15 nevykusio vadovo bruožų (I dalis)

Publikuota: 2019-12-28
Jeigu vadovas mato tik vieną – savo – būdą užduotims atlikti, pavaldiniai neturi erdvės augti ir tobulėti. „Matton“ nuotr.
Jeigu vadovas mato tik vieną – savo – būdą užduotims atlikti, pavaldiniai neturi erdvės augti ir tobulėti. „Matton“ nuotr.

Visi esame girdėję istorijų apie prastus, nevaldomo charakterio, pernelyg daug sau leidžiančius ar visai į darbuotojų poreikius nereaguojančius vadovus. Daugelis tų istorijų yra ne tik klausęsi, bet ir pasakoję patys. Darbo santykius vertinantys psichologai surikiavo penkiolika nepakenčiamo vadovo bruožų, kurie patvirtina posakį: darbuotojai nemeta darbo; jie bėga nuo prasto vadovo.

1. Prisiima nuopelnus už kitų darbus.

Geru yra laikomas toks vadovas, kuris prisiima atsakomybę už sako komandos darbo rezultatus, nepriklausomai nuo to – spindi jie, ar ne. Jis nevengia viešai pagirti puikių komandos idėjų, tačiau niekada visiems girdint savo pavaldinių nekritikuoja.

Jesse Neiminenas, programinės įrangos bendrovės „Viima“ (Suomija) vienas iš įkūrėjų, teigia, kad prastas vadovas elgiasi priešingai.

„Šis asmuo visus nuopelnus prisiima sau, o dėl netinkamai padarytų ar neatliktų darbų kaltina pavaldinius. Taip komandoje nelieka pasitikėjimo, o darbuotojai, užuot dirbę dėl bendro tikslo, visų pirma pradeda rūpintis, kad patys nenukentėtų“, – mano vadovas.

2. Niekaip neparodo, kad vertina darbuotojų indėlį ir pastangas.

Yra vadovų, kurie pamiršta auksinę taisyklę: visiems patinka, kai padėkojama už puikiai atliktą darbą.

„Darbuotojams dėkoti už gerus rezultatus – būtina. Mažai kas specialistus taip motyvuoja, kaip įvertinimas. Be to, padėka rodo, kad vertinate juos kaip profesionalus“, – mano Mattas Reaney, tarptautinės įdarbinimo agentūros „Big Cloud“ vadovas.

3. Užsiima mikrovadyba.

Cynthia Corsetti, vadovų lyderystės konsultantė, teigia, kad nevykęs vadovas nesugeba atsitraukti nuo smulkiųjų užduočių ir įžvelgti platesnio vaizdo.

„Kai vadovas mato tik vieną – savo – būdą užduotims atlikti, pavaldiniai neturi erdvės augti ir tobulėti, į jų klaidas žvelgiama per padidinamąjį stiklą ir pagiriama tik tuo atveju, jeigu galiausiai pasirenkamas vadovo siūlytas metodas“, – scenarijų nusako C. Corsetti.

[infogram id="935a85f6-9cbf-461a-8a09-039fe001eb9a" prefix="70A" format="interactive" title="Verslo valdymas::Blogas vadovas1"]

Psichologas Nicholas Hobsonas, vienas iš darbuotojų motyvavimo ir mokymo sistemos „Pshychology Compass“ kūrėjų, pritaria: tuomet, kai komandai nepaliekama asmeninės erdvės, darbuotojai nesugeba patys objektyviai vertinti situacijų ir nuolat jaučiasi irzlūs.

Kevinas Armstrongas, Kanados verslo konsultacijų bendrovės „The Alternative Board“ savininkas pabrėžia, kad pagrindinė vadovo užduotis – ugdyti darbuotojus, o mikrovadyba yra didžiulis kliuvinys.

„Kaip darbuotojui tobulėti, jeigu vadovas viską už jį daro pats?“, – klausia K. Armstrongas.

4. Niekuo nepasitiki.

Niekuo nepasitikintis vadovas elgiasi panašiai kaip jo kolega, kuris užsiima mikrovadyba; jis nori, kad pavaldiniai dirbtų, tačiau nuolat tikrina, kaip jiems sekasi ir kokius metodus jie naudoja.

„Šie vadovai darbuotojams nieko nepatiki. Pavaldiniui jie leidžia dirbti, tačiau galutinį žodį kiekviename žingsnyje nori tarti patys. Taip pats vadovas tampa „butelio kakleliu“, kuris stabdo sklandų darbą. Pavaldiniai dalį laiko praleidžia laukdami, kol vadovas kažką patvirtins, todėl itin nukenčia produktyvumas“, – pavyzdį pateikia Michaelis Sunderlandas, įdarbinimo bendrovės „Full Stack Talent“ vadovas.

Be to, tokie vadovai dažnai jaučia, kad darbuotojai yra jų konkurentai, todėl, užuot skatinę pavaldinius tobulėti, nemažai laiko praleidžia ieškodami, ką šie padarė blogai ir kuo nusikalto.

5. Turi numylėtinių.

Nieko gero nelauk iš tokio vadovo, kuris aiškiai parodo, kad vieni darbuotojai jam patinka labiau už kitus.

„Nenuostabu, kad biure bus žmonių, kurių pažiūros, darbo kultūra, etika, vertybės labiau sutaps su vadovo pažiūromis. Tačiau tai nereiškia, kad dėl to pavaldinį reikėtų paaukštinti, kreipti daugiau dėmesio į jo nuomonę ar pasiūlymus, labiau jį globoti ar būti jam atlaidesniam. Vos tik kiti darbuotojai tą pastebės – būkite tikri, kad pastebės greitai, – jų motyvacijos nebeliks“, – komentuoja Fiona Adler, komandų produktyvumą matuojančios sistemos „Actioned“ kūrėja.

6. Neturi aiškios ar realistiškos vizijos.

Į sąrašą patenka ir tie vadovai, kurie darbuotojams aiškiai neapibrėžia atsakomybių ir nepasako, ko tiksliai iš jų tikisi.

„Kai darbuotojai nesupranta, už ką yra atsakingi, rezultatas būna vienas: neįvykdytos užduotys ir neprisiimta atsakomybė“, – konstatuoja Nate‘as Mastersonas, natūralius higienos produktus gaminančios bendrovės „Maple Holistics“ vadovas.

[infogram id="1a60f7bc-4726-45d1-a774-60406186eacf" prefix="Bfz" format="interactive" title="Verslo valdymas::Blogas vadovas2"]

Jacobas Dayanas, vienas iš mokesčių deklaracijas rengiančios Čikagos bendrovės „Community Tax“ įkūrėjų, priduria, kad nevykęs vadovas yra ir toks, kuris darbuotojams užkrauna su realybe prasilenkiančius tikslus.

„Duoti darbuotojui iššūkių tam, kad jis tobulėtų nėra tas pats, kaip ant jo pečių užkrauti neįveikiamą užduočių kalną. Taip, darbuotojas turi gebėti pats rasti išeitį iš sudėtingų situacijų, tačiau privalu jam suteikti visus reikiamus įrankius“, – skirtumą nusako J. Dayanas.

7. Niekada neturi laiko ir vengia rimtų pokalbių.

Davidas Scarola, „The Alternative Board“ viceprezidentas primena seną tiesą: vadovo kabineto durys visada privalo būti atviros – ir tiesiogine, ir perkeltine prasme.

„Vadovo pareiga sukurti tokią bendradarbiavimo aplinką, kurioje visi komandos nariai jaustųsi galintys laisvai reikšti savo nuomonę, susirūpinimą, klausti, dalintis idėjomis ir netgi kritikuoti. Jeigu vadovas leidžia suprasti, kad visada yra pernelyg užimtas ir darbuotojams neturi laiko, jis netenka galimybės išgirsti pavaldinių nuomonės ir patarimų, kurie yra neįkainojami“, – sako jis.

Amerikos vadovų asociacijos (angl. Americal Management Association) duomenimis, 24% vadovo dienotvarkės sudaro konfliktų sprendimas. Tačiau ne visi vadovai geba ir nori tą daryti.

„Tai iššūkis, kuris reikalauja aukšto emocinio intelekto ir plataus arsenalo konfliktų sprendimo įgūdžių. Vadovas, kuris vengia tokių sudėtingų situacijų, neatlieka savo funkcijos“, – vertina Benas Astonas, projektų vadovams pagalbą teikiančios bendrovės „The Digital Project Manager“ įkūrėjas.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Rokiruotės Šveicarijos bankuose tęsiasi – naują CEO turės UBS

Tarptautinė finansinių paslaugų grupė UBS skelbia, kad iš įmonės vadovo pareigų traukiasi Sergio Ermotti,...

Vadyba
2020.02.20
Vidutinės darbo pajamos pernai augo 9% iki 1.100 Eur

Darbo pajamos Lietuvoje pernai augo kiek lėčiau nei ankstesniais metais, tačiau tempas išliko spartus, teigia...

Vadyba
2020.02.20
Džiaugsmingiausia diena verslui – konkurento bankrotas Premium

Verslą nesėkmės atakuoja dažnai – kartais jį ir pribaigia. Tačiau vienos įmonės kapituliacija kitam verslui...

Gazelė
2020.02.20
J. Bezosas skyrė 10 mlrd. USD kovai su klimato kaita

Milijardierius Jeffas Bezosas atvėrė savo piniginę ir įkūrė fondą, kuris rems mokslininkus, aktyvistus bei...

Vadyba
2020.02.19
Aplinkinių „laidoti“ verslai šiandien klesti Premium

„Niekas nepirks. Kam to reikia? Per brangu. Bankrutuosite jau po mėnesio“, – tokių ir panašių perspėjimų...

Gazelė
2020.02.19
Darbas tarptautinėse bendrovėse vilioja, bet darbuotojams galvos nebeapsuka  Premium

Užsienio kapitalo įmonės transformavo šalies darbo rinką. Įvedė ne tik modernesnės darbo aplinkos madą, bet...

Vadyba
2020.02.19
Prabangos parduotuvių susitarimai: nesamdo konkurentų darbuotojų, saviems nekelia algų

Darbuotojai į teismą padavė JAV veikiančius prabangos prekybos tinklus, tokius kaip „Saks“, „Gucci“ ir „Louis...

Vadyba
2020.02.19
Įmonės skundžiasi darbuotojų stoka, bet ilgametę patirtį vertina kaip nusidėvėjimo ženklą Premium 6

„70 metų yra naujieji 50 metų“, – konferencijose sako samdos specialistai, tačiau darbdavių požiūris į...

Vadyba
2020.02.19
Keičiasi „Circle K Lietuva“ rinkodaros departamento vadovas

Degalinių tinklą valdančios bendrovės „Circle K Lietuva“ rinkodaros padalinio direktoriaus pareigas nuo...

Vadyba
2020.02.18
Ką reikia žinoti norint įdarbinti studentus iš užsienio Verslo tribūna

Šalies investicinis patrauklumas ir verslumo lygis nustatomi pagal daugybę įvairių rodiklių, tačiau darbo...

Vadyba
2020.02.17
Gera žinia darbuotojams: išsiaiškino, ko negali pakeisti robotai Premium

Darbo rinką purto esminiai pokyčiai: profesijos transformuojasi, kai kurios specialybės išnyksta, dirbtinis...

Vadyba
2020.02.16
Pirmasis turtuolių darbas: nuo programavimo iki kariuomenės

Billas Gatesas, Markas Zuckerbergas ar Ralphas Laurenas šiuo metu yra ne tik vieni turtingiausių planetos...

Vadyba
2020.02.16
Korporacijas pasiekė CEO iš Indijos banga Premium

Iš IBM vadovės pareigų besitraukiančią Ginni Rometty balandį pakeis Arvindas Krishna, iki šiol korporacijoje...

Vadyba
2020.02.15
Koronaviruso padariniai: darbdaviai rakina biurus ir liepia dirbti iš namų

Kinijoje neslūgstanti koronaviruso epidemija koreguoja ir darbuotojų dienotvarkes. Įmonės rekomenduoja...

Vadyba
2020.02.15
Lietuvos BVP pernai augo sparčiau nei vidutiniškai ES

Lietuvos ekonomika praėjusių metų paskutinį ketvirtį augo kur kas sparčiau nei vidutiniškai Europos...

Vadyba
2020.02.14
Išrinkti moksleivių verslo čempionato „Titan‘19“ nugalėtojai, pasiūlę netikėtą būdą sumažinti patyčioms Verslo tribūna

Sausio 31-ąją įvyko didžiausio 9-12 klasių moksleivių verslo čempionato „TITAN‘19“ finalas.  Šiemet...

Laisvalaikis
2020.02.14
Paskirta viešbučio „Moxy“ Kaune vadovė

Evelina Šukytė tapo Kauno viešbučio „Moxy“, priklausančio „Marriott“ tinklui, vadove.

Vadyba
2020.02.13
Kiek uždirba skirtingų amžiaus grupių darbuotojai Premium

Lietuvos darbo rinkos dalyviai vis dar vangiai planuoja savo karjerą ir neturi aiškių profesinių bei darbo...

Vadyba
2020.02.13
5 svarbiausi gero pardavėjo įgūdžiai Premium

Net ir geriausiai prekei reikia talentingo pardavėjo. Pirkėjai kasdien atakuojami gausybe pasiūlymų, ir tik...

Vadyba
2020.02.12
Darbuotojų nepasitenkinimas ir skundai iš posto verčia „Google“ personalo vadovę

Eileen Naughton, korporacijos „Google“ personalo vadovė, palieka savo pareigas. Manoma, kad tokio sprendimo...

Vadyba
2020.02.12

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau