
2020.01.22
„Swedbank“ patirtis: darbdaviui apsimoka skatinti lyčių lygybę Premium 4

Pasaulinės darbo rinkos tendencijos skelbia, kad 2020-aisiais geidžiamiausi specialistai ir vadovai bus...

Vadyba
2020.01.22
Darbdavio įvaizdis be pompastikos – žada tiesiog normalų darbą Premium 1

Laikais, kai įmonės pasiryžusios patenkinti net keisčiausias darbuotojų užgaidas, yra bendrovių, kurios...

Vadyba
2020.01.22
Nurodymus „iš viršaus“ pakeitė partnerystės siekis Verslo tribūna

Praėjusių metų gegužę pradėta Vilniaus savivaldybės administracijos reforma nebuvo tradicinė. Šį kartą čia...

Statyba ir NT
2020.01.21
Skelbiama „Amber Grid“ vadovo atranka

Valstybės valdoma energetikos grupė „Epso-G“ paskelbė naujo dujų perdavimo bendrovės „Amber Grid“ vadovo...

Vadyba
2020.01.21
Paskirtas naujas „Litcargus“ vadovas

Antžeminės orlaivių priežiūros ir keleivių aptarnavimo paslaugas Vilniaus ir Kauno oro uostuose teikiančiai...

Vadyba
2020.01.21
„Facebook“ darbui Londone pasamdys 1.000 specialistų

„Facebook“ plečia komandą Jungtinėje Karalystėje. Šįmet  Londono biure planuojama pasamdyti apie 1.000...

Vadyba
2020.01.21
Traukiasi BBC vadovas T. Hallas

Didžiosios Britanijos visuomeninio transliuotojo BBC generalinis direktorius Tony Hallas pirmadienį...

Vadyba
2020.01.21
Prieš Davosą įspėja: pasaulis kapitalizmo nelaiko sočios ateities garantu 1

Šiuolaikinis kapitalizmas daro daugiau žalos negu kuria naudos. Taip mano 56% pasaulinėje apklausoje „Edelman...

Vadyba
2020.01.20
Vatikano vadovybėje – pirmoji moteris

Pirmą kartą istorijoje į vieną iš postų Vatikano vadovybėje paskirta moteris. Popiežiaus Pranciškaus...

Vadyba
2020.01.20
„Kino pavasario“ vadovybėje – pokyčiai

Keičiasi tarptautinio Vilniaus kino festivalio „Kino pavasaris“ vadovybė. Vykdomojo festivalio direktoriaus...

Vadyba
2020.01.20
„Sodra“ paskelbė 100 daugiausia uždirbančių profesijų atlyginimus Premium 5

Labiausiai 2019 m. padidėjo gydytojų ir tarnautojų atlyginimai, rodo „Sodros“ duomenys. Skaičius reikėtų...

Finansai
2020.01.20
„Procter & Gamble“ vadovo patarimas: inovacijų neieškokite darbo vietoje Premium

Verslui, kuris nori neatsilikti nuo konkurentų, nuolat patariama inovuoti: ieškoti naujų produktų, idėjų,...

Vadyba
2020.01.20
Kokias darbuotojų atrankos klaidas daro įmonės ir kaip jas ištaisyti 4

Per darbo pokalbį su kandidatu įmonė turėtų pagalvoti ir apie tolesnį savo kaip darbdavio įvaizdį. Mat...

Vadyba
2020.01.19
Sukurti kliniką – 3 žingsniai, bet bijant suklysti, atrodė sudėtingiau

Sudėtingas procesas, dalijamas etapais, įgauna struktūrą ir tampa aiškesnis. Panašiai ir verslo pradžia, kur...

Gazelė
2020.01.19
Nesėkmė versle netrukdo atsitiesti

Apklausos rodo, kad daugelis tų, kurie tik svajoja apie verslą, jo nesiima ne tik dėl lėšų ar žinių stygiaus,...

Gazelė
2020.01.19
Kaip atpažinti tikrąją socialinę atsakomybę?

Pastaruoju metu Lietuvą krečia skandalai. Jie apnuogina socialinės atsakomybės stoką, požiūrį į aplinkosaugą...

Verslo aplinka
2020.01.19

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau